- •1. Понятие, осн. Задачи организации производства
- •2.История науки об организации производства
- •3.Производительный процесс и его структура
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5.Типы производства и их характеристика
- •6.Производственный цикл и его структура
- •7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
- •8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
- •9.Производственная структура предприятия и классификация его цехов и служб
- •10.Генеральный план завода и принципы размещения цехов
- •11.Производственная структура цехов и участков
- •12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
- •13.Организационно-технический уровень производства
- •15. Основные виды и организации формы поточных линий
- •16. Расчёты и организация непрерывно поточных линий
- •17. Транспорт применяемый на поточных линиях
- •18. Расчёты и организация прерывно-поточных линий
- •19. Метод устранения монотонности труда в поточном производстве
- •20.Комплексная система управления качеством продукции
- •21.Функции и права органов технического контроля и их структура
- •22.Методы и организация формы контроля качества и область их применения
- •23.Классификация, первичный учет и анализ брака
- •24.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •25.Классификация и индексация инструментальной оснастки
- •26.Нормирование и расчёт расхода инструмента
- •27.Планирование работы инструментального хозяйства
- •28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода
- •29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования
- •30.Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных операций
- •31.Организация ремонтных работ
- •32.Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •33.Системы организации транспортировок и грузооборотов.
- •34.Расчет экономического обоснования видов и кол-ва транспортных средств.
- •35.Организация энергетического хозяйства.
- •36.Сущность и задачи организации труда
- •37.Основные виды разделения труда
- •38.Формы кооперации труда
- •39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
- •40.Принципы проектирования трудовых процессов.
- •41.Принципы рациональной планировки и оснащение рабочих мест
- •42.Системы обслуживания рабочих мест
- •43.Совмещение профессий и функций
- •44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
- •45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
- •46.Методы нормирования труда
- •47.Хронометраж и фотография рабочего времени
- •48.Организация многостаночного обслуживания
- •49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
- •50.Организация нир на предприятии.
- •51.Организация изобретательской , рационализаторской и патентно-лицензионной работы.
- •52.Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •53.Структура конструкторских подразделений
- •54.Классификация, индексация и хранение технической документации
- •55.Конструкторская унификация и ее виды
- •56.Показатели технологичности конструкции
- •57.Задачи и содержание технологической подготовки
- •58.Организационная структура технологической службы
- •59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
- •60.Показатели технологической оснащённости производства
- •61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
- •62.Организация перехода на выпуск новой продукции.
- •63.Информационное обслуживание, создание новой техники.
- •64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.
- •65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления
- •67.Параметры сетей и методы их расчета
- •68.Анализ сети и методы ее оптимизации
- •69.Структура внутризаводских планов.
- •70.Разделы годовых планов предприятий.
- •71.Задачи, функции оперативного планирования.
- •72.Системы оперативного планирования.
- •73.Нормативная база оперативного планирования.
- •74.Календарное планирование в единичном производстве.
- •75.Календарное планирование в серийном производстве.
- •76.Календарное планирование в массовом производстве
- •77.Диспетчирование производства
- •78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.
- •79.Классификация функций управления.
- •80.Методы управления предприятием
- •81.Требования предъявляемые к управленческим работникам
- •82.Стили руководства
- •83.Психология управления
- •84.Технология принятия управленческих решений.
- •85.Формирование и виды организационных структур
- •86.Функции и структура аппарата управления заводом.
46.Методы нормирования труда
метод основан на изучении затрат времени на операцию. исп-ют хронометрат операции в результате определяет в результате определяет оперативное время на операцию. с помощью фотографии рабочего времени определяют нормативы времени на обслуживание и отдых. Метод самый точный но очень трудоёмок.
Метод применяют при расчете норм времени при отсутствии нормативов времени на элементы операции, а также для проверки точности норм времени рассчит др методами.
2-й метод – нормирование на основе использования нормативов времени на элементы операции. Для этого операция расчленяется на элементы, время элементов опред-ся по справочнику норматива времени.
При штамповке за осн время примем-ся время двойного ходо ползуна
Преимущества – достаточно высокая точность и небольшая трудоёмкость. Для метода необходима разработка нормативов времени.
Метод основан на типовых нормах времени. Для типа деталей назначают детали – представители через опред интервал основного размера. Для каждого типа представителя рассчитывают норму времени. Норма времени деталей, основной размер котор располагается между дет, представителями определ-ся методом сравнения (интерполяция). Метод требует предварительной разработки журнала типовых норм времени. Норма времени устан-ся с малой трудоёмкостью. Недостаток – допускается погрешность до 50 %. Применяют в единичном типе производства(в инструм цехах, в мех цехах).
Метод. опытно-статический метод нормирования. При этом методе норма времени устан-ся на основе опыта выполнения подобных работ в прошлые периоды. Недостаток – низкая точность. Прим-ся в единичном производстве(в ремонтно-мех цеху). Метод не рекомендуется к широкому применению.
47.Хронометраж и фотография рабочего времени
Хронометраж закл-ся в измерении времени циклически повторяющихся ручных машинно-ручных элементов операции. В результате хронометража опред. оперативное время на операцию. Хронометраж производится в следующ этапах:
подготовительный этап. Оформляется наблюдательный лист, где указывается название операции, оборудования, инструмент. Операция разбивается на элементы, удобные для измерения времени. Между элементами устан-ют фиксажные точки, разделяющие смежные элементы.
на втором этапе производят многократный размер (10 раз). В результате получают хронометражный ряд по каждому элементу. Измерения производят с помощью секундомера.
на третьем этапе – обработка данных хронометража. По каждому ряду опред-ют коэф устойчивости ряда.
Если коэф устойчивости близко к 1, время элемента опред-ся как среднее арифмет ряда. Оперативное время опред-ся как сумма времени составл элементов. Фотография рабочего времени проводится в течении рабочего дня. Фиксируется затраты времени по стр-ре машиностроения.
Порядок:
подготовка к фотографии(оформ-ся наблюд. лист, где указ-ся оборудование, ФИО рабочего)
наблюдение за затратами времени(фиксир-ся
,
,
,
,
,
).
Время фиксируется часами.обработка результатов наблюдения. Сост-ся фактич баланс раб времени, выясняют непроизв потери времени, состав-ся планируемый баланс времени, опред нормативы времени подгот-заключит , технич обслуживания и время на отдых.
