77.Диспетчирование производства

Ф-ции диспетчирования:

1)учёт кол-ва выработанной продукции

2)контроль выполнения произв.заданий

3)регулирование хода пр-ва(корректировка сменносуточных заданий)

Причины отклонений пр-ва от влияния внешних факторов:

1)изменение сроков пр-ва готовой продукции

2)заключение доп.договоров на продукцию

3)ошибки в материально-техническом снабжении

4)изменения в конструкции изделия

Внутренние факторы отклонений пр-ва:

1)ошибки в оперативном планировании

2)брак

3)авария оборудования

4)нарушение произв.дисциплины

5)нарушение трудовой дисциплины

При диспетчировании исп-ся резервы:

-резервы времени

-материальный резерв

-трудовой резерв

Порядок исп-я резервов следующий:

1)резерв времени-в первую очередь

2)материальный резерв-во вторую очередь

3)трудовые резервы-в последнюю очередь

В первую очередь исп-ся резервы участка. Во вторую-резервы цеха. В последнюю-резерв завода.

В заводоуправлении орган-ся ПДО. В отделе диспетчерскую службу возглавляет главный диспетчер завода. В подчинении у него диспетчера, за кот. закреплён 1-2 цеха. В цеху орган-ся ПДБ, диспетчерскую службу возглавляет старший диспетчер. У него в подчинении диспетчера смен.

Документация на столе у диспетчера следующая:

1)график сменносуточных заданий

2)график межцеховых передач

3)перечень дефицитных деталей

4)диспетчерский журнал. В нём фиксируются выявленные отклонения и принятые меры.

Ежедневно зам.директора по пр-ву проводит оперативное совещание с участием начальников цехов и руководителей подразделений. На совещании вскрывают причины отклонений, намечают мероприятия по предотвращению этих причин, назначают ответственные и сроки.

78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.

Цели управления:

-Рациональное использование трудовых, технических, материальных ресурсов при обеспечении поставленных задач.

Принципы управления:

1. Целевой характер управленческих решений.

2. Принцип единоначалия – означает что исполнитель работ должен подчинятся только одному начальнику.

3. Принцип экономии. При осуществлении управленческого решения необходимо добиваться минимальных затрат трудовых ресурсов.

4. Плановость в работе. Управленческое решение должно быть спланировано заранее и организовано.

5. Принцип материального и морального стимулирования.

6. Подбор и расстановка кадров. Кадры подбираются по деловым качествам, уровню образования, опыту работы.

79.Классификация функций управления.

Принятие управленческих решений выделяет следующие функции:

1. Планирование управленческого решения. Оно включает анализ объекта управления, вскрытие проблем с объектом, анализ литературных источников по теме, ознакомление с опытом других предприятий. После этого производится совещание специалистов предприятия. На совещании доводится исходная информация, совещающиеся предлагают решение вопроса, из нескольких вариантов вырабатывается наиболее эффективный, назначается ответственный, устанавливаются сроки.

2. Организация выполнения управленческого решения. Ответственному руководителю выделяются площади, материальные ресурсы, оборудование и производят инструктаж исполнителя.

3. Контроль выполнения решения и его регулирования. Принятое решение фиксируется в журнале, картотеке. Необходимо установить график контроля выполнения этого решения. Возможен жесткий график контроля, возможен эпизодический контроль.

4. Анализ результатов управленческого решения и выработка следующего управленческого решения.