- •1. Понятие, осн. Задачи организации производства
- •2.История науки об организации производства
- •3.Производительный процесс и его структура
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5.Типы производства и их характеристика
- •6.Производственный цикл и его структура
- •7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
- •8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
- •9.Производственная структура предприятия и классификация его цехов и служб
- •10.Генеральный план завода и принципы размещения цехов
- •11.Производственная структура цехов и участков
- •12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
- •13.Организационно-технический уровень производства
- •15. Основные виды и организации формы поточных линий
- •16. Расчёты и организация непрерывно поточных линий
- •17. Транспорт применяемый на поточных линиях
- •18. Расчёты и организация прерывно-поточных линий
- •19. Метод устранения монотонности труда в поточном производстве
- •20.Комплексная система управления качеством продукции
- •21.Функции и права органов технического контроля и их структура
- •22.Методы и организация формы контроля качества и область их применения
- •23.Классификация, первичный учет и анализ брака
- •24.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •25.Классификация и индексация инструментальной оснастки
- •26.Нормирование и расчёт расхода инструмента
- •27.Планирование работы инструментального хозяйства
- •28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода
- •29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования
- •30.Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных операций
- •31.Организация ремонтных работ
- •32.Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •33.Системы организации транспортировок и грузооборотов.
- •34.Расчет экономического обоснования видов и кол-ва транспортных средств.
- •35.Организация энергетического хозяйства.
- •36.Сущность и задачи организации труда
- •37.Основные виды разделения труда
- •38.Формы кооперации труда
- •39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
- •40.Принципы проектирования трудовых процессов.
- •41.Принципы рациональной планировки и оснащение рабочих мест
- •42.Системы обслуживания рабочих мест
- •43.Совмещение профессий и функций
- •44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
- •45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
- •46.Методы нормирования труда
- •47.Хронометраж и фотография рабочего времени
- •48.Организация многостаночного обслуживания
- •49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
- •50.Организация нир на предприятии.
- •51.Организация изобретательской , рационализаторской и патентно-лицензионной работы.
- •52.Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •53.Структура конструкторских подразделений
- •54.Классификация, индексация и хранение технической документации
- •55.Конструкторская унификация и ее виды
- •56.Показатели технологичности конструкции
- •57.Задачи и содержание технологической подготовки
- •58.Организационная структура технологической службы
- •59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
- •60.Показатели технологической оснащённости производства
- •61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
- •62.Организация перехода на выпуск новой продукции.
- •63.Информационное обслуживание, создание новой техники.
- •64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.
- •65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления
- •67.Параметры сетей и методы их расчета
- •68.Анализ сети и методы ее оптимизации
- •69.Структура внутризаводских планов.
- •70.Разделы годовых планов предприятий.
- •71.Задачи, функции оперативного планирования.
- •72.Системы оперативного планирования.
- •73.Нормативная база оперативного планирования.
- •74.Календарное планирование в единичном производстве.
- •75.Календарное планирование в серийном производстве.
- •76.Календарное планирование в массовом производстве
- •77.Диспетчирование производства
- •78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.
- •79.Классификация функций управления.
- •80.Методы управления предприятием
- •81.Требования предъявляемые к управленческим работникам
- •82.Стили руководства
- •83.Психология управления
- •84.Технология принятия управленческих решений.
- •85.Формирование и виды организационных структур
- •86.Функции и структура аппарата управления заводом.
67.Параметры сетей и методы их расчета
Для анализа сети и ее оптимизации используют след параметры: -критический путь -резервы времени событий -резервы времени работ Сетевой график разработки кузова автомобиля( РИСУНОК) Т1=130дней Т2=22 дня-критич путь Т3=215 дней Т4=124дня Т5=159дней Критический путь требует внимания руководителей,задержка на его работах отодвигает срок исполнения завершающего события.пути близкие к критическому назыв подкритическими путями,работа его также требует контроля.Другие пути явл ненапряженными, работы на них имеют резервное время. Резерв времени события-интервал времени,на которое можно отстрочить свершение события не затрачивая срока завершения события. Ri=tni-tpi Ri-резерв времени i-го события tni-поздний срок свершения события tpi-ранний срок свершения события Ранний срок свершения рассчитывают начиная с исходного события. К нему прибавляют длительность предшествующих работ. Поздник срок начинают рассчитывать с завершающего события(время критическогопути) и с этого времени вычитают длительность работ,которое производится после i-го события. Резерв времени работы-интервал времени,на который можно отсрочить начало выполнения работы или растянуть ее выполнение не затрачивая срока завершающего события рисунок Rij=(tnj-tpi)-tij,где Rij-резерв времени работы tij-временная оценка работы расчет резервов производят табличным способом или создается программа на эвм.
68.Анализ сети и методы ее оптимизации
На первом этапе анализируют технологию сетевого граф: -выясняется выдержена ли последовательность работы -выясняют возможность параллельного выполнения критич пути -выясняют лишние работы На втором этапе опред коэф напряженности работ путей Кнап=ТпутиТкритич/Ткр-Ткр,где Кнап-коэф напряжений Тпути-время работ напряженного пути Ткр-время работ критич пути,совпад с данным путем Ткр-время критического пути рисунок Пути имеющие коэф напряженности меньше 1 имеют резервы времени. Оптимизация сетевого граф произод след методами: 1)механизируют ,оптимизируют выполнение критич пути,осуществляют организ мероприятия на этих работах. 2)материальные и трудовые ресурсы с работ ненапряженного пути. направляют на работы критич пути.в результате этих работ уменьшается время выполнения. После переброса ресурсов опять рассчитывают коэф напряженности работ.С работ путей,имеющих небольшое значение Кнап опять направляют на критический путь,и расчитывают параметры путей и Кнап путей. В результате достигается,чтобы коэф напряженности путей были близки к 1.
69.Структура внутризаводских планов.
Целью внутризаводского планирования является обеспечение высокой эффективности производства при организационных материальных, трудовых и денежных ресурсов.
Структура следующая
Внутризаводское планирование:
-стратегическое (5 лет)
-тактическое (1 год):
-общезаводское планирование
-цеховое
-оперативное:
-календарное (межцеховое или внутрицеховое)
-диспетчированное (межцеховое или внутрицеховое)
Стратегическое планирование разрабатывается руководителями на 5 лет – разрабатывается стратегия предприятия.
Содержание стратегического плана:
1.Формировка миссии предприятия (предназначение)
2.Описание возможной продукции
3. Состояние конкуренции на рынке.
4. Освоение рынков
5. Ресурсы предприятия – прогнозируются развитие техники и технологии
6. Источники инвестиций.
Стратегический план носит прогнозирующий характер и уточняется каждый год.
Тактическое планирование конкретизирует стратегический план на следующий год. Разрабатывается подразделениями предприятий (планово-экономический отдел, финансов ит.д.). Тактический план является планом развития техники, технологии, организации производства, экономики предприятия по укрупненным показателям в крупный отрезки времени (квартал, месяц). Разрабатывается по заводу в целом и по каждому цеху годовой план. Исходя из стратегического планирования разрабатывается годовой план.
Оперативное планирование обеспечивает согласованную, сглаженную работу цехов и участков предприятия по обеспечению годового плана. Оперативное планирование разрабатывает календарные графики выпуска продукции (календарное планирование).