- •Cодержание
- •Глава 2. Анализ деятельности мфц в городе малоярославце...........................................................................................22
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы бизнес - планирования деятельности современного социального учреждения
- •Социальное учреждение: сущность, назначение, развитие в Российской Федерации
- •Основы бизнес – планирования деятельности социальных учреждений
- •История развития кгу «Центр по предоставлению государственных и муниципальных услуг» в практике рф и основные направления деятельности.
- •Глава 2. Анализ деятельности мфц в городе малоярославце
- •2.1. История возникновения кгу «Центр по предоставлению государственных и муниципальных услуг в городе Малоярославце, основные направления деятельности.
- •2.2. Выявление проблем развития в деятельности центра
- •Глава 3. Составление бизнес-плана развития деятельности кгу «центр по предоставлению государственных и муниципальных услуг» в городе малоярославце.
- •3.1. Разработка бизнес-плана одного из направлений деятельности мфц
- •3.2. Определение социально-экономической эффективности внедрения бизнес-плана
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
3.2. Определение социально-экономической эффективности внедрения бизнес-плана
Пожалуй, самым важным вопросом для нас остается вопрос окупаемости. Из-за большого числа факторов, влияющих на показатели терминала, рассчитать сроки окупаемости можно только примерно. В каждом конкретном случае показатели будут отличаться от усредненных и расчетные сроки будут иными. Поэтому приведенная ниже схема расчета представляет собой лишь шаблон с условными величинами, которые могут быть заменены реальными для расчета действительных сроков окупаемости.
Единовременные расходы:
1.Стоимость терминала с учетом ПО и подключения к платежной системе - от $2400 до $7000
Ежемесячные расходы:
1.Плата за связь (трафик GPRS) - 600-900 руб./мес. при максимальной загрузке,
2.Отчисления платежной системе за проведение платежей (верно не для всех платежных систем),
3.Отчисления банку за пересчет и зачисление на счет - 0,1-0,15 % от суммы,
4.Расходы на техническое обслуживание терминала,
5.Расходы на инкассацию,
6.Налог на прибыль - 6% при УСНО.
Доходы от платежного терминала складываются из:
1.Вознаграждения, выплачиваемого поставщиком услуг ежемесячно и составляющего 3-5 %
Предположим, что за день терминал принимает в среднем 100 платежей, средняя сумма платежа равна около 500 рублям (в среднем за государственную и муниципальную услугу). Учитывая стоимость терминала, издержки на обслуживание и прочие расходы, можно посчитать примерный срок окупаемости терминала.
Затраты на ежемесячное обслуживание терминала:
инкассация - 1000 руб. в месяц,
тех. обслуживание (замена бумаги - 1000 руб. в месяц, ремонт киоска - 1000 руб. в месяц, плата за связь- 900 руб. в месяц) - 2900 руб. в месяц,
отчисления банку за пересчет и зачисление на счет (при оборте 675 000 руб. в месяц) - 675 руб. в месяц.
То есть ежемесячные расходы составляют - 11 975 рублей.
Доходы:
при средней сумме платежа - 500 руб.,
среднем количестве платежей в день - 100,
средних комиссионных поставщика услуг - 2 %,
средней плате за пользование терминалом - 3%,
терминал приносит 33 750 руб. в месяц.
С этой суммы владелец терминала платит налог на прибыль в размере 6% - 2 025 руб. в месяц.
То есть ежемесячный доход терминала составляет около 30 000 рублей.
Вычтем расходы на обслуживание из суммы ежемесячного дохода и получим чистую прибыль от терминала - 15 000 рублей в месяц. При стоимости терминала $3600 (около 100 000 руб.) и средних показателях терминал окупится за 5 месяцев. При размещении терминалов в местах с высокой посещаемостью, сроки окупаемости могут снизиться.
Пока определенного решения по этому вопросу нет.
Прогнозы:
С момента установления терминала повысится качество предоставляемых услуг, т.к. клиентам предоставляется отличная возможность оплатить услуги на месте, не бегать по другим местам. Доход от сотрудничества с платежной системой или банком не помешает нам для дальнейшего обустройства центра и повышения качества обслуживания.
В третьей главе я предложила мероприятия по совершенствованию процесса предоставления муниципальных услуг по принципу «одного окна» и бизнес-план по внедрению одной из новых услуг.
