1.22 Сущность, виды и источники инвестиций. Управление инвести­циями в менеджменте. Основные функции менеджера по инвестициям. Оценка инвестиционной деятельности

Инвестиции - долгосрочные вложения государственного или част­ного капитала в собственной стране или за рубежом с целью получения дохода в предприятии разных отраслей, предпринимательские проекты, социально-экономические программы, инновационные проекты.

Классификация инвестиций проводится по различным основаниям, что определяется целями и задачами управления. 1. По объекту вложений выделяют: реальные инвестиции (капиталовложения) и финансовые ин­вестиции. Финансовые инвестиции - вложения средств в акции, облига­ции и другие цепные бумаги. Они делятся на прямые и портфельные. По характеру участия субъектов в инвестировании: прямые и непрямые 3. По периоду инвестирования различают краткосрочные и долгосрочные. 4. По национально-территориальному признаку различаются внут­ренние (национальные) и внешние (зарубежные) инвестиции. 5. По фор­мам собственности выделяют: частные, государственные, смежные, иностранные и совместные инвестиции.

Управление инвестициями — это действенный контроль инвестора за тем, чтобы деятельность объекта инвестиций постоянно осуществлялась в соответствии с принятой стратегией и была обеспечена ресурсами и соответствии с принятой финансовой политикой.

Источники инвестиций включают: амортизационный фонд; прибыль предприятий — средства государственного бюджета; сбережения населения, резервные и страховые фонды; иностранный капитал, эмиссия кредитных денег.

Источники формирования инвестиций на микроуровне делятся на внутренние и внешние. Внутренние источники инвестиций включают: " текущие и срочные депозиты, амортизационный фонд, нераспределен­ную прибыль, проценты за предоставляемый кредит, эмиссию акций и др. К внешним источникам относятся: правительственные и банковские займы, бюджетные ассигнования, кредиты в различных видах и формах т.д.

Менеджер предстает то в роли главного инженера проекта, то инженера координатора, то проект-менеджера с неопределенными функциями. Рассмотрим роль инвест-менеджера на различных этапах развития инвестиционного проекта.

1. Предынвестиционная фаза. Разработка концепции проекта (анализ возможных вариантов, определение возможных источников финансир-я, определ-е состава уч-в проекта).

2. Инвестиционная фаза. Подготовка предложения по разработке проектно-сметной документации; выбор проектной организации, оценка ее профессионального и делового уровня, согласование программы работ.

3. Эксплуатационная фаза. Оказание проектоустроителю содействие в приемке объекта в постоянную эксплуатацию, предоставление консультаций по составлению производственной программы и бизнес-плана.

К числу осн-х показателей, используемых для оценки эффективности инвестиц-х проектов, относятся:

• Срок окупаемости проекта

• Чистая текущая стоим-ть проекта

• Рентаб-ть инвестиций.

1.23 Принципы обесценения качества. Системы качества.

Стандартизация в системах управления качеством.

Конкурентоспособность и качество

Качество — совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворить установленные и предполагаемые потребности.

Качество как экономическая категория становится языком междуна­родного общения, а ее концептуальные основы на базе открытых стан­дартов качества серии ИСО 9000 и концепции TQM позволяют легче войти в мировое экономическое пространство.

Качество как динамическая экономическая категория находится в системной взаимосвязи с важнейшими экономическими категориями: себестоимостью, ценой, спросом и предложением. При прочих равных условиях цена и себестоимость взаимосвязаны. В структуре последней целесообразно выделение материальных (ГЮФ) и операционных (вре­менных) компонентов (ресурсов) с учетом устойчивости материальных ре­сурсов к качеству, количеству и цене единицы материала к замене мате­риалов и отходов.

Под обеспечением качества мы будем понимать процесс формиро­вания необходимых свойств и характеристик продукции или результат, когда говорят, что требуемое качество обеспечено (достигнуто).

При управлении качеством эти общеуправленческие функции на­полняются своим содержанием, и состав функций управления качеством представляется следующим образом: политика в области качества; пла­нирование качества; обучение и мотивация персонала; организация ра­боты по качеству: контроль качества; информация о качестве продукции, потребности рынка и научно-техническом прогрессе; разработка необ­ходимых мероприятий; принятие решений руководством предприятия; реализация мероприятий; взаимодействие с внешней средой (решение вопросов качества с поставщиками, потребителями, государственными органами).

Последовательность реализации данных мероприятий представляю собой процесс управления качеством продукции.

Система управления качеством продукции - организационная структура, четко распределяющая ответственность, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для управления качеством. При этом управление качеством следует рассматривать как самостоятельную, сложную функцию управления бизнес-процессами, призванную обеспечить эффективное решение повышения производительности организации.

ISO - (The International Organization for Standardization) — Международная организация по стандартизации (ИСО) - всемирная федерация национальных организаций по стандартизации. Разработка международ­ных стандартов осуществляется техническими комитетами ИСО.

Цель стандарта - пояснить и стандартизировать термины по качеству для их применения в области управления качеством в связи с введением множества терминов по качеству в различных отраслях.

Конкурентоспособность - способность национальных предпринимателей создавать, производить и продавать товары и услуги, ценовые и неценовые качества которых более привлекательны, чем у аналогичной продукции зарубежных конкурентов.

С позиций теории конкуренции конкурентоспособностью называется степень притягательности данного продукта для совершающего реальную покупку потребителя, естественно, качество при этом играет не последнюю роль.

Управление затратами на качество в процессе проектного анализа.

Проектный анализ качества изделий может характеризовать различные стороны

объекта. В зависимости от этого анализ бывает следующих видов:

Коммерческий анализ. Оценка предлагаемой рынку продукции конечными потребителями.

Технический анализ. В его рамках изучается: технико-технологические альтернативы, варианты местоположения производства; сроки

реализации проекта и его фаз; доступность и достаточность источников сырья, раб силы и др.

Организационный анализ. Организационный анализ выполняется для оценки внутренних и внешних условий реализации нового инновацион­ного проекта.

Социальный анализ - это определение пригодности проекта для его потребителей.

Экологический анализ. Задачей экологического анализа является выявление потенциального ущерба наносимого окружающей среде инвестиционным проектом на всех его стадиях, а также мер, необходимых для предотвращения этого ущерба.

Экономический анализ. В экономическом анализе обосновывается целесообразность и эффективность разработки и внедрения в производство продукции, качество которой должно отвечать определенным стандартам и удовлетворять потребителя.