- •Лекции. Управление строительным производством. Лекция №1.
- •Лекция №2. Организационные структуры управления строительным производством. 2часа
- •2.2. Совершенствование организационных форм управления строительным производством
- •Лекция №3. Теоретические основы управления. 2часа
- •3.1. Функции управления.
- •3.2. Методы управления
- •3.3. Производственные системы
- •3.4. Информация как основа управления.
- •Лекция №4. Технология утiравления.
- •4.1. Решение как продукт утiравленческого труда
- •4.2. Этапы управленческого решения
- •4.3. Психология принятия и реализации решения
- •Лекция №5. Как определить свою пригодность к высшей управленческой работе? 2 часа
- •Вы должны быть реалистом.
- •Все схватывать на лету и увязывать вновь приобретаемые знания со старыми.
- •Лекция №6.
- •Лекция №7. Теория и стратегическое управление персоналом. 2 часа
- •Лекция №8.
- •Лекция №9. Профессиональная компетентность и маркетинг персонала в системе управления персоналом. 2часа.
- •9.3. Планирование потребности в персонале. Ключевой специалист и его роль в достижении успеха фирмы.
9.3. Планирование потребности в персонале. Ключевой специалист и его роль в достижении успеха фирмы.
На потребность в персонале влияют обстоятельства, связанные с характеристикой достигнутого уровня развития фирмы и предполагаемого состояния после завершения следующего этапа развития. В упрощенном виде численность рабочих-сдельщиков определяется по формуле:
Р с = t/ Ф п qн (9.1)
t — общая трудоемкость определенного вида работ; Ф п - полный полезный фонд рабочего времени одного работника за год; в среднем Ф п = 1910 часов; qн - коэффициент выполнения рабочими норм выработки.
Число рабочих можно посчитать и укрупненно по следующей формуле:
Р с = В/Вн (9.2)
В — планируемый объем выпуска продукции в данном периоде в соответствующих единицах измерения; Вн - норма выработки продукции на одного рабочего в планируемом периоде в тех же единицах измерения. Численность служащих в общем случае определяется по формуле:
Ч пл = (Т н + Т нн )/ Фп (9.3)
Т н — годовая трудоемкость нормируемых работ, определяемая в соответствии с типовыми нормами времени и плановым объемом работ либо экспертным путем; Т нн - годовая трудоемкость ненормируемых работ, определяемая, в основном, экспертным путем.
9.4. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
Под маркетингом персонала понимают деятельность, направленную на определение и покрытие потребности в персонале.
Основные направления маркетинга персонала включают в себя: 1) разработку требований к персоналу: • на основе штатного расписания; • анализа требований к должностям и рабочим местам;
• формулирования качественных характеристик персонала;
2) определение потребности в персонале: • качественной потребности на основе описания рабочих мест и профессионально-квалификационного деления работ; • количественной потребности на основе расчета необходимой численности работников на определенный временной период; 3) расчет плановых затрат на приобретение и использование персонала, планирование и анализ показателей по труду и расходов на персонал, в том числе: • карта организации; • общеэкономические показатели; • кадровые показатели; • расходы на персонал; • условия труда.
4) ожидаемые затраты на приобретение и использование персонала, в том числе: • внешние единовременные затраты; • внешние текущие затраты; • внутренние единовременные затраты; • внутренние текущие затраты; 5) выбор путей покрытия потребности в персонале: • установление источников покрытия потребности (внешних и внутренних); • определение путей привлечения персонала (активных и пассивных); • анализ источников и путей (с точки зрения их адекватности требованиям к потенциальным сотрудникам и предполагаемым затратам); • выбор альтернативных или комбинированных источников и путей. Таким образом, маркетинг персонала направлен на решение следующих задач: • исследование рынка для определения текущих и перспективных потребностей организации в персонале; • анализ развития производства для своевременной подготовки новых рабочих мест и требований к сотрудникам; • поиск и приобретение персонала, соответствующего целям и требованиям организации.