Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пособие_2015.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.38 Mб
Скачать

2. Коммуникации

2.1.Коммуникационный процесс: понятие и модель

Коммуникационный процесс – обмен информацией между двумя или более людьми. Эффективный коммуникационный процесс обеспечивает понимания передаваемой информации обеими сторонами.

Модель коммуникаций (рис.2) – это схема, отражающая основные этапы и элементы коммуникационного процесса.

Рис. 2 – Модель коммуникационного процесса

Элементами коммуникационного процесса являются:

  1. отправитель – тот, кто передает информацию;

  2. получатель – тот, кто получает информацию;

  3. сообщение – передаваемая информация, закодированная определенным образом;

  4. канал – средство передачи информации;

  5. шум – различного рода помехи, снижающие эффективность коммуникации.

Этапы коммуникационного процесса – это действия, которые осуществляют отправитель и получатель. К ним относятся:

  1. генерирование идеи – осуществляется отправителем на основе ранее полученной извне информации или на основе собственного опыта и знаний.

  2. кодирование идеи – превращение идеи в сообщение. В качестве кодов используются буквы, знаки, звуки, символы и т.п.

  3. отбор канала передачи сообщения, в качестве которого в зависимости от использованного кода могут выступать речь, письмо, рисунок, невербальные символы и т.п. Кроме того, дополнительными каналами передачи сообщений являются различные технические средства: телеграф, телефон, радио, телевидение, компьютер и др.

  4. передача сообщения;

  5. декодирование сообщения – процесс, в рамках которого получатель переводит воспринятую информацию в понятные ему коды

  6. генерирование отклика – процесс аналогичный генерированию идеи. С этого этапа начинается процесс обратной связи, которой по своему составу аналогичен связи прямой.

2.2.Виды коммуникаций в организации

В зависимости от участников коммуникаций их можно разделить на две основные группы:

  1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ – не предусматривают личного контакта отправителя и получателя информации. Как правило, реализуются через письменные каналы передачи (в форме документов разного рода, в том числе в электронной форме). Это коммуникации между:

  • организацией и внешней средой;

  • структурными подразделениями организации одного уровня;

  • структурными подразделениями организации разных уровней;

  • структурными подразделениями организации разных функциональных областей и т.п.;

  1. МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ – реализуются в рамках личных контактов людей, основными коммуникационными каналами при этом являются речь, слушание и невербальные. Это коммуникации между:

  • руководителями одного уровня;

  • руководителем и подчиненным;

  • руководителем и коллективом;

  • между специалистами разных подразделений и т.п.

Указанные выше виды коммуникаций затрагивают деятельность организации и должны обеспечивать принятие решений, направленных на реализацию установленных целей.

Наряду с такими формальными коммуникациями, в любой организации имеют место коммуникации неформальные, которые относятся к межличностным. Данные коммуникации затрагивают как организационные вопросы, так и вопросы личного характера.

В зависимости от направленности внутри организации коммуникации делят на следующие виды:

  • вертикальные – идущие сверху вниз (нисходящие) и снизу вверх (восходящие) по уровням управления в рамках одной функциональной области. Содержание нисходящих коммуникаций: информация о стратегиях и целях; должностные инструкции; приказы и распоряжения; процедуры и правила; обратная связь по результатам деятельности и т.п. Содержание восходящих коммуникации: проблемы и вопросы; предложения по улучшению; отчеты о результатах деятельности; жалобы; финансовая и бухгалтерская отчетность и т.п.

  • горизонтальные – имеющие место между звеньями управления одного уровня в рамках одной или разных функциональных областей;

  • диагональные - имеющие место между звеньями управления разного уровня разных функциональных областей.

Содержание горизонтальных и диагональных коммуникаций: разрешение проблем среди подразделений и координация их работы; рекомендации функциональных отделов линейным подразделениям и т п.

В зависимости от способа (канала) передачи коммуникации могут быть:

а) вербальными: устные (слушание, речь) и письменные (чтение, письмо);

б) невербальные: движение тела человека и параметры речи.