13.Организационно-технический уровень производства

Организационно-технический уровень предприятия позволяет оценить потенциальную его эффективность.

-Анализировать технический уровень производства;

-эффективность организации производства

-эффективность управления.

Технический уровень производства включает следующее:

1)качество продукции – определяется долей конкурентоспособной продукции;

2)уровень оборудования определяется:

а)физический износ оборудования;

б)коэффициент обновления оборудования;

в)доля прогрессивного оборудования;

3)уровень технологии оценивается:

а)коэффициент использования Ме

б)коэффициент технологической оснащённости – определяется отношением наименований оснастки к количеству деталей операции.

Уровень организации производства определяется:

1)коэффициент закрепление операций

K_з.о.=О/Р, где О – количество операций в течении месяца;

Р – количество мест рабочих.

2)коэффициент кооперации

К_кооп=S_кооп/S, где S_кооп- себестоимость деталей, поставляемых по кооперации;

S- полная себестоимость изделия

3)коэффициент ритмичности

К_ритм=N_ф/N_пл, где

N_ф- фактический выпуск продукции

N_пл- плановый выпуск продукции.

4)производственный цикл.

Эффективность управления оценивается следующими показателями:

1)количество основных цехов

2)количество звеньев управления

3)коэффициент затрат по управлению.

К_упр1=S_упр/S, где

S_упр- расходы по управлению в себестоимости продукции;

S- полная себестоимость продукции.

К_упр2=R_ппп/R_упр, где

R_ппп- количество производственно-промышленного персонала;

R_упр- количество управленческих рабочих.

14.Поточное производство, его сущность, характеристика.

Поточное производство – отличается расположением технологического оборудования по ходу техпроцесса и определяется интервалом выпуска изделий.

Принципы организации поточного производства:

1)разбивка техпроцесса на отдельные операции и закрепление их за рабочими местами;

2)немедленная передача предметов труда с одной операции на последующую;

3)технологическое оборудование располагается по ходу техпроцесса;

4)для перемещения предметов труда применяют специальные транспортные устройства.

Система рабочих мест , на которой организуется поточное производство называют поточной линией. Ритмичность поточной линией означает осуществление операций за время такта и выпуска изделий с линией за такт.

r=F_д/N, мин

где F_д- длительность планового периода

N - выпуск изделий за плановый период

r- такт линии-интервал времени, в который с линии выпускается готовое изделие.

При передаче деталей передаточными партиями определяют ритм линии(это интервал времени через которое с линии выпускается передаточная партия изделий)

R=r∙P

Итак, поточная линия является самым производительным способом производства, т.к. здесь реализуются принципы идеальной организации производства.

СХЕМА

Недостатком является необходимость огромных производственных программ для загрузки линии.