- •1. Понятие, осн. Задачи организации производства
- •2.История науки об организации производства
- •3.Производительный процесс и его структура
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5.Типы производства и их характеристика
- •6.Производственный цикл и его структура
- •7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
- •8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
- •9.Производственная структура предприятия и классификация его цехов и служб
- •10.Генеральный план завода и принципы размещения цехов
- •11.Производственная структура цехов и участков
- •12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
- •13.Организационно-технический уровень производства
- •15. Основные виды и организации формы поточных линий
- •16. Расчёты и организация непрерывно поточных линий
- •17. Транспорт применяемый на поточных линиях
- •18. Расчёты и организация прерывно-поточных линий
- •19. Метод устранения монотонности труда в поточном производстве
- •20.Комплексная система управления качеством продукции
- •21.Функции и права органов технического контроля и их структура
- •22.Методы и организация формы контроля качества и область их применения
- •23.Классификация, первичный учет и анализ брака
- •24.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •25.Классификация и индексация инструментальной оснастки
- •26.Нормирование и расчёт расхода инструмента
- •27.Планирование работы инструментального хозяйства
- •28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода
- •29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования
- •30.Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных операций
- •31.Организация ремонтных работ
- •32.Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •33.Системы организации транспортировок и грузооборотов.
- •34.Расчет экономического обоснования видов и кол-ва транспортных средств.
- •35.Организация энергетического хозяйства.
- •36.Сущность и задачи организации труда
- •37.Основные виды разделения труда
- •38.Формы кооперации труда
- •39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
- •40.Принципы проектирования трудовых процессов.
- •41.Принципы рациональной планировки и оснащение рабочих мест
- •42.Системы обслуживания рабочих мест
- •43.Совмещение профессий и функций
- •44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
- •45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
- •46.Методы нормирования труда
- •47.Хронометраж и фотография рабочего времени
- •48.Организация многостаночного обслуживания
- •49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
- •50.Организация нир на предприятии.
- •51.Организация изобретательской , рационализаторской и патентно-лицензионной работы.
- •52.Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •53.Структура конструкторских подразделений
- •54.Классификация, индексация и хранение технической документации
- •55.Конструкторская унификация и ее виды
- •56.Показатели технологичности конструкции
- •57.Задачи и содержание технологической подготовки
- •58.Организационная структура технологической службы
- •59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
- •60.Показатели технологической оснащённости производства
- •61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
- •62.Организация перехода на выпуск новой продукции.
- •63.Информационное обслуживание, создание новой техники.
- •64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.
- •65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления
- •67.Параметры сетей и методы их расчета
- •68.Анализ сети и методы ее оптимизации
- •69.Структура внутризаводских планов.
- •70.Разделы годовых планов предприятий.
- •71.Задачи, функции оперативного планирования.
- •72.Системы оперативного планирования.
- •73.Нормативная база оперативного планирования.
- •74.Календарное планирование в единичном производстве.
- •75.Календарное планирование в серийном производстве.
- •76.Календарное планирование в массовом производстве
- •77.Диспетчирование производства
- •78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.
- •79.Классификация функций управления.
- •80.Методы управления предприятием
- •81.Требования предъявляемые к управленческим работникам
- •82.Стили руководства
- •83.Психология управления
- •84.Технология принятия управленческих решений.
- •85.Формирование и виды организационных структур
- •86.Функции и структура аппарата управления заводом.
38.Формы кооперации труда
Под кооперацией труда понимают организацию совместного труда различных работников, которые изготавливают общую для них продукцию. Различают
-межцеховую кооперацию, которая обеспечивается месячными заданиями планово-диспетчерского отдела (ПДО)
-внутрицеховые кооперации. Их обеспечивает планово-диспетчерское бюро (ПДБ). ПДБ доводит до участков сменно-суточное задание.
-внутриучастковая кооперация обеспечивается на основе индивидуальной формы организации труда или бригадной.
При индивидуальной форме, каждому рабочему доводится сменное задание, труд рабочего нормирован, ведётся индивидуальный расчёт выработки и выдачи зарплаты.
Недостатки: при индивидуальной организации труда рабочие мало заинтересованы в конечных результатах работы участка; большая нагрузка на мастера по выдаче заданий, контролю и т.д.
При бригадной форме рабочие объединяются в бригаду, выполняющую общую для них конечную продукцию.
За бригадой закрепляется производственная площадь оборудования, месячное задание. Бригадир расставляет рабочих по рабочим местам. Оплата производится по количеству конечной продукции.
Индивидуальная з/п определяется исходя из общего заработка бригады с учётом квалификации рабочего, отработанного времени за месяц и коэффициента трудового участия. Производительность труда в бригаде на 10% выше индивидуальной из-за взаимопомощи и взаимовыручки.
Бригадная организация труда применяется для:
1)повышения заинтересованности в месячном задании участка;
2)если можно выделить законченный продукт
3)при участии в работе рабочих разных специальностей.
39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
Под благоприятными условиями понимают факторы, обеспечивающие труд работника в оптимальных условиях с минимальными нагрузками.
Выделяют факторы:
1)– физическая нагрузка
- психофизич. нагрузка
2)эстетические факторы (оформление оборудования, помещения)
3)санитарно-гигиенические условия в зоне труда:
а) производственное помещение должно быть в исправном состоянии, окрашенное.
б) освещение должно быть естественным и искусственным. Ест. освещение должно быть обеспечено площадью окон 30% от стен. Искусственное освещение делят на общее и местное.
в) чистота воздуха
г) температура окружающей среды на рабочем месте должна быть в пределах нормы.
д) шумовое давл. должно быть в пределах нормы.
е) вибрация в пределах нормы.
Законодательством обеспечивается 40-часовая рабочая неделя. На предприятии исп. 5-дневную неделю по 8 часов.
Изменение утомляемости рабочего в течение дня
ГРАФИК
40.Принципы проектирования трудовых процессов.
Трудовой процесс должен протекать с наименьшими и психофизиологическими нагрузками, потому трудовой процесс проектируется специалистами.
Принципы проектирования трудовых процессов следующие:
1)Принципы экономии трудовых движений – операция должна выполняться экономически простыми движениями, исключать нерациональные движения (наклоны, повороты туловища, приседания).
2)Принципы совмещения параллельности движения рук работника: в операции должны быть участвовать обе руки.
3) Принцип непрерывности движения означает, что последующее трудовое движение должно быть естественным продолжением предыдущего движения.
4)Принцип естественности и простоты движений – трудовые движения должны согласовываться с биомеханикой человеческого тела, следовательно, движения должны быть в поле зрения, противоположно направленные движения, симметричные движения.
5) Принцип оптимальной загрузки оборудования и рабочего – ручные приемы необходимо выполнять во время автоматической работы оборудования.
6)Принципы соответствия рабочего выполняемой работы – рабочий должен иметь нужную специальность, квалификацию, должны соответствовать трудовому процессу, опыт, физические и психологические факторы.
