Информационные потоки

Информационный поток – это поток сообщений внутри логистической системы, а также между логистической системой и внешней средой, который предназначен для управления логистическими функциями.

Информационные потоки бывают внутренние/внешние, входящие/исходящие, горизонтальные/вертикальные. Потоки могут быть регулярные и оперативные (по мере надобности). Потоки могут быть открытые, закрытые, секретные.

Способ передачи информационных потоков: почтой, электронной почтой, телефоном, факсом, курьером, через СМИ и т.д.

19 марта 2014

Принципиальная схема взаимодействия материального и информационного потоков:

Материальный поток:

Информационный поток:

Материальный поток как правило однонаправлен от поставщика к потребителю. Исключением является возврат некачественной продукции тогда товар возвращается.

Информационный поток идет как от поставщика к потребителю так и от потребителя к поставщику.

Материальный и информационный потоки могут двигаться одновременно или обгонять друг друга.

Логистические системы

Логистическая система – это система с обратной связью, выполняющая логистические функции, состоящая из нескольких подсистем и имеющая развитые связи с внешней средой.

Различают микрологистические и макрологистические системы.

Микрологистическая система – это отдельное предприятие. Элементами этой ситемы являются отдельные подразделения (закупочное, сбытовое, складское, транспортное и т.д.).

В микрологистических системах элементы связаны внутрипроизводственными отношениями, иерархия выстроена в соответствии с организационной структурой.

Микрологистические системы создаются с точки зрения увеличения дохода предприятия, снижения издержек, повышения качества продукции.

Макрологистические системы – элементами являются отдельные предприятия и элементы инфраструктуры. Основу связи между элементами составляют контракты. Макрологистические системы создаются с учетом социально- экономических, политических, экологических целей. Они могут создаваться на уровне района, города, региона, страны или группы стран, а также в рамках отрасли или министерства.

Логистика закупок

Закупочная функция – это экономически целесообразное для потребителя приобретение товаров и услуг, произведенных не им самим.

В этой сфере решаются следующие задачи:

1. Информационные (определение собственных потребностей, исследование рынков сырья и материалов для выявления наилучших источников)

2. Организационные (выполнение действий и оценка их результативности, подготовка и заключение контрактов)

3. Контролирующие (контроль за соблюдением условий контрактов на закупку в части сроков, комплектации, качества и т.д.).

Основные этапы выбора поставщика

1. Определение потребностей

2. Формирование требований потребителя

3. Решение проблемы, которая называется MOB (make or buy), сравниваются затраты и достижимый уровень качества.

На решение производить, а не закупать могут повлиять следующие факторы: - производство данного изделия является частью основной деятельности оганизации. - необходимость сохранения технических секретов - потребность в этом комплектующем стабильно велика и может быть изготовлено на имеющемся оборудовании

- необходимость обеспечения независимости от источника поставок

- требование качества очень точны и поставщики не могут их обеспечить

4) определение типов закупок (установившиеся модифицированные и новые)

5) выявление потенциальных поставщиков (интернет-ресурсы, реклама, специализированные справочники, выставки ярмарки, конкурсы и рекомендации знакомых)

6) анализ выявленных поставщиков (основные критерии, по которым производится сравнение: цена, качественные характеристики, сроки выполнения заказов, резервы мощности, географическое положение, наличие сервиса, наличие рекламной поддержки, условия оплаты и возможности получения скидок, минимальный размер партии поставки, широта ассортимента, репутация поставщика и его финансовое состояние)

3 апреля 2014

Расчет рейтинга поставщика

Критерий выбора поставщика	Вес критерия	Оценка критерия по 10-бальной шкале			Критерий * вес
		Поставщик №1	Поставщик №2	Поставщик №3	Поставщик №1	Поставщик №2	Поставщик №3
Надежность поставки	0,30	7	5	9	2,1	1,5	2,7
Цена	0,25	6	2	3
Качество	0,15	8	6	8
Условия платежа	0,15	4	7	2
Возможность внеплановых поставок	0,10	7	7	2
Репутация поставщика	0,05	4	3	7
Итого	1,0 или 100%	-	-	-	3,6	4,8	5,5

7)Поставка материальных ресурсов (заключение контрактов, процедуры заказов, транспортировка, складирование и сервис)

8) Контроль и оценка выполнения контрактов по количеству, качеству, срокам, сервису