9.Финансовое планирование на предприятии.

Планирование-это процесс разработки и принятия целевых установок , а так же определение путей и их наиболее эффективное достяжение .

Значение фин/планирования для пред-тйй , состоит в том , что оно:

-формирует выработанные цели в форму конкретных фин. показателей;

-обеспечивает фин. ресурсами заложенные в плане мероприятия;

-представляет возможность определения жизнис-ти пред-ия в условии кон-ии;

Процесс фин.план. вкл. несколько этапов.

На первом этапе анализируют показатели за пред.период :

-осн.источник для проведения анализа , служит бух.отчёт.;

-пред.составление осн. прогнозных документов ;

-происходит уточнение и конкретизация показателей , сост.текущих фин.планов;

-оперативное фин.планирование.

Завершается процесс фин.планирования практическим внед.планов и контролем за их выподнением.

Фин.планирование можно классифицировать на:

1.перспективное; 2.текущее; 3.оперативное.

1.Перспективное плпн.- явл.важнейшим показателем и явл.глав.формой реализации целей огр. Перспективное план. вкл. разработку в фин.стратегии и прогнозирование фин.деят. В рамках страт.план-ия опред-ся долгосрочные ариентиры , развития пред-ия. Выработка стратегии компании осущ.на осн.проведения прогноза . Развитие рынка выпуска продукции , оценки потенциальных рисков и пров.анализа фин.хоз.сотояния

Данный прогноз учитывает приток отток и чистый денеж.поток ден.ср-в. Показатели движения ден.ср-в отражает их движение по текущим ивест.деятельностям. Состав бух.баланса-цель его разработки - это определить необходимость прироста отдельных видов активов и формирование структур капитала.

2.Текущее планироваение - явл.составной частью перспективного планированияпредприятия и пред.собой конкретизацию его показателей . Данный фид фин.план. заключается в разработке конкретных видов:

-текущие –финансовые -бюджетные

Котрые дают возможность орг.опред. ист финансирования . Фин.план. составляется на 1 год .

3.Оперативное фин.план.- осущ.для контроля за выполнением планов поступление и рациональное использование денежных средст в теч.года.

10.Порядок проведения анализа безубыточность организации и эффект операционного рычага.

Для коммерческих предприятий важно определить порог окупаемости затрат после которого они начнут получать прибыль. Для этого следует установить точку безубыточности. Найти ее необходимо для определения объема и стоимости продаж при которых предприятие способно покрыть все свои расходы не получая прибыли но и без убытка.

Этот метод планирования прибыли базируется на принципах разделения затрат на постоянные и переменные и расчета моржинальной прибыли.

Точка безубыточности это такой объем выручки при котором предприятие не получает ни прибыли ни убытка. После определения точки безубыточности планирование прибыли строится на основе Эффекта операционного рычага т.е того запаса финансовой прочности при котором предприятие может позволить себе снизить объем реализации не приводя к убыточности.

Эффект операционного рычага рассчитывается оп формуле ЭОР=морж.приыблиь/приыбыль если от выручки отнять пременные затрты можно получить морж прибыль. а если отнять от переменных затрат постоянные мы получаем приыбыль % моржинальной прибыли можно найти поделив морж прибыль на выручку * 100% Точку безубыточности мы находим поделив постоянные затраты на %морж прибыли ЭОР = пропорция 1 : ?.