- •Сущность, цели и задачи инновационного менеджмента
- •Понятие новшества, инноваций и инноватики
- •Объекты и субъекты инновационного процесса
- •Концепция длинных волн Кондратьева
- •Проблемы инновационного развития государства
- •Государственная поддержка инновационной деятельности в России
- •Научные подходы в инновационном менеджменте
- •Необходимость формирования восприимчивости к инновациям
- •Функции и методы инновационного менеджмента
- •Классификация инноваций
- •12 Значимость инновационной культуры в организации
- •13. Необходимость инфраструктуры в организации
- •14. Государственное регулирование инновационной сферы
- •16. Взаимодействие науки, государства и бизнеса.
- •17. Концепция маркетинга взаимодействия
- •18. Модели инновационной деятельности.
- •19. Жизненный цикл инновации
- •20. Инновационный процесс: структура, этапы и особенности.
- •22. Инновационный маркетинг – инструмент инновационного развития.
- •23. Жизненный цикл организации.
- •23. Нелинейная модель инновационного цикла развития.
- •25. Государственное регулирование инновационного процесса в сша и Японии.
- •26. Сущность и понятие инновационного потенциала.
- •27. Принцип построения инновационной деятельности организации.
- •31. Инновационный потенциал России как фактор формировпния новой экономики.
- •32. Механизмы государственного наращивания инновационного потенциала
- •33 Проектное инновационное управление
- •34 Команда проекта и специфика ее формировпния
- •35 Факторы определяющие структуру инновационной организации
- •36 Оценка ээффективности инновационного проект
- •38 Основные направления инновационной политики
- •40 Государственная и региональная инновационная политика
- •41 Сущность и виды инновационных стратегий
- •42 Фактор времени при внедрении новшества
- •43 Методы выбора инновационных стратегий
- •44 Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- •45 Значимость классификатора инновации в развитии организации
- •49. Реинжиниринг – новая философия бизнеса
- •50.Сущность философии организации и инновационного управления персоналом
- •51.Сущность и понятие интеллектуального капитала как стратегического инновационного ресурса модернизации экономики.
- •52. Цели и задачи инновационного обучения.
- •53.Инновационные деловые игры: эволюция и особенности
- •56. Эволюция инновационной теории маркетинга
- •57.Принципы инновационного управления персоналом
- •58.Системы управления венчурными организациями и холдинговыми компаниями.
- •60. Венчурное финансирование
Классификация инноваций
«Инновация (нововведение) -- конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».
2. По типу новизны для рынка инновации делятся на:
новые для отрасли в мире;
новые для отрасли в стране;
новые для данного предприятия (группы предприятий).
3. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования и др.);
инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
4. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
радикальные (базовые);
улучшающие;
модификационные (частные).
5. В Научно-исследовательском институте системных исследований разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия.
По этому признаку выделяются инновации:
технологические;
производственные;
экономические;
торговые;
социальные;
в области управления.
3. По охвату:
" локальные;
" системные;
" стратегические;
4. По инновационному потенциалу и степени новизны:
" радикальные
" комбинаторные
" совершенствующие
12 Значимость инновационной культуры в организации
Организационная культура регулирует межличностные отношения в коллективе, отношения между руководителем и подчиненными, а также деятельность в технической среде.
Инновационная культура организации как мощный инструмент управления находит свое выражение в том, что в последнее десятилетие явно обозначился переход к новому типу экономического развития, называемому научно-техническим или инновационным. Его характеризуют: а) массовая творческая активность, меняющая отношение к формам самовыражения личности, риску, инициативе, поиску; б) предпринимательское поведение, направленное на освоение высоких технологий; в) модификация отношений собственности в крупных корпорациях (внутренние венчуры); г) преобразующий характер менеджмента. По существу это вносит значительные изменения и дополнения в саму организационную культуру. Инновационный тип культуры характеризуется: а) более высоким образовательным уровнем персонала; б) творческой обстановкой, новаторством; в) постоянной потребностью в совершенствовании, экспериментаторством; г) готовностью к риску; д) динамизмом. Инновационная культура немыслима без творческой атмосферы в организации, поощряющей работников к созданию нового; главная ценность при этом – возможность творчески работать. Способность творчески решать проблемы – самое важное качество современного менеджмента.
13. Необходимость инфраструктуры в организации
Производственная инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса.
Инфраструктура обычно подразделяется на производственную и социальную (непроизводственную). Производственная инфраструктура в основном продолжает процесс производства в пределах процесса обращения. Она обеспечивает перемещение и хранение сырья, топлива, энергии, различных материалов и готовой продукции, передачу информации и т.п., в сельском хозяйстве - мелиорацию земель.
Инновационная инфраструктура: (лат. infra — под, structura — строение, устройство) организации (учреждения), способствующие осуществлению инновационной деятельности, то есть комплекс организаций (учреждений), имеющих подчиненный и вспомогательный характер, обслуживающих инновацию и обеспечивающих условия нормального протекания инновационного процесса. В состав инфраструктуры входят инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации.
В задачи инновационной инфраструктуры входят:
- отбор проектов на основе системы объективной экспертизы;
- создание благоприятных стартовых условий для развития малых инновационных технологически ориентированных фирм;
- система участия в разработке перспективных научно-технических направлений;
- получение высококвалифицированного консалтинга, инжиниринга, аудита, рекламы, экспертных услуг с целью создания конкурентоспособной наукоемкой продукции, высоких технологий и продвижения их на рынок, в том числе мировой;
- развитие страхования инновационных проектов, государственное страхование иностранных инвестиций, вкладываемых в развитие инновационной деятельности;
- помощь в получении информации об иностранных партнерах, заключении контрактов, в том числе международных, подаче заявок в международные фонды и организации, участие в международных программах;
- обучение предпринимательству в научно-технической сфере.
