Снабжение - это обеспечение организации требуемыми продуктами или услугами, включающее в себя все взаимосвязанные виды деятельности по управлению закупками и поставщиками, необходимые организации для выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов.

Снабжение включает управление закупками и управление поставщиками.

Управление закупками - это обеспечение организации продукцией заданного качества и количества из правильного источника, доставленной вовремя, в нужное место время по правильной цене.

Управление поставщиками- рационализация базы поставщиков, их отбор, координирование их работы, оценивание показателей их функционирования, наращивание потенциала их деятельности.

1. Каковы основные стратегические задачи логистики снабжения?

Стратегическая задача – это предстоящее событие либо внутри организации, либо за ее пределами, которое может существенным образом повлиять на ее способность достигать свои цели. 

Современные стратегии снабжения организаций бизнеса включают в себя комплекс взаимосвязанных задач, касающихся как управления поставщиками, так и управление закупками. Среди этих задач приоритетными являются такие, как анализ рынка новой продукции и потенциальных источников поставок в глобальном масштабе, процедура выбора поставщиков, формирование и ведение базы поставщиков, ценовые модели закупок, управление договорами и контрактами с поставщиками и д.р.

Эти задачи должны быть связаны с финансовым анализом (цены на предметы снабжения и услуги, необходимые инвестиции и кредитование оборотного капитала под закупки, общие логистические издержки и тотальная стоимость владения и т.д), а так же анализом логистических рисков ( отклонение в плане снабжения, надежность поставщика и логистического посредника по доставке, отклонение по качеству продукции и т.п.).

2. Каковы основные операционные задачи логистики снабжения?

Операционная задача — задача по расчету предстоящей операции и осуществлению управления операцией.

Управление закупками составляет основу операционной деятельности службы (отдела) закупок организации и в соответствии с заявленными целями должно обеспечивать:

1. Приобретение предметов снабжения по наиболее выгодным ценам;

2. Поддержание оптимального размера запасов закупаемой продукции;

3. Контроль качества закупаемых предметов снабжения в соответствии с заданными стандартами (сертификатами);

4. Стабильное выполнение графиков доставки, сохранность груза в пути, точность оформления товарно- транспортных документов, поддержание номенклатуры и объемов заказа;

5. Оптимизацию трансакционных затрат на закупки и логистических издержек на доставку закупаемой продукции;

6. Эффективный автоматизированный учет предметов снабжения;

7. Развитие базы знаний персонала службы снабжения.

3. В чем состоят различия систем снабжения цепей поставок раз­ных

конфигураций (классификация VAT)?

В зависимости от способов прохождения производственных потоков все производственные компании можно подразделить на три типа, обозначаемые буквами V, А и Т.

В компаниях типа V применяется относительно небольшой набор сырьевых материалов, которые преобразуются в ходе стандартного производственного процесса в большое количество конечных изделий. Примерами таких компаний являются сталелитейное производство, нефтепереработка, производство бумаги и пластмасс.

К потенциальным проблемам компаний типа V относятся некачественное обслуживание потребителей, несвоевременные поставки, избыточные запасы готовой продукции. Основная причина этих проблем, как правило, кроется в излишнем стремлении достичь высокого уровня загрузки мощностей.

Компании типа А имеют противоположную структуру. В такой компании множество видов сырья, материалов, различных комплектующих и деталей трансформируются в незначительное количество видов конечной продукции. Примерами могут служить компании выпускающие самолеты, корабли, автомобили.

В компаниях типа А основными проблемами являются низкая степень загруженности оборудования, большое незапланированное время сверхурочной работы, недостаток комплектующих и невысокий уровень контроля над производственными процессами.

Компании типа Т характеризуются производственным процессом состоящим из двух стадий. На первой стадии в результате относительно простых операций выпускаются и хранятся базовые детали и компоненты, на второй стадии производится сборка, в ходе которой эти одинаковые комплектующие объединяются во множество различных конечных изделий. Примерами таких компаний являются компании, выпускающие бытовые приборы или игрушки.

VАТ– классификация представляет собой метод, позволяющий быстро и точно идентифицировать источник проблем любой компании.