3 Материально-техническая база

 

Предприятие занимается собственным оказанием туристических услуг.

Материально-техническое обеспечение организации: арендуют офис по адресу: г. Караганда, пр. Бухар-Жырау 35, тел.: 42-63-32.

В офисе находятся компьютерные и офисные столы, техника, мягкие уголки для посетителей.

 

4 Изучение штата, эффективность их работы, контроль за работой аппарата

 

Компанию возглавляет генеральный директор. Он организует работу всего коллектива, несет полную ответственность за состояние компании и ее деятельность.

Генеральному директору подчиняется гл.бухгалтер и управляющий директор, гл.бухгалтеру подчиняется бухгалтер, управляющему – юрист, специалист визовой поддержки и управляющий по работе с клиентами, ему в свою очередь – менеджеры, секретарь, курьер.

При анализе оргструктуры ТОО «Меридиан» был принят во внимание тот факт, что эффективные структуры управления должны удовлетворять следующим критериям:

- У подразделения или человека может быть только один непосредственный начальник;

- В прямом подчинении должны находиться не больше 7-12 человек - принцип нормы управляемости;

- Каждый сотрудник должен иметь определенные функциональные обязанности;

Анализ существующей структуры проводился производился по трем направлениям:

- Формальное наличие подразделений, отвечающих за выполнение той или иной функции управления;

- Выполнение существующими подразделениями функций управления, требующих для успешной работы предприятия;

- Существующие информационные и коммуникационные связи между подразделениями, включая подотчетность.

5 Изучение распределения должностных обязанностей и методов решения конфликтных ситуаций

 

В зависимости от эффективности управления последствия конфликтов могут способствовать развитию взаимодействия в организационном окружении, но могут носить и дисфункциональный характер, создавая условия для возобновления или возникновения новых конфликтных ситуаций. Дисфункциональными последствиями конфликта могут быть:

неудовлетворенность, нарушение морально- психологического климата, повышение текучести кадров; снижение производительности труда;

Анализ основных экономических показателей предприятия

 

-    Реализация 185 туров по цене 650$ выручка составит: 185*650 = 120 250$ в год

-    Средний % комиссии равен 10%; 120 250/100%*10% = 120 25 тг. в год

-    Возьмем на 10.06.2015 г. 1 доллар США = 185,6 тг.:

120 25$*185,6 = 2 231 840 тг.

Реализация без налогов = 2 231 840 тг.

Реализация без НДС = 2 231 840 /112%*100% = 1 992 714 тг.

Результаты прогнозирования реализации данного инвестиционного проекта представлены в финансовом плане, который состоит из следующих документов:

- экономическое обоснование потребности в финансовых результатах;

- отчет о движении денежных средств;

- отчет о прибылях и убытках.

В соответствии с казахстанским законодательством, а также с учетом предлагаемого изменения в расчетах использовались следующие ставки налогов:

- налог на прибыль организации — 20%;

- налог на добавленную стоимость —12%;

- транспортный налог — 10%;

- налог на имущество— 1,5%;

- социальный налог и отчисления — 11%.

Постоянные издержки:

- Заработная плата персонала — 84 000 тг ежемесячно.

-Начисления на заработную плату за 2015 год взносы составляют 11% от заработной платы, т.е. 11% *84000=9240 ежемесячно, в т.ч.:

- Арендная плата: 120000*12=900 000 тг

Итого: Сумма постоянных издержек — 1 533 420 тг.

Переменные издержки:

- Амортизация основных фондов 10% от стоимости оборудования 9000 тг.

- Коммунальные услуги - 15000 тг;

Плата за услуги связи:

- городская связь - 4350 тг;

- междугородная связь, выход в Интернет - 8900 тг;

- затраты на рекламу - 75 000 тг;

- прочие расходы 105 000 тг.

Также в первый год было приобретено оргтехника, мебель на сумму 70000 тг.

Расходы на регистрацию и оформление лицензии на оказание услуг составили 25000 тг

Итого: Сумма переменных издержек — 303 350 тг.

Итого: Сумма всех затрат составит - 1 836 770 тг

Наша годовая прибыль: 1 992 714 - 1 836 770 = 155 944 тг

- Налог на имущество: 90000/100%*1,5%=1350 тг

- Налогооблагаемая база для налога на прибыль:

- 155 944 - 1350 = 154 594 тг

- налог на прибыль: 154 594/100%*20% =30 920 тг

- чистая прибыль: 155 944 - 30 920= 125 024 тг

Рентабельность: 125 024/1 863 457*100% = 6.7%