53

Тема Стратегічне (перспективне) планування

§1. Поняття стратегії і стратегічного планування

Стратегія – детальний і всебічний план розвитку організації на перспективу, який забезпечує організації спроможність досягти перспективних (стратегічних) цілей при достовірному врахуванню власних ресурсів, можливостей внутрішнього середовища організації, стану і динаміки зовнішнього середовища.

Як і бізнес плани, стратегії завжди функціональні.

Процес розробки специфічних функціональних стратегій називається стратегічним плануванням.

Стратегічне планування є основою для розробки поточних планів

Процес стратегічного планування розподіляється на окремі види управління, подібно до того як розбивається на функціональні типи весь процес управління.

Такі специфічні види управління в рамках процесу стратегічного планування є:

1. адаптація до зовнішнього середовища;

2. розподіл ресурсів між підрозділами і ОПР (особи що приймають рішення);

3. внутрішня координація – пристосування до необхідних змін операційної системи організації (основних і оборотних фондів та кадрів);

4. організаційне стратегічне планування – коли адаптація організації до стратегічних змін вважається можливою, то здійснюється врахування цих змін організаційної структури управління при розробці стратегічних планів , а потікм і поточних .

Вибір стратегій має бути таким, щоб використати вплив сприятливих факторів зовнішнього та внутрішнього середовища і нейтралізувати дію негативних факторів. Така адаптація означає зміну продуктивних сил фонду, основних фондів у виробництві і управлінні технологій. Головна задача організації – забезпечити готовність організації до виробничих змін.

§.2 Основні етапи стратегічного планування

Процес стратегічного планування можна подати у вигляді кількох етапів:

1. Формування цілей і місій організації. Місія організації – декларована у зовнішнє середовище, головна мета організації, яка практично завжди відрізняється від визнаних цілей.

2. Аналіз зовнішнього середовища, оцінка сприятливості чи несприятливості впливу факторів;

3. Управлінське обслідування - виявлення сильних і слабких сторін фірми;

4. Розробка стратегічних альтернатив;

5. Оцінка стратегічних альтернатив;

6. Вибір стратегічних альтернатив;

7. Розробка стратегічних планів;

• поточне планування

• втілення поточних планів

• поточний контроль

8. Стратегічний контроль - оцінка наслідків втілення стратегій

§3. Бізнес- план фірми: сутність, структура, характеристика основних розділів.

Бізнес-план - документ, у якому формулюються мети підприємства, дається їхнє обґрунтування, визначаються шляхи досягнення, необхідні для реалізації засобу і кінцеві фінансові показники роботи. Як правило, він розробляється на кілька років (на 3-5 років) з розбивкою по роках.

Характеристики проекту, які відображаються в бізнес-плані:

• сутність проекту (вид діяльності);

• обґрунтування проекту (стан попиту та пропозиції);

• забезпечення (виробничий, маркетинговий і організаційний плани);

• необхідні для реалізації проекту засобу;

• кінцеві фінансові підсумки здійснення проекту.