Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Анализ конкурентоспособности предприятия.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.98 Mб
Скачать

Заключение

Конкурентоспособность – это качество, которое не является иммонентным (внутренне присущим), но может быть оценено в сравнении конкурентов. Поэтому конкурентоспособность – понятие относительное.

Оценка степени конкурентоспособности является сложной задачей. Обосновано следует сравнивать идентичные хозяйствующие субъекты, то есть те, которые удовлетворяют одну и ту же потребность, функционируют в одном территориальном регионе, ориентированы на одну и ту же целевую аудиторию. В противном случае сравнение будет некорректным.

Практически единственной и наиболее важной причиной низкой конкурентоспособности является неквалифицированный менеджмент или полное отсутствие того, что называют регулярным менеджментом. Более того, несмотря на широко распространенное мнение, руководители предприятий имеют все реальные возможности привлечения необходимого капитала. Однако они должны представить четкую маркетинговую стратегию, бизнес-план развития, а также убедить инвесторов в том, что они являются теми квалифицированными управляющими, которые в состоянии реализовать эти планы.

Кондитерское предприятие ООО «РОХО» было создано относительно недавно в 2007 году. На данный момент предприятие является динамически развивающимся, стремившимся к удовлетворению покупательского спроса. Предприятие выпускает сахаристые и мучные кондитерские изделия

Финансовое положение Общества можно охарактеризовать как устойчиво-стабильное.

Прибыль от реализации продукции в 2014 году возросла по сравнению с 2012 годом на 502% и составила 37892 тыс. рублей или наблюдается рост размера прибыли на 30338 тысяч рублей.

В 2014 году величина балансовой прибыли составила 25404 тыс. руб., что на 25030 тысяч рублей выше уровня 2012 года. За период 2012-2014 годов валюта баланса Общества увеличилась на 425436 тыс. рублей, составив в конце периода 745919 тыс. руб., относительное увеличение составило 57%.

Стоимость основных средств за 2012-2014 годы увеличилась до 199467 тыс. рублей или на 204%.

Стоимость мобильных или оборотных активов в 2014 году увеличилась на 239% или на 172000 тыс. руб., по сравнению с 2012 годом, составив 295647 тыс. руб.

Производственные запасы по отношению к 2012 году увеличились в 2014 году на 891 тыс. руб. или увеличились на 7%.

В структуре пассива баланса произошел сдвиг в сторону увеличения доли собственных источников финансирования. Собственные источники финансирования увеличились за счет нераспределенной прибыли. Рост источников собственных средств привел к увеличению доли имущества Общества, покрытую собственными средствами.

Коэффициент текущей ликвидности снизился с 1,68 в 2012 году до 1,14 в 2014 году или на 0,54. Но следует заметить, коэффициент общей (текущей) ликвидности находится в рамках «нормальных ограничений», что говорит об устойчивом финансовом состоянии предприятия.

Коэффициент отдачи собственного капитала вырос с -0,02 в 2012 году до 0,22 в 2014 году или на 0,24.

Рентабельность в 2012-2014 годах имела неоднозначные величины. Провальным был 2012 год. К 2014 году финансовое положение стало восстанавливаться. Рентабельность продаж составила 7,92% в 2014 году по сравнению с 2,95% в 2012 году, что на 4,97% выше. Чистая рентабельность составила 4,0% в 2014 году по сравнению с 0,34% в 2013 году, что на 3,66% выше. Рентабельность продукции составила 4,35% в 2014 году по сравнению с 0,36% в 2013 году, что на 3,99% выше.

Итог анализа конкурентоспособности предприятия ООО «РОХО» с помощью коэффициентов оценки конкурентоспособности дал следующие результаты:

Выявлено три основополагающих недостатка конкурентоспособности предприятия:

- Высокие издержки при производстве продукции, в результате чего завышена себестоимость производимой продукции.

- Снижение эффективности работы персонала

- Недостаточное рекламное обеспечение выпускаемой и реализуемой продукции.

Для их устранения в проекте предложены мероприятия

1. Сменить систему планирования и анализа затрат на производство.

2. Внедрить систему "Три Ступени", и также совершенствовать корпоративную культуру предприятия.

3.Разработать программу рекламных мероприятий.

Проведенным анализом установлено: на основании предлагаемых мероприятий все основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в проектном году существенно улучшаться, по сравнению с базовым (2014) годом. Так выручка от продаж увеличится с 478545 тысяч рублей до 721883 тысячи рублей или на 243338 тысячи рублей, прибыль от продаж увеличится с 37892 тысяч рублей до 72188 тысяч рублей или на 34296 тысячи рублей.

Показания различных коэффициентов конкурентоспособности фирмы в пользу повышения или снижения уровня конкурентоспособности неоднозначны, но итоговый коэффициент - коэффициент маркетингового тестирования конкурентоспособности (КМТК) однозначно показывает повышение конкурентоспособности в проектном году по сравнению с базовым (2014).

В случае выполнения рекомендаций данного проекта ООО «РОХО» увеличит объем продаж, как следствие увеличится прибыль предприятия, и откроются перспективы его дальнейшего процветания.