- •1. Понятие, осн. Задачи организации производства
- •2.История науки об организации производства
- •3.Производительный процесс и его структура
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5.Типы производства и их характеристика
- •6.Производственный цикл и его структура
- •7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
- •8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
- •9.Производственная структура предприятия и классификация его цехов и служб
- •10.Генеральный план завода и принципы размещения цехов
- •11.Производственная структура цехов и участков
- •12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
- •13.Организационно-технический уровень производства
- •15. Основные виды и организации формы поточных линий
- •16. Расчёты и организация непрерывно поточных линий
- •17. Транспорт применяемый на поточных линиях
- •18. Расчёты и организация прерывно-поточных линий
- •19. Метод устранения монотонности труда в поточном производстве
- •20.Комплексная система управления качеством продукции
- •21.Функции и права органов технического контроля и их структура
- •22.Методы и организация формы контроля качества и область их применения
- •23.Классификация, первичный учет и анализ брака
- •24.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •25.Классификация и индексация инструментальной оснастки
- •26.Нормирование и расчёт расхода инструмента
- •27.Планирование работы инструментального хозяйства
- •28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода
- •29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования
- •30.Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных операций
- •31.Организация ремонтных работ
- •32.Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •33.Системы организации транспортировок и грузооборотов.
- •34.Расчет экономического обоснования видов и кол-ва транспортных средств.
- •35.Организация энергетического хозяйства.
- •36.Сущность и задачи организации труда
- •37.Основные виды разделения труда
- •38.Формы кооперации труда
- •39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
- •40.Принципы проектирования трудовых процессов.
- •41.Принципы рациональной планировки и оснащение рабочих мест
- •42.Системы обслуживания рабочих мест
- •43.Совмещение профессий и функций
- •44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
- •45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
- •46.Методы нормирования труда
- •47.Хронометраж и фотография рабочего времени
- •48.Организация многостаночного обслуживания
- •49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
- •50.Организация нир на предприятии.
- •51.Организация изобретательской , рационализаторской и патентно-лицензионной работы.
- •52.Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •53.Структура конструкторских подразделений
- •54.Классификация, индексация и хранение технической документации
- •55.Конструкторская унификация и ее виды
- •56.Показатели технологичности конструкции
- •57.Задачи и содержание технологической подготовки
- •58.Организационная структура технологической службы
- •59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
- •60.Показатели технологической оснащённости производства
- •61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
- •62.Организация перехода на выпуск новой продукции.
- •63.Информационное обслуживание, создание новой техники.
- •64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.
- •65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления
- •67.Параметры сетей и методы их расчета
- •68.Анализ сети и методы ее оптимизации
- •69.Структура внутризаводских планов.
- •70.Разделы годовых планов предприятий.
- •71.Задачи, функции оперативного планирования.
- •72.Системы оперативного планирования.
- •73.Нормативная база оперативного планирования.
- •74.Календарное планирование в единичном производстве.
- •75.Календарное планирование в серийном производстве.
- •76.Календарное планирование в массовом производстве
- •77.Диспетчирование производства
- •78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.
- •79.Классификация функций управления.
- •80.Методы управления предприятием
- •81.Требования предъявляемые к управленческим работникам
- •82.Стили руководства
- •83.Психология управления
- •84.Технология принятия управленческих решений.
- •85.Формирование и виды организационных структур
- •86.Функции и структура аппарата управления заводом.
11.Производственная структура цехов и участков
Под структурой цеха понимают состав производственных м вспомогательных участков, обслуживающих хозяйств и производственные связи между ними.
Участок – группа рабочих мест организованных по технологическому или предметному признаку.
Рабочее место – элементарная единица структуры предприятия, на которых расположено технологическое оборудование, исполнитель работы и на ограниченное время оснастка и предмета труда.
На производительных участках выполняются основные производственные процессы. Вспомогательные участки осуществляют вспомогательные производственные процессы(участок ремонта и заточки)
Обслуживающее хозяйство в цеху следующее:
1.складское хозяйство
2.транспортное хозяйство
3.энергетическое хозяйство-обеспечивает: а)распределение и преобразование энергоресурсов; б) выработку и подвод сжатого воздуха.
Структура цеха зависит от его специализации. Различают:
-технологическую специализацию;
-предметную специализацию.
При технологической специализации цех осуществляет определённую стадию техпроцесса. Участки в цеху также имеют технологическую специализацию. На участке располагается однородное технологическое оборудование( литейных цех, кузнечный цех, механический цех, сборочный цех).
Преимущества тех.специализации:
1)высокое качество работ;
2)равномерная загрузка оборудования;
3)нечувствительность к конструктивным и технологическим изменениям в изделии.
Недостатки:
1)усложняется оперативное планирование между цехами;
2)удлиняется производственный цикл, т.к. увеличиваются транспортные маршруты;
3)распыляется ответственность цехов за конечно собранные изделия;
4)высокая себестоимость.
При предметной специализации цеха организуется изготовление законченного предмета. Участки в этом случае могут иметь технологическую или предметную специализацию. При этом на участке осуществляются стадии техпроцесса. Участки, имеющие предметную специализацию, осуществляя все операции, необходимо для полного изготовления детали в этом случае на участке различное оборудование устанавливают по ходу техпроцесса. Создаётся возможность для организации поточного производства. Преимущества:
1)короткий технологический цикл;
2)возможность организации поточного производства;
3)высокая производительность труда;
4)низкая себестоимость;
5)упрощается оперативное планирование.
Недостатки:
1)затрудняется переход на изготовление другой продукции;
2)требует больших программ для загрузки оборудования.
Предметная специализация эффективное в крупносерийном и массовом типе производства. Технологическая специализация эффективна в мелкосерийном и единичном типах производства.
12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
Структура кузнечного цеха однородна предприятиям, т.к. техпроцесс включает одинаковый набор переходов организуют: -склад металлов
-заготовительное отделение
СХЕМА
-штамповочное отделение
-молотовое отделение
-отделение горизонтально-ковочных машин
-отчистное отделение
-термическое отделение.
В прессовом цеху организуют:
1)участок: мелкой штамповки; средней; крупной;
2)участок контактной сварки;
3)заготовительный участок.
