- •1. Понятие, осн. Задачи организации производства
- •2.История науки об организации производства
- •3.Производительный процесс и его структура
- •4.Принципы организации производственного процесса
- •5.Типы производства и их характеристика
- •6.Производственный цикл и его структура
- •7.Расчёт производственного цикла простого процесса при различных видах движения деталей
- •8.Расчёт цикла сложного производственного процесса
- •9.Производственная структура предприятия и классификация его цехов и служб
- •10.Генеральный план завода и принципы размещения цехов
- •11.Производственная структура цехов и участков
- •12.Особенности производственной структуры кузнечно-штамповочных и прессовых цехов
- •13.Организационно-технический уровень производства
- •15. Основные виды и организации формы поточных линий
- •16. Расчёты и организация непрерывно поточных линий
- •17. Транспорт применяемый на поточных линиях
- •18. Расчёты и организация прерывно-поточных линий
- •19. Метод устранения монотонности труда в поточном производстве
- •20.Комплексная система управления качеством продукции
- •21.Функции и права органов технического контроля и их структура
- •22.Методы и организация формы контроля качества и область их применения
- •23.Классификация, первичный учет и анализ брака
- •24.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •25.Классификация и индексация инструментальной оснастки
- •26.Нормирование и расчёт расхода инструмента
- •27.Планирование работы инструментального хозяйства
- •28. Задачи и структура ремонтного хозяйства завода
- •29.Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования
- •30.Нормативы и расчеты сроков и объемов ремонтных операций
- •31.Организация ремонтных работ
- •32.Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •33.Системы организации транспортировок и грузооборотов.
- •34.Расчет экономического обоснования видов и кол-ва транспортных средств.
- •35.Организация энергетического хозяйства.
- •36.Сущность и задачи организации труда
- •37.Основные виды разделения труда
- •38.Формы кооперации труда
- •39.Обеспечение благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха
- •40.Принципы проектирования трудовых процессов.
- •41.Принципы рациональной планировки и оснащение рабочих мест
- •42.Системы обслуживания рабочих мест
- •43.Совмещение профессий и функций
- •44.Организация рабочих мест специалистов и руководителей
- •45.Струк-ра технич нормы времени и её расчет
- •46.Методы нормирования труда
- •47.Хронометраж и фотография рабочего времени
- •48.Организация многостаночного обслуживания
- •49.Цикл исследования производства ,содержание и стадии.
- •50.Организация нир на предприятии.
- •51.Организация изобретательской , рационализаторской и патентно-лицензионной работы.
- •52.Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •53.Структура конструкторских подразделений
- •54.Классификация, индексация и хранение технической документации
- •55.Конструкторская унификация и ее виды
- •56.Показатели технологичности конструкции
- •57.Задачи и содержание технологической подготовки
- •58.Организационная структура технологической службы
- •59.Унификация техпроцессов и технологической оснастки
- •60.Показатели технологической оснащённости производства
- •61.Содержание организационной подготовки производства (опп).
- •62.Организация перехода на выпуск новой продукции.
- •63.Информационное обслуживание, создание новой техники.
- •64.Ленточный граф как основа планирования освоения новой техники.
- •65.Сетевое планирование и управление ,основные понятия и управления
- •67.Параметры сетей и методы их расчета
- •68.Анализ сети и методы ее оптимизации
- •69.Структура внутризаводских планов.
- •70.Разделы годовых планов предприятий.
- •71.Задачи, функции оперативного планирования.
- •72.Системы оперативного планирования.
- •73.Нормативная база оперативного планирования.
- •74.Календарное планирование в единичном производстве.
- •75.Календарное планирование в серийном производстве.
- •76.Календарное планирование в массовом производстве
- •77.Диспетчирование производства
- •78.Сущность и принципы управления трудовым коллективом.
- •79.Классификация функций управления.
- •80.Методы управления предприятием
- •81.Требования предъявляемые к управленческим работникам
- •82.Стили руководства
- •83.Психология управления
- •84.Технология принятия управленческих решений.
- •85.Формирование и виды организационных структур
- •86.Функции и структура аппарата управления заводом.
36.Сущность и задачи организации труда
Организация труда – это комплекс мероприятий, реализуемых на рабочем месте, и обеспечивающих облегчение труда и высокую произв. труда.
Задачи, решаемые организацией труда следующие:
1)Экономические, заключающиеся в экономии рабочего времени, обеспечивающие высокую производительность и качество работы и экономию материальных ресурсов.
2)Психофизиологические задачи заключ. в комфортных, благоприятных условиях труда, с целью сохранения работоспособности работника длительное время.
3)соц. задача заключается в создании на рабочих местах условий содержательного сложного труда для интеллектуального творческого потенциала рабочего.
Направления совершенствования реализации труда:
1)организация рационального разделения труда работников
2)совершенствование трудовых процессов на рабочем месте.
3)создание благоприятных условий труда на рабочем месте и режимов труда и отдыха
4)совершенствование подготовки кадров, повышение их квалификации и образовательного уровня.
5)совершенствование нормирования труда.
37.Основные виды разделения труда
Между работниками должно быть рациональное разделение труда, обеспечивающее изготовление продукции в заданные сроки.
Различают след. виды разделения труда:
1)функциональное
2)квалификационное
3)технологическое
Функциональное разд. заключ. в определении функций рабочих, вспомогательных рабочих, руководителей, технич. руководителей, технич. исполнителей.
Квалификационное разделение труда означает выполнение работ в соответствии с разрядом квалификации рабочего.
При технологич. разделении труда, труд разделяется между цехами, выполняющими различные стадии технологич. процесса.
Внутри цеха труд разделяется по профессиям и специальностям. В пределах специальности труд разделяют на основе предметной организации труда и на основе пооперационной организации труда. При предметной организации работник последовательно выполняет все операции, необходимые для выполнения предмета.
Преимущества: сложность и высокая содержательность труда и возможность повысить квалификацию. Минимальная текучесть кадров.
Недостаток: длительность производственного цикла; низкая производительность труда, т.к. работник тратит время на подготовку следующей операции.
Предметное разделение прим. в единичном и мелкосерийном типе производства.
При операционном разделении труда рабочий специализируется на одной или нескольких однотипных операциях.
Преимущества: высокая производительность и высокое качество в результате узкой специализации рабочего. При такой специализации рабочий приноравливается к процедуре; есть возможность использовать механизацию и автоматизацию; применение поточного производства.
Дробление технологич. проц. на операции имеет экономич., психофизич. и социальную границу.
Экономическая граница это такая степень тех. процесса на операции после которой дальнейшее дробление приводит к повышению штучного времени.
Психофизич. граница означает такую степень дробления на операции при которой появляется монотонность труда.
Монотонность бывает нормальная, повышенная, высокая и особо высокая.
При монотонной работе повышается текучесть кадров, травматизм. Отсутствует возможность повысить разряд.
Социальная граница означает такую степень дробления на операции при которой теряется сложность, содержательность труда.
Пооперационное разделение труда прим. в массовом и крупносерийном производстве.