- •1. Понятие, осн. Задачи организации производства
- •2.История науки об организации производства
- •3.Производительный процесс и его структура
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5.Типы производства и их характеристика
- •6.Производственный цикл и его структура
- •7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
- •8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
- •9.Производственная структура предприятия и классификация его цехов и служб
- •10.Генеральный план завода и принципы размещения цехов
- •11.Производственная структура цехов и участков
- •12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
- •13.Организационно-технический уровень производства
- •15. Основные виды и организации формы поточных линий
- •16. Расчёты и организация непрерывно поточных линий
- •17. Транспорт применяемый на поточных линиях
- •18. Расчёты и организация прерывно-поточных линий
- •19. Метод устранения монотонности труда в поточном производстве
- •20.Комплексная система управления качеством продукции
- •21.Функции и права органов технического контроля и их структура
- •22.Методы и организация формы контроля качества и область их применения
- •23.Классификация, первичный учет и анализ брака
- •24.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •25.Классификация и индексация инструментальной оснастки
- •26.Нормирование и расчёт расхода инструмента
- •27.Планирование работы инструментального хозяйства
- •28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода
- •29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования
- •30.Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных операций
- •31.Организация ремонтных работ
- •32.Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •33.Системы организации транспортировок и грузооборотов.
- •34.Расчет экономического обоснования видов и кол-ва транспортных средств.
- •35.Организация энергетического хозяйства.
- •36.Сущность и задачи организации труда
- •37.Основные виды разделения труда
- •38.Формы кооперации труда
- •39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
- •40.Принципы проектирования трудовых процессов.
- •41.Принципы рациональной планировки и оснащение рабочих мест
- •42.Системы обслуживания рабочих мест
- •43.Совмещение профессий и функций
- •44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
- •45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
- •46.Методы нормирования труда
- •47.Хронометраж и фотография рабочего времени
- •48.Организация многостаночного обслуживания
- •49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
- •50.Организация нир на предприятии.
- •51.Организация изобретательской , рационализаторской и патентно-лицензионной работы.
- •52.Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •53.Структура конструкторских подразделений
- •54.Классификация, индексация и хранение технической документации
- •55.Конструкторская унификация и ее виды
- •56.Показатели технологичности конструкции
- •57.Задачи и содержание технологической подготовки
- •58.Организационная структура технологической службы
- •59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
- •60.Показатели технологической оснащённости производства
- •61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
- •62.Организация перехода на выпуск новой продукции.
- •63.Информационное обслуживание, создание новой техники.
- •64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.
- •65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления
- •67.Параметры сетей и методы их расчета
- •68.Анализ сети и методы ее оптимизации
- •69.Структура внутризаводских планов.
- •70.Разделы годовых планов предприятий.
- •71.Задачи, функции оперативного планирования.
- •72.Системы оперативного планирования.
- •73.Нормативная база оперативного планирования.
- •74.Календарное планирование в единичном производстве.
- •75.Календарное планирование в серийном производстве.
- •76.Календарное планирование в массовом производстве
- •77.Диспетчирование производства
- •78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.
- •79.Классификация функций управления.
- •80.Методы управления предприятием
- •81.Требования предъявляемые к управленческим работникам
- •82.Стили руководства
- •83.Психология управления
- •84.Технология принятия управленческих решений.
- •85.Формирование и виды организационных структур
- •86.Функции и структура аппарата управления заводом.
7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
В производственный цикл включается технологический цикл. В технологическом цикле учитывается время выполнения только основных операций. Технологический цикл однооперационного технологического процесса: T=nt/с
n- размер партий деталей
t- штучное время операции
c- количество рабочих мест
При
многооперационнм техпроцессе возможно
последовательный тип движения деталей,
параллельный и параллельно-последовательный
тип движения. При
последовательном виде движения
партия обрабатывается на первой операции
– непрерывно после чего отправляют на
следующую операцию и т.д. Tпосл=n
СХЕМА
Преимущества:
1.простота организации обработки
2.возможность использования одного оборудования для всех операций.
Недостатки:
1.большая, длительность технологического цикла по причине перерывов партийности.
Применяется при обработке небольшими партиями мелких деталей.
При параллельном виде движения партия одновременно обрабатывается на всех операциях. Деталь после обработки на операции передаётся на последующую, где без ожидания начинается её обработка. Непрерывно обрабатывается партия детали на самой трудоёмкой операции. Более короткие операции подстраивают под темп работы максимум операции.
Tпар=p +(n-p)(t/c)max
p- размер передаточной партии
(t/c)max – штучное время и количество раб. мест на наиболее трудоёмкой операции.
СХЕМА
Преимущества:
1.самый короткий технологический цикл т.к. пролёживание партийности отсутствует.
Недостатки:
1.неполное использование оборудования, рабочей силы на более коротких, более производственных операциях. Применяется в массовом производстве на непрерывно поточных линиях.
Параллельно-последовательном виде партия деталей непрерывно обрабатывается на каждой операции, но последующая операция начинает выполняться как только придут на место первые детали. Если последующая операция более длительная, её начинают сразу же при поступлении первой детали с предыдущей операцией. В результате непрерывность работы на последующую операции обеспечена. Если последующая операция короче по времени её начинают когда перед операцией накопится достаточный запас для обеспечения непрерывной обработки.
Tп/п=
n
-
i=
n
-(n-p)
кор
Где (t/c)кор-штучное время и количество раб. мест на более короткий операции из двух смежных.
СХЕМА
Преимущества:
1.достаточно короткий технол. цикл
2.непрерывная обработка на каждой операции
Недостатки:
1.сложность организации работы
Применяется при обработке большими партиями и особо крупных деталей.
Произв. цикл при послед. режиме:
,
дн.
Где s – режим работы,
Tсм – длительные смены(8 часов),
f- коэффициент перевода рабочего времени в календарное время,
f=(365-104-8)/365=0,7
tм.о.- межоперационное время – транспортных и контрольных операций
tест – длительность естеств. техпроцесса.
8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
Сложный производственный процесс включает простые производственные процессы и является интервалом времени от момента начала изготовления 1-ой детали до момента изготовления изделия в целом. Производственный цикл изделия определяется с помощью построения циклового графика.
Принципы построения графика циклового следующие:
1.Построение начинают с завершающей операции и движется обратным ходом техпроцессу.
2.соблюдается последовательность тех. стадий обработки.
3.между техн. стадиями планируют запасное время 2-3 дня
4.обеспечивается целесообразная параллельность выполнения частей техпроцесса.
СХЕМА
По цикловому графику определяют опережение выпуска и запуска по каждой детали, заготовки, узлу. На основе опережений разрабатывают сменно-суточные задания участками. Сокращение производственного цикла производится по следующим направлениям:
1.совершенствование конструкции изделия
2.совершентсвование технологии, автоматизация, механизация производственных процессов
3.совершенствование организации производства
4.развитие поставок деталей, заготовок по кооперации
