6.7. Управление организацией труда

Управление организацией труда – процесс целенаправленного воздействия на организационные отношения, возникающие в процессе совместной трудовой деятельности, обеспечивающий эффективное функционирование и развитие, как системы организации труда, так и всего предприятия в целом.

Элементы системы управления организацией труда:

1. объект управления (управляющая подсистема) – функционирующая, действующая система организации труда на предприятии;

2. субъект управления (управляющая подсистема) – органы государственного и отраслевого управления, подразделения предприятий и отдельные работники – линейные руководители разных рангов, менеджер по управлению персоналом, организатор труда и т.п., а также сами исполнители, организующие свой труд как в процессе самоорганизации, т.к. и при реализации, внедрении разработанных оргнововведений.

Механизм управления организацией труда – совокупность методов, средств, приемов, рычагов, технологий воздействия субъекта управления на управляемый объект – систему организации труда с целью обеспечения эффективного ее функционирования и развития. Важнейшими составляющими данного механизма являются организационный и экономический механизмы управления организацией труда, которые тесно взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом.

Виды проектов организации труда:

1. разработка типовых проектов организации труда и типовых организационных решений;

2. разработка разделов организации труда при проектировании новых объектов;

3. разработка проектов изменения или совершенствования организации труда на действующих предприятиях.

6.8. Сущность и значение нормирования труда

Нормирование труда – составная часть управления производством, которая включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда.

Нормирование труда позволяет определить трудоемкость намечаемого выпуска продукции, рассчитать ожидаемые издержки производства, установить необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру персонала предприятия.

Задачи нормирования труда:

1. экономические (повышение производительности труда при сохранении его качества и качества производимой продукции);

2. психофизиологические (недопущение чрезмерной усталости работников и ухудшения качества их трудовой жизни);

3. социальные (недопущение падения у работников интереса к своему труду).

Этапы организации нормирования труда:

1. выявление нормативных материалов по труду по всем категориям персонала предприятия;

2. разработка норм труда для тех категорий работников, для которых они отсутствуют, но могут быть установлены;

3. проверка прогрессивности ранее установленных норм труда;

4. выявление и замена устаревших и ошибочно установленных норм труда;

5. проведение систематического анализа состояния норм труда на предприятии;

6. инноватизация и модернизация нормирования труда.

Принципы нормирования труда:

1. эффективность;

2. комплексность;

3. системность;

4. объективность;

5. конкретность;

6. динамичность;

7. легитимность;

8. положительное отношение.

Нормирование труда на предприятии служит для установления стандартного времени на выполнение различных видов работ, для оптимизации технологических трудовых процессов и для решения задач планирования труда. Нормирование труда должно иметь достаточную степень дифференциации, логичность построения, простоту и удобство применения как при ручных, так и при автоматизированных расчетах.