- •1. Понятие, осн. Задачи организации производства
- •2.История науки об организации производства
- •3.Производительный процесс и его структура
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5.Типы производства и их характеристика
- •6.Производственный цикл и его структура
- •7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
- •8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
- •9.Производственная структура предприятия и классификация его цехов и служб
- •10.Генеральный план завода и принципы размещения цехов
- •11.Производственная структура цехов и участков
- •12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
- •13.Организационно-технический уровень производства
- •15. Основные виды и организации формы поточных линий
- •16. Расчёты и организация непрерывно поточных линий
- •17. Транспорт применяемый на поточных линиях
- •18. Расчёты и организация прерывно-поточных линий
- •19. Метод устранения монотонности труда в поточном производстве
- •20.Комплексная система управления качеством продукции
- •21.Функции и права органов технического контроля и их структура
- •22.Методы и организация формы контроля качества и область их применения
- •23.Классификация, первичный учет и анализ брака
- •24.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •25.Классификация и индексация инструментальной оснастки
- •26.Нормирование и расчёт расхода инструмента
- •27.Планирование работы инструментального хозяйства
- •28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода
- •29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования
- •30.Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных операций
- •31.Организация ремонтных работ
- •32.Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •33.Системы организации транспортировок и грузооборотов.
- •34.Расчет экономического обоснования видов и кол-ва транспортных средств.
- •35.Организация энергетического хозяйства.
- •36.Сущность и задачи организации труда
- •37.Основные виды разделения труда
- •38.Формы кооперации труда
- •39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
- •40.Принципы проектирования трудовых процессов.
- •41.Принципы рациональной планировки и оснащение рабочих мест
- •42.Системы обслуживания рабочих мест
- •43.Совмещение профессий и функций
- •44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
- •45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
- •46.Методы нормирования труда
- •47.Хронометраж и фотография рабочего времени
- •48.Организация многостаночного обслуживания
- •49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
- •50.Организация нир на предприятии.
- •51.Организация изобретательской , рационализаторской и патентно-лицензионной работы.
- •52.Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •53.Структура конструкторских подразделений
- •54.Классификация, индексация и хранение технической документации
- •55.Конструкторская унификация и ее виды
- •56.Показатели технологичности конструкции
- •57.Задачи и содержание технологической подготовки
- •58.Организационная структура технологической службы
- •59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
- •60.Показатели технологической оснащённости производства
- •61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
- •62.Организация перехода на выпуск новой продукции.
- •63.Информационное обслуживание, создание новой техники.
- •64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.
- •65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления
- •67.Параметры сетей и методы их расчета
- •68.Анализ сети и методы ее оптимизации
- •69.Структура внутризаводских планов.
- •70.Разделы годовых планов предприятий.
- •71.Задачи, функции оперативного планирования.
- •72.Системы оперативного планирования.
- •73.Нормативная база оперативного планирования.
- •74.Календарное планирование в единичном производстве.
- •75.Календарное планирование в серийном производстве.
- •76.Календарное планирование в массовом производстве
- •77.Диспетчирование производства
- •78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.
- •79.Классификация функций управления.
- •80.Методы управления предприятием
- •81.Требования предъявляемые к управленческим работникам
- •82.Стили руководства
- •83.Психология управления
- •84.Технология принятия управленческих решений.
- •85.Формирование и виды организационных структур
- •86.Функции и структура аппарата управления заводом.
86.Функции и структура аппарата управления заводом.
На машиностроительном предприятии применяются функционально-линейная структура управления. Здесь выделяют линейный и функциональный аппарат управления.
Линейный аппарат вырабатывает управленческие решения обязательные для более низкого уровня управления. На предприятии к линейному аппарату управления относят: директора, его заместители, начальники отделов, начальники цехов, мастера.
Функциональные звенья управления делят на следующие службы:
-техническая служба. Возглавляет главный инженер, который является первым заместителем директора. Ему подчиняются ОГК, ОГТ, ОТК, отдел стандартизации, отдел технической информации.
-производственная служба. Возглавляет заместитель директора по производству. Ему подчинен ПДО.
-экономическая служба. Возглавляет заместитель директора по экономике. Ему подчинен ПЭО, отдел труда и зарплатно-финансовый отдел.
-коммерческая служба. Возглавляет заместитель директора по коммерческим вопросам. Ему подчинены отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, отдел маркетинга.
-обслуживающая служба. Она включает инструмент, хозяйство, ремонтное хозяйство, отдел главного энергетика, транспортное хозяйство.
87.Организация управления цехом, участком.
На предприятии организуют безцеховую структуру управления, цеховую структуру, корпусную структуру управления.
Безцеховая структура – применяется на небольших предприятиях. Здесь мастер подчинен старшему мастеру, который подчинен директору. Участком руководит мастер. Участок организуется при наличии рабочих 21-40 человек. Должность старшего мастера вводится при подчинении не менее 3 мастеров.
Цеховая структура – на предприятии организуются цеха, имеют определенную административно-производственную самостоятельность.
Цех возглавляет начальник цеха, который подчинен директору. Цех организуется если обособляется производство с численностью рабочих не менее 100 человек. В цеху имеется следующий функциональный аппарат: техническое бюро; планово-диспетчерское бюро (начальник ПДБ является заместителем начальника цеха); бюро труда и заработной платы; механик цеха; бухгалтерия цеха; экономист цеха.
Корпуснуя структура – однородные цехи(заготовительные цеха) объединяются в корпус, назначается начальник корпуса (подчинен директору). У начальника корпуса имеется корпусно-функциональный аппарат. Применяется на крупных предприятиях.
88.Роль мастера на производстве.
Мастер участка является полноправным руководителем учасика, нанимается на работу, перемещается по должностям, увольняется приказом директора.
Права старшего мастера следующие:
Принимать участие в приеме на работу рабочего.
Участвовать в работе комиссии по присвоению квалификационного разряда рабочим.
Имеет право распределять рабочих по работам.
Выходить с просьбой к вышестоящему начальству о материальном поощрении и наказании.
При наличии фонда мастер имеет право премировать рабочего.
Обязанности мастера:
Выполнять сменно-суточное задание
Предоставлять рабочим работу
Контролировать трудовую дисциплину
Контролировать соблюдение производственной дисциплины
Контролировать технику безопасности
Обеспечивать эффективное использование материалов, трудовых ресурсов.