§2. Swot-анализ

SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если связывает воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем.

Рис. 2. Составляющие SWOT-анализа

SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в S и W, а внешняя – в О и Т.

Сильные стороны	Слабые стороны
высокое качество исполнения, информативность, интересная подача материала, возможность автографа и личного пожелания, большое количество потенциальных покупателей.	недостаток финансовых ресурсов, сложность в поиске информации у выпускников, сложность в поиске качественных фотографий конца ХХ – начала ХХI века.
Возможности	Угрозы
расширение целевой аудитории для привлечения новых учеников, популяризация школы и ушу.	нехватка ресурсов для осуществления проекта, высокая цена.

§3. Характеристика проекта

Целевая аудитория

Целевой аудиторией являются ученики и выпускники школы «Парящий Орел», их родители, члены Федерации ушу России, педагоги.

Технические характеристики продукта

1. Бумага: офсетная, 80 г\м² .

2. Формат печатной бумаги в полиграфических измерениях (см)/доля листа: 84х108/16.

3. Печать: офсетная.

4. Тираж: 5 000 экземпляров.

5. Страниц: 300.

6. Формат: 200х260 мм.

7. Тип обложки: 7Бц – твердая, целлофанированная.

8. Иллюстрации: цветные.

9. Объем: в условно авторских листах: 30 уч.-изд. л.

10. Гарнитура: «Баскервиль».

11. Кегель основного текста: 13.

12. Язык книги: русский.

Эмоциональные характеристики продукта

1. Книга – носитель воспоминаний о школе.

2. Автограф автора и/или других тренеров.

3. Большая близость к школе через информационное наполнение.

4. Уникальные комментарии от Г.Л. Олди и Марии Семеновой.

Инвесторы

Инвестором может выступить сам автор, тренерский коллектив, ООО «Палестра».

§4.Производственный план

1. Подготовительный этап

Включает в себя:

1. разработка концепции издания, обсуждение с Беловым Юрием Владимировичем;

2. интервьюирование лучших учеников и выпускников;

3. сбор текстового материала;

4. анализ материала, написание статей по интервью;

5. поиск изобразительного материала (фото, рисунки);

6. набор рабочий группы для проекта (авторы, редакторы, корректоры, дизайнер-верстальщик, программист, журналисты);

7. верстка оригинал-макета книги;

8. определение кадровых, материальных и физических затрат.

2. Производственный этап. Включает в себя:

1. Обсуждение технических характеристик издания (формат, бумага, печать иллюстраций);

2. Выбор типографии (цена-качество);

3. Выбор места хранения тиража;

4. Печать подготовленного макета книги.