6.5. Приемы и методы труда

Прием труда – законченная совокупность трудовых действий исполнителя, объединенных одним целевым назначением и характеризующихся постоянством предметов и средств труда.

Метод труда – особый способ действий исполнителя, для которого характерны определенный состав, продолжительность и последовательность трудовых элементов, входящих в трудовой прием.

Рационализация приемов и методов труда – система, при которой каждая операция или работа тщательно анализируется с целью упразднения всех лишних операций, устранения излишних движений, действий и приемов, проектируется оптимальная последовательность выполнения операций с учетом совмещения во времени работы различных органов тела работающего.

Этапы рационализации приемов и методов труда:

1. подготовка к исследованию трудового процесса (выбор объекта исследования (технологические операции, виды работ, рабочие, применяющие передовые приемы и методы); выбор способа исследования (непосредственные наблюдения без измерения времени и с измерением времени, наблюдения с помощью регистрирующих приборов); предварительная экономическая оценка (определение сферы применения исследуемого трудового процесса, предварительный расчет экономики); организационная политика (определение исследуемых звеньев трудового процесса, выбор исполнителей, установление порядка и сроков));

2. анализ и проектирование рационального трудового процесса (организационная подготовка № 1 (дробление трудового процесса, оценка каждого и выбор лучших, обобщение и оформление результатов исследований); организационная подготовка № 2 (определение содержания трудовых приемов и последовательности их выполнения; определение оптимальных условий выполнения элементов трудового процесса, разработка организационно-технических мероприятий и проектирование оснащения, составление инструкционно-технической документации и расчет норм));

3. внедрение регионального трудового процесса (организационная подготовка № 3 (реализация разработанных организационно-технических мероприятий, обучение инструкторов рациональными приемами и методами труда, обучение работающих рациональным приемам и методам труда); организационная подготовка № 4 (выдача производительных заданий с учетом спроектированного трудового процесса, контроль над выполнением нового трудового процесса, определение экономической эффективности внедрения нового трудового процесса)).

6.6. Условия труда, режима и отдыха

Условия труда – внешняя среда, окружающая человека в процессе производства, которая оказывает существенное влияние на организм человека, его физиологические и психические функции во время трудовой деятельности, а, следовательно, на его работоспособность и производительность труда.

Факторы влияния на здоровье и работоспособность человека в процессе труда:

1. социально-экономические, включающие законодательную и нормативно-правовую базу, регламентирующую не только условия труда, но и все стороны трудовой деятельности человека;

2. технико-организационные, обусловленные конструкцией, особенностями средств и предметов труда, применяемых технологий, средств защиты, а также организационными формами производства, труда и управления;

3. естественно-природные (географические, климатические, геологические, биологические);

4. социально-психологические, обусловленные характером и особенностями взаимоотношений людей и их групп в трудовой деятельности, личными и групповыми ценностями в сфере труда, системой информации и коммуникации в организации.

Классификация условий труда:

1. санитарно-гигиенические, определяющие внешнюю предметную среду (шум, освещение, микроклимат), а также санитарно-бытовое обслуживание на производстве;

2. психофизиологические, обусловленные конкретным содержанием трудовой деятельности, размерами нагрузки на двигательный аппарат, на нервную систему и психику работника;

3. условия безопасности труда, обусловленные состоянием техники безопасности и вероятностью получения травм;

4. эстетические, воздействие которых определяет эмоциональный настрой и отношение к труду с учетом благоприятного восприятия действительности;

5. социально-психологические, характеризующие взаимоотношения в трудовом коллективе, стиль руководства.

Категории условий труда:

1. первая – работы, выполняемые в условиях, близких к физиологическому комфорту;

2. вторая – работы, выполняемые в благоприятных условиях;

3. третья – работы, протекающие в не вполне благоприятных условиях и сопровождающиеся повышенной мышечной, психической и нервно-эмоциональной нагрузкой;

4. четвертая – работы, выполняемые в неблагоприятных (вредных и опасных) условиях;

5. пятая – работы, выполняемые в очень неблагоприятных (экстремальных) условиях, когда в конце рабочего дня, недели у работников наблюдаются патологические реакции, которые могут стать и необратимыми;

6. шестая – работы, протекающие в особо неблагоприятных условиях, вызывающих быстрое развитие патологических реакций организма, нередко сопровождающихся тяжелыми функциональными нарушениями жизненно важных органов.

Классы условий труда:

1. первый – оптимальные условия труда, при которых не только сохраняется здоровье работника, но и создаются условия для поддержания и развития высокого уровня работоспособности в течение всего рабочего дня;

2. второй – допустимые условия труда, уровень которых не превышает установленных санитарно-гигиенических нормативов;

3. третий – вредные условия труда, уровень которых превышает санитарно-гигиенические нормативы;

4. четвертый – экстремальные условия труда с таким уровнем производственных факторов, который создает явную угрозу жизни, высокий риск тяжелых форм острых профессиональных заболеваний.

Режим труда и отдыха – чередование времени работы и времени перерывов, устанавливаемых на основе динамики работоспособности с целью обеспечения высокой производительности труда и сохранения здоровья работников.

Целью работы по совершенствованию режимов труда и отдыха является повышение производительности и качества труда за счет снижения утомляемости работников, сохранения их здоровья и обеспечения их высокой работоспособности на протяжении всего рабочего дня (недели).

Внутрисменный режим устанавливается с учетом фазного изменения работоспособности человека в течение рабочего дня.

Фазы работоспособности человека:

1. период врабатываемости или адаптации – характеризуется нарастающей работоспособностью, что выражается в улучшении психофизиологических показателей работников и результатов их труда (продолжительность фазы – от нескольких минут до 1,5 ч.);

2. период высокой устойчивой работоспособности – характеризуется высокими результатами труда с оптимальными психофизиологическими показателями и сформировавшимся нормальным физиологическим состоянием организма человека (продолжительность фазы – 2-2,5 ч. в дообеденный период и после перерыва на обед);

3. период падения работоспособности – характеризуется снижением внимания, замедлением реакции на внешние раздражители, возрастанием вероятности ошибочных действий, замедлением скорости решения производственных задач, ухудшением общих результатов работы (продолжительность фазы – за 30 мин. до обеденного перерыва и за 1-1,5 ч. до конца рабочего дня).

Многосменный режим используется на предприятиях, работающих в несколько смен. После продолжительного отдыха достигнуть сразу высокой работоспособности очень трудно. В середине недели работоспособность имеет наивысшие показатели, а к концу недели она заметно снижается.

Годовой режим определяет чередование рабочих периодов с периодами длительного отдыха, связанного с очередными отпусками. График отпусков на предприятии разрабатывается руководством предприятия и доводится до работников.