62.Организация перехода на выпуск новой продукции.

От метода перехода на новую продукцию зависят потери завода от уменьшения объёма производства на новую продукцию. Различают следующие методы перехода:

-последовательный метод

-параллельный метод

-параллельно-последовательный метод

Последовательный. При нем прекращается производство старой продукции, после чего разрабатывается новая продукция. Различают:

-прерывно-последовательный метод

-непрерывно-последовательный метод

При прерывно-последовательном методе после остановки производства старой продукции осуществляют монтаж нового оборудования вместо старого, потом отладку тех.процессов, обучение кадров, после чего начинают выпуск новой продукции.

ГРАФИК.

Преимущества:

-возможность применения новейшей техники и технологии(старое ликвидируется)

Недостатки:

-большие экономические потери из-за остановки производства.

При непрерывно-последовательном методе после окончания производства старой продукции сразу начинают выпуск новой, без остановки предприятия. При этом методе при производстве старой продукции освобождают до 20% площадей, на которых монтируется новое оборудование, отлаживаются технологии и обучаются рабочие.

ГРАФИК.

Преимущества:

-возможность перейти на принципиально новую продукцию с минимальными потерями.

Недостатки:

-сохраняется определенное кол-во старого оборудования

-большие перегрузки специалистов в подготовительный период.

Параллельный. При этом методе в определённом интервале времени производится продукция старая и новая одновременно.

ГРАФИК.

Параллельный метод применяют при переходе на следующую модель параметрического ряда, имеющую большой коэффициент унификации.

Преимущества:

-отсутствуют экономические потери.

Недостатки:

-большая нагрузка на оперативное планирование на участки и цеха при одновременном изготовлении продукции, т.к. изготовление деталей удваивается.

Последовательно-параллельный. При нем ещё при производстве старой продукции опред-ся планирование 2-3 цехов. на площади которых происходит монтаж нового оборудования, обучение кадров и производится производство новой серии. Потом завод останавливается на короткое время, в течение которого производится монтаж нового оборудования в других цехах и начинается освоение новой продукции.

ГРАФИК.

Такой метод применяется при переходе на принципиально новую продукцию.

Преимущества: экономические потери значительно ниже, чем при прерывно-последовательном методе.

Недостатки: сохраняется часть старого оборудования.

63.Информационное обслуживание, создание новой техники.

На разных стадиях цикла исследования производства требуется для специалистов полная, своевременная и достоверная информация о технических новшествах в мировой практике.

Вид информации	Важность
	Кр. срочно	Ср. срочно
1.Патенты,авторские сведения на изобретения	1	2
2.Журнальные статьи	2	1
3.Реферативные журналы	2	1
4.Отчеты по НИР	2	2
5.Нормативная тех. Документация(справочники, каталоги и т.д.)	1	0

0-маловажная информация;

1-важная информация;

2-очень важная информация.

Информационное обеспечение на предприятии производит отдел технической информации. Функции отдела:

1.Подбор материалов по тематике предприятия.

2.Выполнение заявок инженеров по интересующим темам.

3.Оформление бюллетеней на вновь поступившую литературу.

4.Формирование банка изобретений и рационализаторских свидетельств.

Отделу подчиняется техническая библиотека.