Отбор персонала Понятие широкого и узкого отбора персонала

Эффективный отбор персонала невозможен без соблюдения следующих принципов:

• Формирование требований к вакантной должности

• Отбор претендентов не всегда должен происходить относительно слишком жестких требований, которые выставляет вакантная должность.

• Необходимо избегать сознательных и несознательных субъективных влияний на отбор претендентов, например, протекции или предубеждений.

- "Эффект раздутой двери" – оценщик склонен к переоценке ярко выраженных особенностей нанимаемого

- "Эхо прошедшего" – оценщик проецирует определенные позитивные или негативные воспоминания о знакомом человеке (схожая фамилия или имя, выговор и др.) на нанимаемого и в соответствии с этим выносит ему оценку.

- образование ошибочных мнений и толкований, согласно которым единичные физиогномические особенности (например, высокий или низкий лоб) расцениваются как гарантированные признаки определенных способностей или свойств характера.

Узкий отбор включает в себя:

1. Подробный анализ заявительных документов, включая графологическую экспертизу.

Классический пакет заявительных документов :

• Заявительное письмо

• Автобиография

• Свидетельства

• Анкета

• Фотографии

• Рекомендательные письма

• Медицинское заключение

2. Тестирование (полуконтактный метод отбора)

3. Установочное собеседование (контактный метод)

4. Профессиональный экзамен (контактный метод)

5. Assessment Center