2

Министерство Здравоохранения и социального развития РФ

ГБОУ ВПО Волгоградский государственный медицинский университет

Факультет социальной работы и клинической психологии

Кафедра экономики и менеджмента

На правах рукописи

КУРСОВАЯ РАБОТА

Структура организционной культуры и факторы ее формирования

Выполнил(а) студент

1 курса 101 группы

Саркисян Седа Геворковна

______________________________

Научный руководитель:

Щекин Геннадий Юрьевич

кандидат социологических

наук, доцент

______________________________

«Работа допущена к защите»

________________________

Декан

Волчанский Михаил Евгеньевич

Доктор социологических наук, профессор

_______________________________

Волгоград 2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...........................................................................................................3

Глава1.Теоретические основы изучения организационной культуры …………...………………………….…6

1.1.Определение организационной культуры.................................................... 6

1.2.Элементы организационной культуры.........................................................9

Выводы по по первой главе…………………………………………...…….…13

Глава2.Формирование организационной культуры……....15

2.1. Принципы, этапы и методы формирования организационной культуры...............................................................................................................15

2.2. Факторы, влияющие на организационную культуру……….….…...….20

Выводы по второй главе………………………………………………………21

Глава3.Структура организационной культуры.......................23

Выводы по третьей главе…………………………………………………..….27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................28

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ..................................................29

ВВЕДЕНИЕ

Любая организация - сложный организм, основой жизненного потенциала которого является культура - ценности, нормы и отношения, принимаемые и разделяемые сотрудниками. Организационная культура - достаточно мощный источник повышения или снижения эффективности деятельности предприятия. Как показывает опыт, в современных условиях наиболее эффективными являются корпоративные отношения в организации, то есть организационная культура.

Вопрос организационной культуры является относительно новым и мало изученным в нашей стране и за рубежом. Даже в США исследованием этой проблемы начали заниматься лишь в 1980-90-х годах, а в России и того позже. Поэтому пришло время серьезно заняться изучением деятельности организации с позиции организационной культуры. Об интересе к этой проблеме свидетельствуют запросы руководителей и специалистов, а также реальные заказы организаций на выполнение исследовательских проектов.  В современной России актуальность исследований внутренней культуры организации обусловлена кардинальными изменениями в политической и экономической сферах, произошедшими за последние двадцать лет. Переход от государственной к частной форме собственности, изменение статуса предприятий, ликвидация отраслевой зависимости, самостоятельный выход на международную арену - всё это заставило искать более эффективные организационные структуры, внедрять прогрессивные формы

Проблематика изучения организационной культуры не является новой. Этой проблемой занимались такие учёные, как Тихомирова О. Г., Стеклова О. Е., Орчаков О.А., Э. Шейн и другие.¹

Эдгар Шейн был основателем научного направления «Организационная психология», представляющего системное описание организационной культуры в меняющемся мире и место лидера в создании и управлении культурой. В своей работе «Организационная культура и лидерство» он пишет:   « Единственной действительно важной проблемой руководителя является задача создания культуры и управления ею, талант же руководителя определяется его способностью понять культуру и работать с ней. Руководство отличается от управления или администрирования постольку, поскольку руководители создают и изменяют культуры, менеджеры же и администраторы существуют в них»¹. Именно работа Э.Шейна будет основанным источником для написания данной курсовой работы. На наш взгляд, «Организационная культура и лидерство» Шейна является фундаментальным исследованием организационной культуры, актуальным и  на сегодняшний день, аналогов которому при изучении данного вопроса  не встречается. ² 

Использованную в данной работе литературу можно разделить на 3 вида: научные статьи, посвящённые проблеме изучения организационной культуры; учебные пособия, дающие краткую характеристику оргкультуре и её составляющим, где выделены основные классификации;  научные труды учёных, более глубоко рассматривавших культуру организации.

Объектом исследования данной работы является организационная культура предприятия.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения возникающие в ходе формирования организационной культуры на предприятии.

 Цель  данной курсовой работы - провести анализ и дать характеристику организационной культуры учреждения и выявить факторы её формирования.

В соответствии с данной целью определяется ряд исследовательских задач:

- определить факторы формирования организационной культуры;

- определить понятие «организационная культура»;

- выявить влияние организационной культуры на организацию в целом; 

Курсовая работа состоит из введения, первой главы, в которой определяется определение организационной культуры. Вторая глава посвящена формированию организационной культуры. В ней раскрываются принципы этапы и методы формирования организационной культуры, а также факторы, влияющие на ее формирование. Третья глава посвящена изучению структуры организационной культуры. В заключении подводятся итоги работы. Имеется полный список изученной и использованной литературы.