- •1. Школа научного управления
- •2.Административная или классическая школа менеджмента.
- •3.Школа «человеческих отношений».
- •4.Математическая школа менеджмента.
- •1.2. Методы управления и трудовым коллективом. Модели коммуникации
- •1.3. Понятие «менеджмент» и роль менеджмента в развитии социума. Классификация функций менеджмента. Содержание управленческого труда.
- •1.4.Понятие «организация» и подходы к ее рассмотрению. Виды организационных структур и их характеристика
- •1.5 Основные элементы внутренней и внешней среды организации
- •1.6. Понятие, уровни и содержание организационной культуры.
- •1.7. Понятие и сущность лидерства. Лидеры и менеджеры.
- •1.8 Стили руководства. «Управленческая решетка» менеджмента. Уровневая модель управления.
- •1.9. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности
- •1.10 Создание и стадии развития команды в организации
- •1.11 Личное планирование времени; система планирования, правила и принципы планирования времени
- •1.12. Коммуникация, коммуникационные процессы в организации. Понятие, организация и сущность переговоров. Совещание в системе менеджмента: цели, задачи, виды и специфические особенности
- •1.13 Деловое общение.
- •1.14. Формы власти и влияния в менеджменте
- •1.15. Понятие, сущность, типология управленческих решенийв деятельности менеджера. Основные этапы и методы принятия управленческих решений
- •1.16 Сущность, виды, формы, инструменты и этапы традиционного процесса контроля
- •1.17 Понятие и процесс делегирования полномочий: преимущества и недостатки.
- •1.18. Понятие и значение мотивации. Потребности персоналаи процесс мотивации. Мотивация и стимулирование труда.Роль менеджера в формировании мотивации работников.
- •1.19. Содержательные теории мотивации
- •1.20. Процессуальные теории мотивации
- •1.21 Маркетинг как функция менеджмента. Стратегии маркетинга
- •1.22 Сущность, виды и источники инвестиций. Управление инвестициями в менеджменте. Основные функции менеджера по инвестициям. Оценка инвестиционной деятельности
- •1.23 Принципы обесценения качества. Системы качества.
- •1.24 Стратегическое планирование. Сравнительный анализ элементов оперативных и стратегических планов
- •1.25 Конфликты в организации: понятие, виды, причины и методы разрешения
- •1.26 Этика менеджмента и социальная ответственность
- •1.27 Эффективность менедж-та: эконом-й и соц-й аспект
- •1.28 Понятие организац-х изменений. Цели, причины, виды и обоснование организационных изменений
- •1.29 Политика проведения организационных изменений. Сопротивление изменениям
- •1.30 Информац-е технологии в управл-ии
1.9. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности
Имидж воспринимается как совокупность определенных действий, поступков, поведения, вербальных и невербальных средств общения, внешних характеристик физических и психологических свойств, а также служит для передачи той ауры, которая бессознательно ощущается окружающими.
В последние десятилетия термин стал широко применяться в отечественной науке, связанной с управленческими проблемами, психологией, социологией, рекламой и т.д.
Так, Ф. Дж. Роджерс подчеркивает важность отражения в имидже таких качеств руководителя, как ответственность, умение реализовать свои и чужие решения, умение устанавливать приоритеты, быть честным и надежным, заражать своей энергией, быть настроенным на успех, сохранять равновесие, спрашивать совета, хвалить на людях, критиковать с глазу на глаз, предвидеть последствия и т.д.
Чем выше уровень управленца, тем более индивидуализирован его имидж. Для персонала фирмы обычно создается типизированный образ с детальной разработкой поведенческих элементов.
Следует отметить внешние и внутренние аспекты, составляющие целостность облика. Внешний аспект составляется из множества элементов – от обуви до головного убора. Это и лицо, одежда, походка, мимика, манеры поведения, голос, жесты.
Внутренний аспект имиджа имеет важное значение, потому что составляет духовную основу личности, ее интеллект, менталитет, интересы, потребности, цели смысл жизни.
В имидж входят:
- внешние данные;
- состояние здоровья;
- уровень образования, общая эрудиция;
- профессионализм;
- знаки определенной идеологии, взглядов;
- персональные характеристики и индивидуальные особенности;
- модель поведения;
- харизма;
- образ жизни;
- стиль одежды;
- отношение окружающих.
Имидж организации гораздо многослойнее и обширнее, нежели имидж отдельного человека, его формирование — это сложный и трудоемкий процесс, которому, к сожалению, многие российские фирмы не уделяют должного внимания.
Потребитель, выбирая фирму, товары или услуги которой намерен приобретать, ориентируется на ее имидж. Поэтому над созданием фирменного имиджа целенаправленно работают.
Образ организации формируется из многих неравнозначных компонентов. К ним относятся:
1.Название фирмы, которое должно вызывать положительные ассоциации,
2.Социальная значимость работы коллектива, ее роль в удовлетворении потребностей пользователей;
3.Характеристика товара или услуги;
4.Имидж кадров, наличие крупных специалистов, выдающихся деятелей,
5.Стиль работы, включающий надежность, оперативность, новаторский подход;
6.Условия оплаты товара, услуги;
7.Этика деловых отношений внутри коллектива и с внешними организациями;
8.Архитектуры и интерьеры зданий, помещений, отражающие материальные возможности фирмы, культуру дизайна;
9.Развитая инфраструктура – пищевые блоки, санитарно-гигиенические условия;
10.Стиль одежды персонала, его внешний облик;
11. Режим работы, соответствующий интересам потребителей;
12. Уровень делопроизводства, обеспечивающий четкие рамки взаимоотношений, их надлежащую фиксацию, хранение документов и их оперативную выдачу;
13. Порядок в организации.
Главной составляющей имиджа организации являются ее товары и услуги, раскрытию потребительских качеств, которых придается особое значение. Кроме того, в современных условиях их имидж связан с наличием товарного знака, привлекательной упаковки и других внешних признаков.
Имидж организации — это целостное восприятие организации, которое включает оценку, восприятие различными деловыми партнерами, общественностью и другими труппами и сотрудниками организации. Он формируется на основе информации о различных сторонах ее деятельности.
Имидж фирмы часто разделяют на внутренний, и внешний.
К внутренней составляющей относят: имидж руководителя, имидж персонала, идеология, цель организации и т.д.
К внешней составляющей относят: имидж товара/услуги, визуальный имидж, фирменный стиль, имидж фирмы в социальной сфере и т. д.
Имидж организации обладает и определенным экономическим потенциалом, что особенно важно для финансовых институтов, где уровень доверия является столь же работающей категорией, как и другие вполне материальные показатели его работы.
Имидж организации выступает как один из факторов ее конкурентоспособности. Напрямую зависит от реализуемой стратегии фирмы, оказывая ей поддержку или вступая в противоречие с ней.
Сильный имидж предприятия и его товаров является подтверждением того, что предприятие обладает уникальными деловыми способностями, позволяющими повышать предлагаемую потребителям воспринимаемую ими ценность товаров или услуг.
Становится очевидным, что сильный имидж предприятия и производимых им товаров является важнейшим стратегическим преимуществом предприятия.
