Висновки

За результатами дослідження в роботі удосконалено підходи до використання аутсорсингуна лісових підприємствах, які дозволять зробити оцінку показників ефективної діяльності підприємств щодо організація поставок оброблених лісоматеріалів та охарактеризувати стан об’єкту до, після та під час проведення аутсорсингу.

1. Узагальнення теоретичних положень аутсорсингу дозволило визначати аутсорсинг як сучасну методологію створення високоефективних і конкурентоспроможних організацій, як інструмент управління підприємством, спрямований на підвищення його ефективності, зміст якого полягає в передачі певних не ключових функцій організації висококваліфікованим фахівцям сторонньої організації (аутсорсерам).

2. Здійснений аналіз ефективності впровадження аутсорсингу показав, що ефективність використання аутсорсину забезпечується лише в тому випадку, якщо повні витрати виробника на залучення аутсорсингу не перевищують його витрат на реалізацію цього бізнес-процесу власними силами. Дуже важливо при цьому, що аутсорсинг окрім підвищення ефективності підприємства (що в короткостроковому плані виражається в ефективному управлінні витратами), покликаний привести підприємство в оптимальну відповідність вимогам ринку.

3. Оцінка результативності аутсорсингу має здійснюватися комплексно з урахуванням усіх витрат, доходів, фінансових результатів, ризиків і переваг, пов’язаних зі здійсненням такого виду діяльності, адже використання аутсорсингових операцій пов’язане також зі значними ризиками, що впливає на результативність таких операцій.

До того ж, аутсорсингу притаманні як переваги (можливості) , так і недоліки (потенційні ризики), тому підприємству потрібно володіти повною інформаційною базою щодо його впровадження, тоді можна досягти стабілізації відносин між замовником та виконавцем, уникнути непорозумінь, дублювання функцій, отримати повний спектр зазначених послуг, що зумовить максимальний ефект корисності від його впровадження.

4. Підприємствами лісової промисловості виступають організаційно відокремлені й економічно самостійні первинні ланки виробничої сфери господарства, й на них, як і на підприємствах інших галузей, виникають потреби в удосконаленні виробництва. Вони викликані або новими стратегічними цілями підприємства, або впровадженням сучасних технологій, або змінами зовнішнього оточення та необхідністю підтримувати ефективну роботу в умовах загострення конкуренції та підвищенням вимог клієнтів.

5. ДП «Бродівське ЛГ» є суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності. Підприємство має зовнішньоекономічні зв’язки і здійснює міждержавне співробітництво фірмами:GRUP AGAC ITHALAT INRACAT SAN.VE (Туреччина), Kirat Orman (Туреччина), Батік Вуд (Польща), Європаркет (Польща), Zortex Business LP (Великобританія), FORESTALE VENETA (Італія), Ligo GmbH (Німеччина). До того ж, найбільшим експортером даного підприємства є Туреччина, найбільший обсяг експорту якої був у 2013 році і становив 1563172,88 дол., що на 7, 79 % є вище ніж у наступному році.

Динаміка обсягів експортної лісо продукції була найвищою у 2014 році, що у вартісному виразі на 14,53 % є вищим ніж у попередньому році.

6. Проведено аналіз існуючого стану бізнесу (зовнішньоекономічної діяльності ДП «Бродівське лісове господарство), визначаються ті можливості й той потенціал, на які підприємство може розраховувати для проведення аутсорсингу експортних контрактів, тобто оцінюється вся підсистема зовнішньоекономічної діяльності підприємства. В результаті цього виявлені проблеми та вузькі місця у зовнішньоекономічній сфері підприємства, а також елементи для їхньої зміни, визначені стратегічні компетенції підприємства (або ключові фактори успіху), розроблено опис існуючого процесу експорту та удосконаленого виконання простих експортних контрактів на ДП «Бродівське лісове господарство» й оцінена їхня ефективність після застосування аутсорсингу.