Личные цели на … год

Должность Директор по кадрам

Вес (%)	Цель и срок выполнения	Оценка выполнения
50	Добиться общего сокращения числа сотрудников до 1220 человек  До …………..	90%  (1234)
10	Сформировать отдел продаж и провести обучение по программе управления продажами                                До ………….	100%
10	Внедрить базу данных «Управление персоналом»                                До …………	80 %
10	Разработать программу обучения наладчиков высокоточной сборки                                До …………	120%
15	Провести обзор местного рынка труда                                До …………	110%
5	Овладеть программой Excel                                До …………	100%

Преимущества - простота, четкость, экономичность, усиление мотивации сотрудников.

Недостаток - оцениваются не все аспекты работы сотрудников (только ключевые задачи)

Таким образом, Оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.

При этом По степени соответствия решаются следующие задачи:

Выбор места в ОСУ и установка функциональной роли оценивания сотрудника.

Разработка возможных путей совершенствования деловых или личных качеств сотрудника.

Определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины.

Установление обратной связи с сотрудником по профессии, организации и иным вопросам.

Удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

Предметом оценки результатов труда персонала являются личные качества работников, процесс труда и результативность труда.