НОУ ВПО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА»

ЗАОЧНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

Кафедра менеджмента и предпринимательства

ВЫПУСКНАЯ

КВАЛИФИКАЦИОННАЯ (БАКАЛАВРСКАЯ) РАБОТА

на тему «Управление ключевыми компетенциями предпринимателя (на примере ЗАО «BELL INTEGRATOR»)»

Направление подготовки 080200 «Менеджмент»

Профиль «Финансовый менеджмент»

Выполнил студент:

Филиппов Максим Алексеевич

Группа: МБС-2

Научный Руководитель:

к.э.н., доцент

Богданова Ирина Николаевна

«Допустить к защите

в Государственной аттестационной комиссии»

Заведующий кафедрой ___________________

Дата _______________

Москва 2015

СОДЕРЖАНИ

Глава 1. Теоритические основы управления ключевыми компетенциями предпринимателя 8

1.1 Понятие компетенций 8

1.2 Ключевые компетенции предпринимателя 17

1.3 Факторы успешной деятельности предпринимателя 24

2.3 Анализ управления производством, маркетингом, персоналом организации ЗАО «Bell Integrator» 44

Управление продажами и ценообразование. Модификация поддерживает оптовую продажу, розничную торговлю и комиссионную торговлю. Позволяет автоматизировать задачи контроля и анализа торговых операций и ценообразования в соответствии со спросом и предложением. 44

Управление закупками. Позволяет реализовать эффективную стратегию обслуживания закупок в соответствии со схемами работы, используемыми в компании и обеспечить соблюдение сроков поставки. 44

Управление запасами. Позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада. 44

Производственный учет и планирование. Позволяет организовать продажи, закупки, производство и управление денежными средствами. За счет чего снижается уровень простоя оборудования и специалистов и сроки выполнения заказов. 44

Управление основными средствами и ремонтами. Автоматизация операций по учету оборудования и основных средств, учет затрат на выполнение строительных и ремонтных работ, учет амортизации основных средств. 45

Управление финансами. Система управления процессом распределения и использования финансовых ресурсов, контроля и анализа денежных потоков. 45

Управление персоналом и расчет заработной платы. Планирование потребностей в персонале, кадровый учет, ведение регламентированного документооборота, стимуляция и обучение сотрудников, а также механизмы расчета заработной платы. 45

Бухгалтерский и финансовый учет по стандартам МСФО и GAAP. Механизмы финансовых служб для составления баланса, отчетов о прибылях, отчетов о движении денежных средств, в соответствии с российскими и международными стандартами. 45

Подготовка управленческой и аналитической отчетности (BI). Построение разнообразных отчетов, предназначенных для анализа всех аспектов деятельности компании. 45

Анализ деятельности организации, подразделений и сотрудников на основе ключевых показателей деятельности и BSC. 45

Управление маркетингом 46

Системная интеграция: 47

Управление персоналом 49

2.4 Оценка финансового состояния организации 53

3.2 Развитие скрытых ключевых компетенций предприятия 77

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86

Приложение 3 91

Данные отчета о прибылях и убытках Bell Integrator за 2012-2014гг. (тыс. руб.) 91

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛЮЧЕВЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 8

1.1 Понятие компетенций 8

1.2 Ключевые компетенции предпринимателя 17

1.3 Факторы успешной деятельности предпринимателя 24

2.3 Анализ управления производством, маркетингом, персоналом организации ЗАО «Bell Integrator» 44

Управление продажами и ценообразование. Модификация поддерживает оптовую продажу, розничную торговлю и комиссионную торговлю. Позволяет автоматизировать задачи контроля и анализа торговых операций и ценообразования в соответствии со спросом и предложением. 44

Управление закупками. Позволяет реализовать эффективную стратегию обслуживания закупок в соответствии со схемами работы, используемыми в компании и обеспечить соблюдение сроков поставки. 44

Управление запасами. Позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада. 44

Производственный учет и планирование. Позволяет организовать продажи, закупки, производство и управление денежными средствами. За счет чего снижается уровень простоя оборудования и специалистов и сроки выполнения заказов. 44

Управление основными средствами и ремонтами. Автоматизация операций по учету оборудования и основных средств, учет затрат на выполнение строительных и ремонтных работ, учет амортизации основных средств. 45

Управление финансами. Система управления процессом распределения и использования финансовых ресурсов, контроля и анализа денежных потоков. 45

Управление персоналом и расчет заработной платы. Планирование потребностей в персонале, кадровый учет, ведение регламентированного документооборота, стимуляция и обучение сотрудников, а также механизмы расчета заработной платы. 45

Бухгалтерский и финансовый учет по стандартам МСФО и GAAP. Механизмы финансовых служб для составления баланса, отчетов о прибылях, отчетов о движении денежных средств, в соответствии с российскими и международными стандартами. 45

Подготовка управленческой и аналитической отчетности (BI). Построение разнообразных отчетов, предназначенных для анализа всех аспектов деятельности компании. 45

Анализ деятельности организации, подразделений и сотрудников на основе ключевых показателей деятельности и BSC. 45

Управление маркетингом 46

Системная интеграция: 47

Управление персоналом 49