Основные конкуренты в том же сегменте кондитерской промышленности в сравнении на рынке Московской области. (Одинцовский район)21
№пп |
Наименование |
Страна регистрации |
Объём проданной продукции (2014г.), тонн |
Доля на рынке МО |
Доля в объёмах произв.в МО |
1 |
ООО «РОХО» |
РФ, МО |
3700,9 |
2,1% |
1,02% |
2 |
ООО «Айко» |
РФ, МО |
4850,9 |
2,9% |
1,55% |
3 |
ООО «Астерик» |
РФ, Москва |
3950,8 |
2,2% |
1,27% |
4 |
Компании численностью, менее 50 человек |
РФ, МО |
11850,9 |
3,8% |
2,76% |
Важное направление повышения конкурентоспособности продукции –совершенствование организации торговли, сервисного обслуживания покупателей, рекламы продукции, которые являются мощными инструментами стимулирования спроса.
Высокое качество производимого продукта стало критерием степени развития, стабильного состояния экономики. Экономические и социальные условия стремительно меняются, растёт конкуренция , отделился рынок для товаров отечественных производителей.
На кондитерском рынке МО наблюдается достаточно жёсткая конкуренция между производителями. Конкурентная борьба обостряется тем, что на рынке действуют не только нижегородские производители но и поставщики с других регионов России.
На долю ООО «РОХО» кондитерской фабрики и кондитерских из Московской области приходится порядка 1,02 % ассортимента реализуемой продукции. Это достаточно хороший показатель для предприятия среднего бизнеса.
На «Многоугольнике конкурентоспособности» (схема 3) проведем сравнительный анализ товара ООО «РОХО» с ключевыми конкурентами - ООО «Айко», ООО «Астерик».
Схема 3
Критерии конкурентоспособности |
ООО «РОХО» |
ООО «Айко» |
ООО «Астерик» |
Ассортимент |
8 |
2 |
5 |
Цена |
9 |
5 |
7 |
Внешний вид |
5 |
7 |
8 |
Срок годности |
5 |
5 |
5 |
Рекламная активность |
3 |
8 |
5 |
Уникальность предложения |
8 |
4 |
4 |
Лояльность бренда |
7 |
3 |
6 |
Качество персонала |
4 |
4 |
5 |
Из анализа конкурентоспособности ООО «РОХО» можно сделать вывод - необходимо усилить рекламную активность (3 балла из 10 возможных), а также качество персонала (4 балла из 10).
Проведенный анализ технико-экономических показателей дал картину по результатам финансово-экономической деятельности, наблюдались как положительные, так и отрицательные динамические тенденции. Это дает нам направление для разработки системы мер для предотвращения ухудшения показателей финансово-экономической деятельности ООО «РОХО».
Правильнее было бы остановиться на резком снижении выработки мармелада, роста затрат на производство и реализацию продукции, данные проблемы требуют проработки но уже в рамках написания выпускной квалификационной работы.
Г݇л݇а݇в݇а III.Ос݇но݇в݇н݇ые н݇а݇п݇р݇а݇в݇ле݇н݇и݇я по݇в݇ы݇ше݇н݇и݇я ко݇н݇ку݇ре݇нтос݇пособ݇ност݇и п݇ре݇д݇п݇р݇и݇ят݇и݇я