Доцільність впровадження аутсорсингу на дп «Бродівське лг»
Впровадження аутсорсингу на підприємстві потребує чіткої підготовки і опрацювання, а також перебудови мислення вищого менеджменту компанії і вироблення стратегії, направленої на створення ефективної структури взаємовигідних відносин з організаціями-партнерами. Розуміння сутності процесів аутсорсигнгу дозволяє сформувати цілісне уявлення про сучасний менеджмент, в основі якого лежать економічна й технологічна ефективність і раціональність [3].
В сучасному світі досягти успіху вдається лише тим підприємствам, які ведуть бізнес найбільш ефективним способом, оптимізуючи операційні витрати при збереженні високої якості товарів і послуг. Саме тому аутсорсинг є однією з найбільш успішних бізнес-моделей, які дають можливість добитися конкурентних переваг [31].
До того ж, сучасний бізнес не можливо уявити без аутсорсингу. Для цього існують мінімум дві причини:
більшість сучасних компаній намагаються використовувати сучасні досягнення науки, техніки і конкурентноспроможну продукцію, яка відповідає потребам покупців;
сучасні технології, знання, досвід знаходяться, як правило, в руках спеціалістів, які з вигодою для себе і клієнта надають необхідні послуги компаніям на умовах аутсорсингу. Це зручно для обох сторін, так як кожна з них може зосередити власні ресурси на розвитку своїх сильних сторін й перспективних напрямів діяльності. Таким чином, це відповідає інтересам споживачів, адже вони отримують найкращу продукцію за доступну ціну[3].
Стосовно даного підприємства, то потрібно спершу проаналізувати можливості і ризики при застосуванні аутсорсингу. Відповідну інформацію подано на рис.3.1.
Аутсорсинг як сучасний спосіб оптимізації виробничого процесу на підприємстві та мінімізації витрат надає значні переваги та можливості, адже метою аутсорсингу як інструмента управління є підвищення ринкової вартості підприємства завдяки поліпшенню результатів його діяльності, зниженню витрат і ризиків, підвищенню конкурентоспроможності продукції через залучення зовнішніх контрагентів, які спеціалізуються на виконанні певних, як правило не профільних для підприємства, виробничо-господарських функцій [33].
У складі ризиків аутсорсингу, що виникають під впливом зовнішніх щодо підприємства чинників, потрібно виокремити дві особливі групи, а саме: ризики, що зумовлені неналежним виконанням аутсорсером своїх функцій; ризики, що виникають з вини вищих законодавчо-управлінських органів держави. Таким чином, підприємству-замовнику аутсорсингових послуг необхідно формувати ефективну систему управління ризиками співпраці з аутсорсером [27].
Рис.3.2.Можливості та ризики при застосуванні аутсорсингу на підприємстві
Планування і реалізація рішення щодо використання аутсорсингу у господарській діяльності підприємств-замовників має ґрунтуватися на визначенні граничного рівня ризику, який це підприємство може взяти на себе та порівнянні його з очікуваним рівнем ризику співпраці замовника і аутсорсера. Методи управління ризиками аутсорсингу мають бути різними залежно від виду і форми його використання, а також від забезпечення підприємства власними ресурсами, які воно може використовувати без шкоди внутрішньому економічному потенціалу [31].
Таблиця 3.4.