40. Как применяется модель тсо при решении задачи mob?
Многие компании при решснии зааачи МОВ применяют дифференцированный анализ общих затрат (ТСО — Tota' Cost of Ownership), связанныx co снабжением. Собственная модель ТСО закупок позволяет провести три вида анализа:
• анализ общих затрат на собственное производство продукции;
• анализ структуры цен в коммерческих предложеннях поставщиков пo данному виду продукции;
• анализ сопутствующих логистических затрат по доставке продукции (затрат на управление цепями поставок).
Модель ТСО является важным рычагом оценки влияния снабжения на эффективность бизнеса компании в целом и критерием решения проблемы MOD.
В модели ТСО должны учитываться полные затраты, относящиеся к товару, в том числе его цена, расходы при использовании и административные расходы. На величину ТСО влияют такие соcтавляюшие, как качество продукции, цена, надежность доставки и обслуживание.
B общем случае в ТСО необходимо учитывать также маркетинговые и трансакционные издержки, связанные c циклом закупки и выстраиванием взаимодействий c поставщиками. Состав затрат на снабжение, обычно включаемых в ТСО закупок ведущими транснациональными компаниями, следующий.
2. Маркетинговые издержки, связанные c изучением и анализом рынка поставщиков.
3. Трансакционные издержки по поиску возможных поставщиков и установлению c ними деловых контактов
4. Трансакционные издержки на поиск и получение информации o себестоимости производства аналогичных товаров y разных поставщиков (изготовителей).
5. Затраты, связанные c анализом качественных показателей товара y разных поставщиков.
6. Затраты по грузопереработке, складированию и хранению товаров.
7. Транспортные расходы поставщика и покупателя
Для решения задачи делать или покупать компаниям необходимо постоянное сравнение (бенчмаркинг) своих возможностей c ведущими поставщиками мира. Для процесса принятия решения задачи необходимо заранее получить достоверную информацию от поставщиков, чтобы провести бенчмаркинг относительно основных компенсаций и сравнения общих издержек (ТСО). Как уже было указано, в современных условиях получеиие информации обо всех составляюющих ТСО становится главной проблемой, поэтому при бенчмаркинге приходится зачастую ориентироваться только на цены поставщика.
Какие типы рисков можно выделить в стратегическом сорсинге и планировании закупок?
Стратегический сорсинг — поиск и установление рациональных источников поставок — является ключом к правильному фокусиированию логистики снабжения для обеспечения рентабельности и роста бизнеса конкретной компании. В настоящее время стратегический сорсинг в плане работы со стратегическими источниками снабжения считается ключевым драйвером для компаний при формировании как общекорпоративной стратегии, так и стратегии снабжения. В основе стратегического сорсинга лежит концепция общих затрат (ТСО) на снабжение/закупки.
Риски в логистике снабжения:
- риски, связанные с повышением цен на энергоносители и другие биржевые товары;
- колебания курсов валют и биржевых индексов;
- логистические риски связанные с доставкой, грузопереработкрой, таможенными операциями;
- риски взаимодействия с поставщиками(нестабильность качества продукции, монополизм поставщика, нарушения договорных обязательств по поставкам)
Управление рисками закупок:
Определить узкие места связанные с закупкой предметов снабжения, которые могут негативно повлиять на производственную деятельность или продажи;
Определить в каком соотношении должны находиться установившиеся, модифицированные и новые типы закупок;
Оценить факторы, связанные с изменением качества закупаемой продукции, вероятности повышения или снижения цен и применения форвардных закупок;
Стратегические планы должны гарантировать, что логистические каналы закупок предметов снабжения будут действовать бесперебойно.
Методы минимизации рисков в стратегии снабжения:
прогнозирование общеэкономических и финансовых последствий проявления рисков
учет и прогнозирование макроэкономических индикаторов
расчет потенциальных ущербов от разных типов рисков
минимизация рисков снабжения за счет страхования рисков
многокритериальная оценка поставщиков
разработка стратегии снабжения с учетом стохастических характеристик параметров закупок и адекватных прогнозов