- •Сущность, цели и задачи инновационного менеджмента
- •Понятие новшества, инноваций и инноватики
- •Объекты и субъекты инновационного процесса
- •Концепция длинных волн Кондратьева
- •Проблемы инновационного развития государства
- •Государственная поддержка инновационной деятельности в России
- •Научные подходы в инновационном менеджменте
- •Необходимость формирования восприимчивости к инновациям
- •Функции и методы инновационного менеджмента
- •Классификация инноваций
- •12 Значимость инновационной культуры в организации
- •13. Необходимость инфраструктуры в организации
- •14. Государственное регулирование инновационной сферы
- •16. Взаимодействие науки, государства и бизнеса.
- •17. Концепция маркетинга взаимодействия
- •18. Модели инновационной деятельности.
- •19. Жизненный цикл инновации
- •20. Инновационный процесс: структура, этапы и особенности.
- •22. Инновационный маркетинг – инструмент инновационного развития.
- •23. Жизненный цикл организации.
- •23. Нелинейная модель инновационного цикла развития.
- •25. Государственное регулирование инновационного процесса в сша и Японии.
- •26. Сущность и понятие инновационного потенциала.
- •27. Принцип построения инновационной деятельности организации.
- •31. Инновационный потенциал России как фактор формировпния новой экономики.
- •32. Механизмы государственного наращивания инновационного потенциала
- •33 Проектное инновационное управление
- •34 Команда проекта и специфика ее формировпния
- •35 Факторы определяющие структуру инновационной организации
- •36 Оценка ээффективности инновационного проект
- •38 Основные направления инновационной политики
- •40 Государственная и региональная инновационная политика
- •41 Сущность и виды инновационных стратегий
- •42 Фактор времени при внедрении новшества
- •43 Методы выбора инновационных стратегий
- •44 Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- •45 Значимость классификатора инновации в развитии организации
- •49. Реинжиниринг – новая философия бизнеса
- •50.Сущность философии организации и инновационного управления персоналом
- •51.Сущность и понятие интеллектуального капитала как стратегического инновационного ресурса модернизации экономики.
- •52. Цели и задачи инновационного обучения.
- •53.Инновационные деловые игры: эволюция и особенности
- •56. Эволюция инновационной теории маркетинга
- •57.Принципы инновационного управления персоналом
- •58.Системы управления венчурными организациями и холдинговыми компаниями.
- •60. Венчурное финансирование
22. Инновационный маркетинг – инструмент инновационного развития.
Инновации в маркетинге – это успешное внедрение новых способов и методов, предназначенных для получения лучшего результата и большей эффективности. Инновационный маркетинг является воплощением, комбинацией или синтезом знаний в этом роде деятельности, введение новых продуктов, процессов или услуг. Включение инноваций в маркетинг – это многоступенчатый процесс, в котором организациям необходимо трансформировать идеи в новые или улучшенные продукты, услуги, в целях продвижения, конкурирования и успешного дифференцирования себя на рынке. Инновационный маркетинг, как правило, предполагает даже некий творческий подход, творческие идеи, чтобы сделать некоторые конкретные и ощутимые различия в области маркетинга. Все инновации начинаются с творческой идеи, творчество отдельных лиц и групп является отправной точкой для инноваций. Инновации в маркетинге, как и в экономических сферах, являются управлением процессом, который требует специальных инструментов, соблюдения правил и знания дисциплин. Следует отметить, что иногда инновации ставятся наряду с креативностью. Инновационный маркетинг может быть разным и включать в себя:
Введение совершенно нового товара или улучшение качества уже имеющегося товара.
Введение нового метода производства, также новый способ обработки товара на коммерческой основе.
Завоевание нового источника поставки сырья или товаров, независимо от того, этот источник уже существует или должен быть создан, захват новых рынков.
Повышение конкурентоспособности своих новых или улучшенных продуктов, улучшение имиджа и повышение авторитетности на рынке.
Снижение ресурсоемкости продукта и увеличение величины денежного потока.
И, конечно же, как создавать конкурентные преимущества для инновационного продукта.
Концепция маркетинга инноваций лежит в основе исследования рынка, а так же в поиске конкурентной стратегии. Инновационный маркетинг в комплексе включает в себя разработку стратегии, анализ рынка, так же оперативный маркетинг. Состоит из семи этапов: анализ потребителей, анализ возможных угроз и рисков в ведении инноваций, рассмотрение сильных и слабых сторон в конкурентоспособности, выбор стратегии, контроль маркетингового плана.
23. Жизненный цикл организации.
Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития (аналогия с живыми существами): становление, рост, зрелость, смерть. Но последний этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание обязательно должно умереть.
Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадиях роста или зрелости (реже — других стадиях).
Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели ещё нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.
Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлечённые самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды. Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами.
На этом этапе особенно важна нематериальная составляющая мотивации: возможность самореализации, интересная работа, признание успеха. Рекомендуется использовать простые схемы вознаграждения, в частности для менеджеров по продажам[1].
Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах. Организация не формализована и не бюрократизирована, для неё характерна простаяструктура управления. Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке. Следует отметить, что некоторые компании могут остановиться в своём развитии именно на этой стадии и существовать при таком стиле управления много лет.