- •Державний вищий навчальний заклад національний лісотехнічний університет україни
- •Дипломна робота
- •Керівник Матвеєв м.Е.
- •Рецензент ___________________________
- •Державний вищий навчальний заклад національний лісотехнічний університет україни
- •Завдання на дипломну роботу студенту
- •Календарний план
- •Анотація
- •Розділ 1. Зміст і теоретико-методичні підходи аутсорсингу
- •Аналіз наукових підходів, оцінка переваг та недоліків аутсорсингу
- •Наукові підходи до визначення поняття «аутсорсинг»
- •Форми аутсорсингу та їх характеристики [28]
- •Аутсорсинг: переваги й недоліки[42]
- •Переваги і недоліки використання аутсорсингу на різних рівнях управління підприємством [9]
- •Сфери застосування аутсорсингу та аутсорсинг-проект
- •Стратегічне обґрунтування і планування
- •Економічне обґрунтування і практична реалізація
- •Зміст основних етапів аутсорсинг-проекту[23]
- •Аутсорсинг в зовнішньоекономічній діяльності та організація експортних контратів на підприємстві
- •Функції аутсорсерів зед
- •Основні бізнес-процеси експорту
- •2.Виконання контракту
- •2.1.Отримання замовлення від партнера
- •2.2.Включення замовлення у виробничу програму та його виконання
- •2.3.Надсилення повідомлення про виконане замовлення та готовність до відвантаження
- •2.4.Встановлення рахунку на оплату замовлення
- •2.5.Контроль отримання оплати
- •2.6.Замовлення транспорту
- •2.7.Оформлення документації
- •1. Підготовка зто.
- •2. Укладання зтк.
- •3. Організація контролю, виконання та припинення зовнішньоторгового контракту.
- •Розділ 2. Дослідження та оцінка виробничо-господарської і фінансової діяльності дп «бродівське лісове господарство»
- •Загальна інформація про дп «Бродівське лг»
- •Організаційна структура підприємства
- •Фінансово – економічна діяльність підприємства
- •Динаміка активів дп «Бродівське лг» за 2011-2014 рр
- •Динаміка пасивів балансу дп «Бродівське лг» за 2011-2014 рр.
- •Аналіз впливу факторів на обсяги реалізації продукції на дп «Бродівське лг» за період 2011 – 2014 рр.
- •Витрати і доходи підприємства та їх вплив на чистий прибуток, тис. Грн.
- •Динаміка операційних витрат на дп «Бродівське лг» за елементами за 2011 -2014 рр.
- •Визначення рентабельності реалізованої продукції, продажів та діяльності підприємства
- •Зведена таблиця основних техніко-економічних показників
- •Дослідження динаміки та структури експортної діяльності підприємства
- •Динаміка обсягів експорту лісопродукції дп «Бродівське лг» в натуральному і вартісному вимірі
- •Динаміка експорту лісоматеріалів оброблених на дп « Бродівське лг» в 2012 – 2014 рр.
- •Товарна і географічна структура експорту
- •Експорт оброблених та необроблених лісоматеріалів на дп «Бродівське лг» у 2011 – 2014 рр
- •Структура експорту оброблених та необроблених лісоматеріалів на дп « Бродівське лг» у 2011 – 2014 рр
- •Структура експорту продукції у вартісному вимірі за 2011 – 2014рр.
- •Структура експорту продукції у натуральному вимірі
- •Динаміка поставки продукції на експорт за вартістю, тис. Дол.
- •Динаміка поставки продукції на експорт за кількістю, куб.М.
- •Індекси динаміки експорту підприємства за 2011-2014 рр.
- •Розділ 3. Реалізація проекту аутсорсингу та аналіз ефективності експортних операцій
- •Аналіз ефективності експортної діяльності на дп «Бродівське лг»
- •Розрахунок експортної діяльності за 2014 рік на дп «Бродівське лг»
- •Динаміка ефективності ключової продукції на дп «Бродівське лг»
- •Аналіз ефективності впровадження аутсорсингу
- •Витрати підприємства за основними етапами реалізації аутсорсингової угоди
- •Доцільність впровадження аутсорсингу на дп «Бродівське лг»
- •Основні етапи виконання простих експортних контрактів до і після аутсорсингу
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Організаційна структура підприємства
В сучасних умовах господарювання вагомим фактором підвищення ефективності виробництва є якісний персонал (кваліфіковані кадри) організації.
Органом управління підприємства є його директор. ДП «Бродівське ЛГ» керує генеральний
Директор самостійно вирішує всі питання діяльності підприємства, за винятком тих, що віднесені до компетенції Органу управління майном та управління. Директор підприємства :
несе відповідальність за стан діяльності підприємства;
діє без довіреності від імені підприємства, представляє його інтереси в органах державної влади і органах місцевого самоврядування, інших організаціях;
розпоряджається коштами та майном відповідно до чинного законодавства;
укладає договори, видає довіреності, відкриває в установах банків розрахункові та інші рахунки;
несе відповідальність за формування та виконання фінансових планів.
Головний лісничий підприємства є першим заступником директора.
Начальники відділів, які відають питаннями використання, відтворення, охорони і захисту лісів, головні спеціалісти цих структурних підрозділів є одночасно за посадою старшими інспекторами з контролю у галузі ведення лісового господарства.
Головний лісничий, головний інженер, головний бухгалтер, головний економіст, заступники директора, лісничі призначаються та звільняються з посади директором за погодженням з управлінням, інші працівники апарату і структурних підрозділів Підприємства призначаються та звільняються директором.
Лісничий - провідний спеціаліст лісової справи, він очолює лісництво. А помічник лісничого повинен мати велику або спеціальну середню освіту й стаж роботи в лісовому господарстві не менше як два роки. Він керує різними роботами, що виконуються в лісництві. Майстер лісу організовує роботу лісників, забезпечує виконання всіх планових робіт на закріплений за ним лісогосподарській ділянці.
Щодо економічного середовища, основними функціями економіста є забезпечити комплексний аналіз всіх видів діяльності держлісгоспу і своєчасну розробку заходів по ефективному використанню трудових і фінансових ресурсів, прискоренню темпів росту продуктивності праці, собівартості продукції, підвищенню рентабельності виробництва. Планує заходи по ліквідації виявлених при аналізі недоліків. Розробляє розподіл по праці і заробітній платі у плані соціально економічного розвитку. Розробляє положення по підприємству на всі види преміювання по апарату підприємства і контролює виплату премій працівникам держлісгоспу.
Головний бухгалтер на лісгоспі забезпечує своєчасне вироблення та реалізацію облікової політики підприємства;повноту обліку коштів загального та спеціального фондів; достовірність обліку витрат та видатків, обліку виконання кошторису доходів і видатків установи;точність обліку результатів виконання кошторису доходів і видатків установи; правильність нарахування відповідних категорій виплат, утримань та нарахувань і своєчасність розрахунків з робітниками ,соціальними фондами, з державним бюджетом тощо; повноту та своєчасність розрахунків з дебіторами і кредиторами установи; здійснення контрольної та аналітичної роботи господарської діяльності лісгоспу; повноту, достовірність та своєчасність інформаційної бази облікових даних для прийняття управлінських рішень;зберігання носіїв облікової інформації тощо;
На ДП “Бродівський лісгосп” сформувалась наступна організаційна структура, рис. 2.3.
Служби підприємства представлені такими відділами:
Плановий відділ – глибокий аналіз результатів і на цій основі розробки планів, які забезпечують високу ефективність виробництва. Відділ готує матеріали для роботи всіх структурних підрозділів;
Виробничий відділ займається питаннями щодо функціонування вивозки, планує потребу машин та механізмів;
Директор
Головний лісничий
Головний інженер
Відділ кадрів
Головний економіст
Рис. 2.3 Організаційна структура управління ДП “Бродівський ЛГ
Відділ лісового господарства займається питаннями функціонування лісогосподарського виробництва, а саме, розробляє грошово-матеріальну оцінку лісосіки, складає проекти лісових культур, розробляє і складає проекти щодо охорони і захисту лісів;
Завдання відділу кадрів є забезпечення держлісгоспу кваліфікованою робочою силою, забезпечення дотримання принципів відбору кадрів; забезпечення правильного використання старих досвідчених кадрів та молодих спеціалістів; здійснення контролю за виконанням трудового законодавства, наказів, вказівок, рішень вищестоящих організацій щодо питань роботи з кадрами; утворення і виховання резерву кадрів для висунення на керівні та інженерно-технічні посади, вивчення практичної діяльності керівних спеціалістів, забезпечення правильної розстановки кадрів; організація роботи по підвищенню ділової кваліфікації керівників та інженерно-технічних працівників, організація виробничо-економічного навчання із працівниками; участь у роботі по вихованню кадрів.
Основними завданнями бухгалтерії є облік, аналіз і контроль за необоротними активами, за оборотними активами, за правильними і економними витратами ресурсів, за власним капіталом, за мірою праці та її оплати, за довгостроковими зобов’язаннями, за коштами, рахунками та іншими активами, за формуванням заходів і результатів діяльності підприємства і забезпечення наявності первинної документації щодо кожної господарської операції та своєчасної обробки первинних документів, яка б дала змогу в будь-який час визначити кількість, термін надходження і витрат сировини та матеріалів, випуск готової продукції та її реалізація і інше.
Основною структурною одиницею лісомисливського господарства є лісництво - виробничо-територіальна одиниця у лісовому господарстві, яка входить до складу держлісгоспу [].
