Заключение

Любое управленческое решение обличается в конкретную конфигурацию. Наиболее распространены следующие формы: план(проект), программа(концепция), приказ(постановление), распоряжение, указание и просьба. Форма отражения имеет большое значение в сложных организационных системах, имеющих как вертикальные, так и горизонтальные управленческие связи.

Разработанные управленческие решения для их реализации и осуществления необходимо довести до соответствующих, определённых исполнителей и заинтересованных лиц. В этой связи по способу передачи различают вербальные, письменные и электронные управленческие решения.

На разных предприятиях существует огромное количество проблем, которые могут привести к необратимым последствиям. Например, предприятие, на котором я провожу анализ – ГБУЗ «Волгоградская областная клиническая стоматологическая поликлиника». Внутри данной организации была выявлена проблема расстановки приоритетов в действиях руководителя, и проблема повышения эффективности что привело к проблемам, решение которых занимает достаточно длительный период времени, а так же финансовые затраты тоже велики.

Эффективность реализации принятого решения во многом зависит от своевременного обеспечения исполнителей запланированными для решения конкретных задач ресурсами. Контроль реализации запланированных мероприятий и действий обеспечивает эффективность деятельности организации. Понимание эффективности как степени удовлетворенности клиентов и заказчиков. Данный подход применим в ситуации, когда мощные группы лиц вне организации способны оказывать существенное влияние на ее функционирование.

Так же определение задач клиники позволит сформировать комплексный подход к их решению и добиться желаемых результатов. Проведение обучения сотрудников совершенно необходимо для успешной эксплуатации системы, потому что некоторые очень важные детали работы системы могут быть попросту незамечены пользователями, а клиника в результате не получит ожидаемого эффекта от внедрения системы.

Рассмотрев функций руководителя, можно сказать , что постановка задач сотрудникам и контроль их выполнения является главным аспектом .

От выполнения таких задач зависит эффективность реализации проектов, конкурентоспособность, и, в конечном счете, прибыль компании. Наличие у руководителя удобного инструмента управления задачами – залог его личной эффективности и согласованной работы всех сотрудников.

От неправильной разработки процесса принятия управленческих решений могут возникнуть проблемы с производительностью и эффективностью.

Эксплуатация «АМ-Стоматология» системы является длительным процессом, во время которого сменяется не одно поколение сотрудников клиники. Поэтому недостаточно просто единожды провести внедрение системы. Процесс внедрения должен быть таким, чтобы впоследствии смена сотрудников никоим образом не повлияла на качество работы системы. Это достигается путем создания регламента, описывающего деятельность клиники в условиях работы автоматизированной системы. Для успешной эксплуатации системы выполнение данного регламента строго обязательно.