22. Планування потреби в робочій силі для ритмічної роботи підприємства.

Метою внутрішньозаводського планування є визначення планової чисельності працівників підприємства. Воно спрямоване на забезпечення пропорційного і динамічного розвитку персоналу та передбачає визначення загальної й додаткової потреби працівників у плановому періоді, а також розрахунок їх кваліфікаційної структури.

Планування чисельності персоналу охоплює:

— прогнозування перспективних потреб підприємства в персоналі;

— вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили);

— аналіз стану робочих місць підприємства;

— розроблення програм та заходів щодо розвитку персоналу.

Планування чисельності працівників усіх категорій має важливе значення для раціонального використання ресурсів праці, підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва. Найважливішим завданням планування чисельності працівників є визначення обґрунтованої потреби в кадрах для забезпечення ритмічного виробничого процесу та виконання виробничих завдань.

Чисельність працівників планується за окремими категоріями персоналу. Для розрахунку планової чисельності основних робітників застосовують такі методи:

За трудомісткістю виробничої програми:

, (22.1)

Тм _сум – сумарна трудомісткість виробничої програми, нормо- годин.

ФРЧ_д – Фонд робочого часу (дійсний).

К _в.н.– Коефіцієнт виконання норм.

За нормами обслуговування:

, (22.2)

n – загальна кількість одиниць устаткування.

К _я/о – коефіцієнт переведення явочної чисельності в облікову.

З_м
–добова кількість змін роботи устаткування.

Н_обсл – норма обслуговування устаткування.

Коефіцієнт переведення явочної чисельності в облікову можна розрахувати так:

, (22.3)

f – відсоток невиходів на роботу.

За нормами виробітку

, (22.4)

Н_вир – норма виробітку на одного працівника в натур одн.

Планову чисельність працівників допоміжного виробництва можна розрахувати за такими методами:

— структурних співвідношень;

— нормативним.

Загальна потреба в керівниках, спеціалістах і службовцях може визначатися відповідно до трудомісткості закріплених функцій, норм керованості, рівня механізації праці управлінського персоналу з урахуванням типових штатних розписів.

Для планування чисельності працівників загалом для підприємства можна використовувати також традиційні методи:

— факторно-аналітичний:

, (22.5)