14. Імовірність результату, очікуване значення, дисперсія як елементи вимірювання ризику. Відносні показники вимірювання ризику.

15. Методи розпізнавання ризику, загальні та специфічні

Ризик - невід’ємна складова частина людського життя. Він породжується невизначеністю, відсутністю достатньо повної інформації про подію чи явище, і неможливістю прогнозувати розвиток подій. Ризик виникає тоді, коли рішення вибирається з декількох можливих варіантів і немає впевненості , що воно найефективніше.

16. Інформаційна база аналізу ризику

17. Визначення втрат у виробничому підприємстві. Безпосередньо з категорією ризику пов’язані такі поняття як витрати, втрати й збитки. У підприємницькій діяльності виділяють такі види втрат: 1). Матеріальні втрати – це додаткові затрати виробничих ресурсів непередбачені проектом або планом, або прямі втрати майна, продукції, енергії, тощо. 2). Трудові втрати – це втрати робочого часу викликані випадками непередбачені обставинами. 3). Фінансові втрати – це прямий грошовий збиток пов’язаний з: - непередбаченими платежами (виплата штрафів, додаткових податків); - втратою грошових коштів; - недоотриманням коштів із передбачених джерел (при неповерненні боргів, зниження ринкових цін на продукцію, що реалізується; не оплата покупцями реалізованої продукції); - макроекономічними змінами (інфляція, валютний курс, тощо). 4). Втрати часу. На практиці процес прийняття рішень обумовлюється втратами, які виникають внаслідок передчасного або запізненого прийняття рішень. Таким чином втрати часу викликаються несвоєчасністю рішення, а також виникають коли процес реалізації такого рішення відбувається повільніше ніж це передбачалось. 5). Спеціальні втрати – це втрати, які проявляються у вигляді нанесення збитків здоров’ю та життю людей, оточуючому середовищу, престижу підприємця, або в наслідок інших несприятливих соціальних і морально-психологічних наслідків. За видами діяльності розрізняють такі види втрат: - втрати у виробничому підприємництві; - втрати у комерційному підприємництві; - втрати у фінансовому підприємництві. Розуміння природи втрат в господарській практиці дозволить найбільш повно оцінити негативний вплив на результати такої діяльності будь – якого ризикованого рішення.

18. «Дерево рішень» як метод оцінювання ризику

Метод дерева рішень заснований на аналізі графічних зображень зв'язків основних і наступних варіантів ГР за основними результатами кожного рішення й очікуваної ефективності. Основні етапи розробки чи вибору ГР за методом дерева рішень: складання нової мети розвитку чи удосконалення компанії; збір матеріалів про реальний стан справ у компанії за новою метою; формулювання проблеми як різниці між новою метою й узагальненою ситуацією в компанії; вибір чи розробка критеріїв оцінки проблеми; декомпозиція проблеми на самостійні складові частини; пошук ресурсів і виконавців дозволу проблем; розробка варіантів основних рішень і їх передбачувана ефективність; для кожного варіанта основних рішень - розробка варіантів рішень, що деталізують; для кожного варіанта рішення, що деталізує, - розробка варіантів чергового набору рішень, що деталізують, і т.д.; оцінка впливу кожної області взаємодіючих рішень на ефективність дій і можливості досягнення мети; вибір найбільш прийнятних сполучень варіантів рішень; практична реалізація обраного варіанта сполучення рішень.