§5. Система показників, використовуваних у стратегічному й оперативному плануванні

Кінцеві Проміжні	Кількісні Якісні	Абсолютні Відносні
Натуральні Вартісні	Об'ємні Сітьові	Утверджені Розрахункові Інформаційнно-довідкові

Показник - вираp планового завдання на основі використання упорядкованої системи ознак, кількісних чи якісних.

Основні види показників, використовуваних у плануванні:

• кінцеві, що характеризують результати діяльності об'єкта на макро рівні, - показники, що характеризують продукцію, послуги; і проміжні, що характеризують продукцію, необхідну для створення кінцевого продукту;

• натуральні, що характеризують виробництво і споживання в матеріально-речовинній формі, і вартісні, що виражають сукупні результати виробництва - ВВП, національний доход;

• кількісні - характеризують прямі, безпосередні результати виробництва (можуть бути об'ємними і мережними); якісні - характеризують споживчу вартість продукції, умови розвитку суспільного виробництва, ступінь його ефективності;

• об'ємні, визначаючі розміри виробництва, ефективність праці, результативність, і мережні, визначаючі завдання по розвитку різних елементів соціальної інфраструктури;

• абсолютні - виражають кількісну характеристику вимірюваного процесу; відносні - характеризують ці явища на основі визначеної бази тобто в порівнянні з іншими;

• затверджувані - обов'язкові для виконання, можуть носити адресний характер; розрахункові - що обґрунтовують, обов'язкові; інформаційно-довідкові (аналітичні показники).

Типи систем показників:

• показники, що характеризують розвиток соціально-економічної системи в цілому;

• показники, використовувані в процесі розробки стратегічних планів;

• показники федеральних цільових програм;

• показники виробничих підприємств, комерційних організацій і їхніх асоціацій.

Вимоги, пропоновані до системи показників:

• єдність і обов'язковість показників для конкретного процесу планування;

• показники повинні мати здатність укрупнюватись та подрібнюватись, вони мають бути порівнювальні ;

• показники повинні мати чітку міру;

• система показників повинна забезпечувати комплексну характеристику процесів керування і функціонування його різних об'єктів;

• система показників повинна бути гнучкої, тобто відображають зміни, що відбуваються в об'єкті;

• число показників повинне бути обмежене;

• показники програм і планів повинні відбивати динаміку ефективності відповідних об'єктів.

§6. Фінансовий аспект сучасного менеджменту

Фінансовий менеджмент - це вид професійної діяльності, спрямованої на керування рухом фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають між суб'єктами, що хазяюють. Він являє собою процес вироблення цілей керувань фінансами і здійснення впливів на них за допомогою методів і важелів фінансового механізму.

Питання (проблеми), розв'язувані фінансовим менеджментом:

• джерела фінансування – короткостроковими і довгостроковими кредитування, емісії і придбання цінних паперів, розподілення прибутку, залучення позикових засобів;

• капітальні вкладення й оцінка їхньої ефективності - прибутковість капіталу, що тече і перспективна ринкова ціна компанії, оцінка фінансового ризику;

• керування оборотним капіталом - оптимальний розмір оборотного капіталу, керування короткостроковою дебіторською і кредиторською заборгованістю, структура капіталу;

• фінансове планування - зміст, порядок розробки і значення фінансового проекту і бюджету;

• аналіз фінансової діяльності і фінансовий контроль - аналіз платоспроможності, ліквідності, рентабельності компанії, внутрішній аналіз прибутку, аналіз використання капіталу.

Можливі цілі фінансового менеджменту:

• максимізація прибутку;

• досягнення стійкої норми прибутку в плановому періоді;

• збільшення доходів керівного складу і вкладників;

• підвищення курсової вартості акцій фірми;

• виконання соціальних функцій.

Задача фінансового менеджменту при прийнятті інвестиційних рішень і виборі джерел фінансування - визначення пріоритетів і перебування компромісу для досягнення оптимального сполучення його цілей з кінцевою метою забезпечення росту добробуту вкладників.

Специфічні задачі фінансового менеджменту:

• фінансовий аналіз і планування на основі показників фінансової звітності, збір і обробка даних бухобліку для внутрішнього керування фінансами і зовнішньої звітності;

• прийняття довгострокових інвестиційних рішень; визначення оптимальної структури активів, керування портфелем цінних паперів;

• прийняття довгострокових рішень на вибір джерел фінансування і формування структури капіталу компанії, розробка політики залучення капіталу на найбільш вигідних умовах, дивідентна політика;

• керування оборотними активами фірми;

• функції, зв’язана зі страхуванням активів, оподатковуванням, консультуванням, створенням системи внутрішнього контролю й інформаційного забезпечення, реорганізацією компанії.