2. Ранжирование

Это наиболее простой, понятный, быстрый и дешевый метод оценки деятельности сотрудников.

Ранжирование - это определение порядка расположения работников в неком списке, в котором на первых местах указываются фамилии работников с наиболее высокими показателями работы, а на последних - с наиболее низкими. Наиболее известными методами являются попеременное ранжирование и ранжирование методом попарных сравнений.

• Попеременное ранжирование

Суть этого метода заключается в том, что ранжирование производится попеременно с разных концов списка. Сначала определяются сотрудники с наивысшим и с самым низшим показателям, затем попеременно в список вносятся имена сотрудников, следующих за ними.

Например, имена сотрудников: Иван, Алевтина, Валентина, Егор, Сергей, Степан, Лукерья, Федор, Серафим, Николай. Составим список:

• Метод парных сравнений

Этот метод основан на всех возможных парных сравнений сотрудников. Число пар для сравнений может быть подсчитано по следующей формуле:

К_пар= n ( n - 1) : 2.

Например, для 5 сотрудников К_пар=(5х4):2=10;

для 30 сотрудников К_пар= (30х29):2=435.

Метод ранжирования удобно использовать в организациях с небольшим числом работников. Наиболее удобный способ провести парное сравнение - построить следующую матрицу:

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	Число предпочтений
1	1	1	15	6	1	1	1	1	1	7
0	2	3	2	2	2	7	2	9	10	4
0	0	3	4	5	3	3	3	3	3	6
0	0	0	4	4	4	7	4	4	10	5
0	0	0	0	5	6	5	5	5	5	6
0	0	0	0	0	6	7	6	6	10	4
0	0	0	0	0	0	7	8	7	7	5
0	0	0	0	0	0	0	8	8	8	3
0	0	0	0	0	0	0	0	9	9	2
0	0	0	0	0	0	0	0	0	10	3

Подсчет числа предпочтений по горизонтали и вертикали определяет общее количество баллов. Сотрудники, получившие наибольшее количество баллов, являются наиболее успешными.

Достоинствами данного метода являются простота и невысокая стоимость метода. Недостатками - субъективный способ оценки, т.к. критерии оценки устанавливаются руководителем на основании собственных представлений о хорошей работе и принятых в компании стандартах. Кроме того, руководитель должен лично знать всех подчиненных.