- •Сущность, цели и задачи инновационного менеджмента
- •Понятие новшества, инноваций и инноватики
- •Объекты и субъекты инновационного процесса
- •Концепция длинных волн Кондратьева
- •Проблемы инновационного развития государства
- •Государственная поддержка инновационной деятельности в России
- •Научные подходы в инновационном менеджменте
- •Необходимость формирования восприимчивости к инновациям
- •Функции и методы инновационного менеджмента
- •Классификация инноваций
- •12 Значимость инновационной культуры в организации
- •13. Необходимость инфраструктуры в организации
- •14. Государственное регулирование инновационной сферы
- •16. Взаимодействие науки, государства и бизнеса.
- •17. Концепция маркетинга взаимодействия
- •18. Модели инновационной деятельности.
- •19. Жизненный цикл инновации
- •20. Инновационный процесс: структура, этапы и особенности.
- •22. Инновационный маркетинг – инструмент инновационного развития.
- •23. Жизненный цикл организации.
- •23. Нелинейная модель инновационного цикла развития.
- •25. Государственное регулирование инновационного процесса в сша и Японии.
- •26. Сущность и понятие инновационного потенциала.
- •27. Принцип построения инновационной деятельности организации.
- •31. Инновационный потенциал России как фактор формировпния новой экономики.
- •32. Механизмы государственного наращивания инновационного потенциала
- •33 Проектное инновационное управление
- •34 Команда проекта и специфика ее формировпния
- •35 Факторы определяющие структуру инновационной организации
- •36 Оценка ээффективности инновационного проект
- •38 Основные направления инновационной политики
- •40 Государственная и региональная инновационная политика
- •41 Сущность и виды инновационных стратегий
- •42 Фактор времени при внедрении новшества
- •43 Методы выбора инновационных стратегий
- •44 Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- •45 Значимость классификатора инновации в развитии организации
- •49. Реинжиниринг – новая философия бизнеса
- •50.Сущность философии организации и инновационного управления персоналом
- •51.Сущность и понятие интеллектуального капитала как стратегического инновационного ресурса модернизации экономики.
- •52. Цели и задачи инновационного обучения.
- •53.Инновационные деловые игры: эволюция и особенности
- •56. Эволюция инновационной теории маркетинга
- •57.Принципы инновационного управления персоналом
- •58.Системы управления венчурными организациями и холдинговыми компаниями.
- •60. Венчурное финансирование
50.Сущность философии организации и инновационного управления персоналом
Философия организации – совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом, подчиненная глобальной цели организации. Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала и, как следствие, эффективное развитие организации
Философия организации устанавливает совокупность внутриорганизационных принципов и правил взаимоотношений персонала. Это система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или в процессе трудового воспитания всем персоналом организации. Такой моральный кодекс поведения внутри организации гарантирует успех и благополучие, сокращение конфликтных ситуаций, рост имиджа организации. Несомненно, что многие вопросы философии организации нашли отражение в ее программных и нормативных документах. Однако единый свод философских утверждений необходим и позволяет:
– строго регламентировать служебные отношения между сотрудниками, сотрудниками и покупателями, поставщиками и т.п.;
– ускорить адаптацию вновь принимаемых работников;
– стандартизировать взгляды на самоуправление, выборность руководства, единоначалие, роль трудового коллектива в управлении и т.д.;
– узаконить или регламентировать политику собственника в отношении персонала и организации в целом;
– сохранить или упрочить конкурентоспособность организации независимо от возможных изменений в ее руководстве.
При разработке философии организации необходимо основываться на действующих нормативных актах (Конституции РФ, Гражданском кодексе, Кодексе законов о труде, Декларации прав человека и т.д.), Уставе и коллективном договоре организации, особенностях национальной и региональной культуры, мировом и российском опыте лучших компаний. Философия организации должна учитывать: национальный состав сотрудников, региональную специфику (город, поселок, село и др.), тип производства, отрасль, количественный состав персонала, материальный и культурный уровень жизни, личные убеждения собственника и руководителя организации.
Каждая промышленно развитая страна мира имеет свои отличительные особенности в формулировании философии бизнеса. В российских условиях лишь крупные предприятия, сохранившиеся или созданные на базе государственной собственности, имеют свою историю приоритеты работы с персоналом, традиции четкой дисциплины, социальные гарантии. Для большинства организаций малого и среднего бизнеса характерно полное отсутствие собственной философии, что способствует жесткому и не всегда гуманному отношению к персоналу со стороны собственника и максимальному ограничению демократизации управления.
Примерная философия организации, как правило, определяет:
· цели и задачи организации,
· декларацию прав сотрудника,
· что поощряется и запрещается,
· деловые и нравственные качества,
· условия труда и организацию рабочих мест,
· оценку и оплату труда,
· социальные блага и гарантии,
· возможности реализации увлечений, условия отдыха.
