- •На тему: Разработка предложений по улучшению деятельности персонала (на примере Golden Garden Boutique Hotel)
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основные направления совершенствования системы мотивации
- •1.1. Теоретические основы управления профессиональным развитием гостиничного предприятия
- •Структура системы развития персонала
- •1.2. Стимулирование как основа мотивации персонала
- •1.3. Основные методы стимулирования и расчета эффективности работы персонала
- •Глава 2. Анализ структуры управления и характеристика персонала отеля golden garden boutique hotel
- •2.1. Характеристика отеля «Golden Garden»
- •2.2. Анализ деятельности «Golden Garden Boutique Hotel» на рынке гостиничных услуг
- •Перечень и стоимость номеров «Golden Garden Boutique Hotel»
- •Анализ затрат на производство «Golden Garden Boutique Hotel»
- •2.3 Организационная структура управления, состав персонала и службы «Golden Garden Boutique Hotel»
- •Увеличить прибыль, сопряженную с расширением предложения дополнительных услуг гостиницы.
- •Отдел продаж
- •В отделе хозяйственной службы имеется прачечная. Перед сдачей белья в прачечную и после получения его оттуда оно пересчитывается.
- •Глава 3.Совершенствование системы мотивации персонала «golden garden boutique hotel»
- •3.1. Анализ имеющейся системы мотивации и стимулирования персонала «Golden Garden Boutique Hotel»
- •3.2 Предложения по совершенствованию системы повышения мотивации персонала
- •Программа курса
- •3.3. Оценка эффективности разработанных предложений
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Номерной фонд
Программа курса
Название курса |
Содержание |
1 |
2 |
Taking phone calls/ Как отвечать на телефонные звонки |
Вежливые формы приветствия Вежливые формы вопросов и ответов при разговоре с гостем по телефону |
Giving information/ Предоставление информации |
Предоставление информации о гостинице, городе и т.п. |
Taking room reservations/ Принимаем заказ номера |
Вежливые формы принятия заказа номера Предоставление гостем необходимой информации о себе |
Giving polite explanations/ Объясняем вежливо |
Вежливые формы отказов Извинения |
Receiving guests/ Встречаем гостя |
Обслуживание гостя за стойкой рецепции |
Dealing with requests/ Просьбы гостей |
Виды и формы просьб Вежливые формы обслуживания гостя |
Dealing with complaints/ Решаем жалобы гостя |
Виды и формы жалоб гостя Способы решения жалоб |
Jobs and workplaces/ Профессия и рабочее место |
Персонал гостиницы Должностные обязанности |
Taking telephone requests/ Обслуживание в номере |
Виды услуг Формы принятия заказа |
Taking difficult phone calls/ Решаем сложные вопросы по телефону |
Способы решения сложных, спорных вопросов по телефону |
Health and safety at work/ Охрана здоровья и безопасность |
Правила охраны здоровья и безопасности в гостинице |
Giving directions indoor/ Что и где в гостинице и как туда пройти |
Как помочь гостю ориентироваться в гостинице |
Giving directions outside/ Что и где в городе и как туда пройти |
Как помочь гостью ориентироваться в городе за пределами гостиницы |
Окончание Таблицы 4.
1 |
2 |
Offering help and advice/ Помощь и совет |
Фразы и выражения для оказания помощи в случае несчастного случая |
Dealing with problems/ Решение проблем гостя |
Решение проблем, возникающих во время пребывания гостя |
Paying bills/ Оплата счета |
Оплата счета гостем Формы оплаты счета Исправление неточностей в счете, решение спорных вопросов Названия валют |
Также необходимо внедрить специальные курсы английского языка для работников ресторана.
Занятия для барменов и официантов первого уровня построены исходя из той лексической языковой базы, которую средний ученик получает по окончанию общеобразовательной школы.
Простейшие фразы и выражения используются для моделирования следующих языковых ситуаций:
1.Заказ столика в ресторане. Обсуждение свободных мест. Практика речи
2.Как заказать снеки в кафетерии (Coffee shop)
3.На вечеринке. Знакомство и само-презентация.
4.Основные продукты. Ежедневный рацион.
5.Полезная пища. Работа повара.
6.Стереотипное мнение о еде. Как должно быть приготовлено? Что полезно.
7.Повторение. Продукты.
8.Беседы о работе. В какой сфере вы работаете?
9.Грамматика. The Present Simple Tense.
10.Работа с меню. Фразы при приёме заказа.
11.Виды приготовления пищи: вареный, жареный, тушёный… Повторение грамматики всего курса.
12.Повторение лексики. Беседы на свободную тему.
13.Небольшие проблемы в ресторане.
14.Написание отчёта. Правила поведения персонала.
Основной упор при обучении персонала, имеющего второй уровень знаний, делается на работу с заказом, решение проблем с клиентом при получении заказа и во время обслуживания, а также при обсуждении счёта.
В работу с лексикой включено не только воспроизведение слов, но также их написание и восприятие на слух.
Студенты 2 второго уровня по окончании курса способны участвовать в несложных беседах с клиентом, а также проходить собеседование при приёме на работу на иностранном языке.
Уровень 2. Темы семинаров:
1.Заказ стола в ресторане (как отвечать по телефону).
2.Как добиться результата. Работа с заказом.
3.Проблема с заказом. Проблема со счетом.
4.В баре. Разнообразие напитков.
5.Клиент не знает названия блюда. Официант говорит, какие ингредиенты сюда входят.
6.Выяснение вопросов с менеджером и официантом.
7.Обсуждение заказа. Приготовление блюд.
8.Тур по ресторану. Рассказ о его истории, чем гордится ресторан.
9.На кухне. Как приготовлено блюдо: жареный, печеный, вареный и т.д.
10.Приборы: вилки, бокалы.
11.Жалобы и просьбы. Как вежливо дать объяснение.
12.Работа в ресторане.
13.Деньги.
14.Проблема в ресторане. Я заказывал.., а это... Вопросы со счетом.
15.Проект: ресторан. Поиск продуктов. Работа с меню.
Тренинги – одно из важнейших способов приобретения новых знаний и навыков, позволяющие как индивидуально, так и в группе отрабатывать умения и навыки.
Межличностное общение - это сложная система установления контакта, прихода к взаимопониманию. От грамотной и эффективной коммуникации зависит какое сложится мнение от партнёров по общению.
В современном мире невозможно эффективно общаться без знания правил этикета и хорошего тона. Предлагается внедрить тренинг по правилам этикета и хорошего тона для всех сотрудников. На тренинге будут приглашаться известные имидж мейкеры и PR-специалситы. Внедрение тренинга поспособствует укреплению личностного роста и повышения уровня собственной значимости. Предлагается проводить тренинг раз в 3 месяца.
Взаимодействие с клиентами - это специфический, сложный процесс, требующий определённой выдержки и порой дипломатических способностей. В сфере обслуживания клиентов встречаются разные типы людей. Некоторые клиенты могут быть скандальными. Сотруднику, работающему в сфере обслуживания, важно уметь распознавать психотипы клиентов, находить с ними общий язык, сглаживать и предугадывать конфликтные ситуации.
Рассмотрим программу тренинга для персонала.
На семинар отводится 20 аудиторных часов. Итоговая форма контроля - зачет.
Курс «Речевой этикет» в соответствии с обозначенными методическими рекомендациями своей главной целью ставит формирование общего систематизированного представления о функционировании классических правил этикета деловых отношений, в частности речевого, в сфере управления и конкретизирует эти правила, раскрывая перспективу их практического применения.
Речевой этикет - явление универсальное, но в то же время каждый народ сложил свою национально-специфическую систему правил речевого поведения. Речевой этикет представляет собой не только систему выражений - устойчивых этикетных формул, но и специфику привычек и обычаев народа.
Степень владения речевым этикетом определяет степень профессиональной пригодности человека, что в первую очередь относится к государственным служащим, политикам, педагогам, юристам, менеджерам, врачам, предпринимателям, журналистам, работникам сферы обслуживания, то есть тем, кто по роду своей деятельности постоянно общается с людьми. Владение нормами речевого этикета способствует приобретению авторитета, порождает доверие и уважение.
При изучении данного курса перед студентами ставятся следующие задачи:
- ознакомиться с понятием «речевой этикет»;
- уяснить спектр основных разделов речевого этикета и круг задач, которые они решают;
- подробнее ознакомиться с основными разделами курса «Речевой этикет», практическими рекомендациями, вытекающими из теоретических положений;
- выработать навыки практического разрешения ряда управленческих ситуаций и эффективного поведения в них.
«Хорошие манеры прибыльны» – один из главнейших постулатов, позволяющий наблюдать, что на тех предприятиях, где соблюдается деловой этикет и, в частности, его составляющий компонент – речевой этикет, выше производительность труда, знáчимее результаты деятельности.
Содержание лекционных и практических знаний направлено также на максимальный учет андрогогики (психолого-педагогические закономерности обучения взрослых).
Слушатели курса «Речевой этикет» активно участвуют в учебном процессе как заинтересованные в получении новых знаний и выработке навыков культуры речевого общения, используя основные заповеди делового этикета, способствующие развитию толерантности в деловой сфере, повышению уровня этической грамотности управленческих кадров как основного элемента кадровой политики России.
Администратор - это первый человек, который встречает гостя, к нему обращаются гости отеля если у них есть претензии относительно качества обслуживания или иные вопросы. В связи с этим необходимо внедрить тренинги по взаимодействию с клиентами, при этом акцентировать внимание на работе с проблемными клиентами, которые доставляют хлопоты как самому сотруднику, так и администрации отеля. Тренинг следует проводить раз в месяц для сотрудников, непосредственно обслуживающих клиентов.
Рассмотрим ответственность сотрудников за неявку на мотивационные тренинги, не имеющие на это веской уважительной причины, такой как отпуск или больничный. За пропуск тренинга с сотрудника взимается штраф в размере 500 рублей, выносится выговор с внесением в личное дело. Пропуск языковых курсов без уважительной причины, упомянутой выше, будет наказываться в размере 1000 рублей. Сотрудник, пропустивший более 3 занятий, не будет допущен к курсам по иностранным языкам в течении полугода.
