27. Фірма (підприємство) як основна структурна одиниця бізнесу.

Підприємство – це основна організаційна ланка народного господарства України; - це самостійний, господарчий статний суб’єкт, що володіє правами юридичної особи і здійснює виробничу науково-дослідну і комерційну діяльність з метою отриманого прибутку.

Кожне підприємство має:

• Самостійний баланс

• Розрахункові та інші рахунки в банку

• Печатку зі своєю назвою

А промислові підприємства мають товарний знак.

В Україні залежно від типу власності виділяють такі типи підприємства:

• Індивідуальні

• Сімейні

• Приватні

• Колективні

• Комунальні

• Державні

• Спільні

• Іноземні

• Орендні

Залежно від розмірів розрізняють:

• Великі

• Середні

• Малі

До них належать підприємства в яких наявна чисельність працюючих становить:

• У промисловій та будівній до 200чол

• У науці та наук. обслуг. до 100чол

• В інших галузях виробничої сфери до 25 тис чос

• У роздрібній торгівлі до 1 тис чол.

За характером діяльності підприємства поділяють:

• Виробничі(промислові)

• Торгівельні

• Страхові

• Транспортні

• Аудиторські

• Підприємства сфери послуг

• Інвестиційно-фінансові

• Лізингові

Стилі управління:

1. Командно – адміністративний:

• Сувора ієрархія управлінських структур

• Відповідальність перед вищим керівництвом

• Всеохоплюючий контроль

2. Демократично партисипативний:

• Максимальна самостійність всіх ланок

• Підвищення ступеня відповідальності кожної ланки

• Підхід до працівника як до особистості яка самореалізується в процесі праці

28. Теорія управління фірмою - менеджмент.

Менеджмент(з англ.. керування)- це процес забезпечення,поєднання та узгодження різних операцій для досягнення мети.

Функції:

• Планування

• Організація (створ. Структури підприємства та підбір кадрів)

• Мотивація (вивчення інтересів працюючих і створення умов)

• Контроль (вибір методів контролю та показників контролю)

Стилі управління командна адміністративний:

• Сувора ієрархія української структури

• Відповідь перед вищим керівництвом

• Всеохоплюючий контроль і найдосконаліший регламент з боку найвищого керівництва

• Демократично парсавативний

• Підвищення ступеня відповідальності кожної ланки

• Підхід до працівника як до осіб які само реалізуються в процесі праці

Форми управління:

• Лінійна структура (здійснюється у взаєминах начальника і підлеглого)

• Функціональна структура управління (спільний для кількох підрозділів ф-ції управління передаються одному органу або виконавцю)

• Лінійно функціональна структура управління

• Програмно цільова структура управління (тут виділяються окремі керівники окремих проектів які дають розпорядження щодо найефективнішого використання усіх ресурсів)

• Матрична форма (тут поєднана лінійна, програмно-цільова функціональна форма)

• Дивізіональна форма управління (поєднує процес управління саме матеріально, відповідає за договірні підприємства).