- •На тему: Совершенствование процесса «Управление несоответствующей продукцией» в смк ооо «Газпром трансгаз Самара» пояснительная записка
- •Реферат
- •1 Общие сведения о предприятии ооо «газпром трансгаз самара»
- •1.1 История развития
- •1.2 Область деятельности
- •1.3 Номенклатура и объём оказываемых услуг. Заказчики. Мощности. Персонал
- •2 Анализ системы менеджмента качества ооо «газпром трансгаз самара»
- •2.1 Основные принципы системы менеджмента качества предприятия
- •2.2 Структура ооо «Газпром трансгаз Самара»
- •2.4 Политика в области качества
- •3 Продукция в компании ооо «газпром трансгаз самара»
- •3.1 Определение продукции
- •4 Управление несоответствующей продукцией в ооо «газпром трансгаз самара»
- •4.1 Несоответствующая продукция ооо «Газпром трансгаз Самара»
- •4.2 Процедура управления несоответствующей продукцией ооо «Газпром трансгаз Самара»
- •4.3 Требования гост iso 9001-2011 к процедуре «Управление несоответствующей продукцией»
- •4.4 Процедура «Управления несоответствующей продукцией»
- •4.5 Анализ процедуры «Управление несоответствующей продукцией»
- •5.1 Общая характеристика fmea-метода
- •5.2 Цели, задачи и виды анализа fmea
- •5.3 Основные принципы fmea
- •5.4 Выбор процессов для проведения анализа fmea
- •5.5 Составляющие оценки видов, последствий и причин
- •5.6 Порядок анализа и документирование результатов fmea
- •6 Рекомендации по улучшению процедуры «управление несоответствующей продукцией»
- •6.1 Требования стандарта ооо «Газпром трансгаз Самара»
- •6.2 Применение fmea
- •7 Разработка проекта стандарта организации
- •7.1 Основание для разработки проекта стандарта и его целесообразность
- •7.2 Характеристика объекта стандартизации
- •7.3 Сведения о соответствии проекта стандарта законодательству Российской Федерации и взаимосвязи с другими нормативными документами
- •7.4 Сведения о патентной чистота проекта
- •7.5 Сведения о консенсусе
- •9 Экономика
- •9.1 Оценка экономической эффективности, совершенствования системы менеджмента качества ооо «Газпром трансгаз Самара»
- •9.2 Расчет затрат на введение и содержание отдела качества
- •9.3 Единовременные затраты на оборудование новых рабочих мест
- •9.4 Затраты на повышение квалификации работников отдела
- •9.5 Затраты на заработную плату сотрудникам отдела качества
- •9.6 Расчет затрат на приглашение консультантов из консалтинговой фирмы
- •9.7 Расчет экономии от введения отдела качества
- •10 Охрана труда
- •10.1 Политика ооо «Газпром» в области охраны труда и промышленной безопасности.
- •10.2 Организация охраны труда на предприятии.
- •10.3 Охрана труда в рамках производственного отдела
- •11 Экологическая безопасность
- •11.1 Ответственность за актуализацию руководства р-01-207-2013
- •11.2 Политика ооо «Газпром трансгаз Самара» в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности
- •11.3 Структура системы управления воздействиями на окружающую среду в ооо «Газпром трансгаз Самара»
- •11.4 Рекомендации по улучшению системы экологической безопасности общества
- •Совершенствование процесса «Управление несоответствующей продукцией» в смк ооо «Газпром трансгаз Самара» техническое задание
- •5 Основные источники для разработки
- •6 Содержание расчетно-пояснительной записки
- •7 Основные этапы разработки и сроки их выполнения
11.2 Политика ооо «Газпром трансгаз Самара» в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности
Общество с ограниченной ответственностью «Газпром трансгаз Самара», созданное в 1943 году, является исторически первым предприятием газовой промышленности России. Являясь дочерней организацией OAO «Газпром», мы реализуем стратегическую цель Компании по обеспечению надежных поставок природного газа потребителям.
Для успешной реализации стратегии Компании, ООО «Газпром трансгаз Самара» ставит своей целью создание устойчивой и динамично развивающейся организации, которая характеризуется:
-высокоэффективным, безопасным производством, основанным на использовании передовых технологий транспортирования газа с высокой степенью автоматизации и механизации процессов;
- менеджментом, способным решать поставленные задачи в изменяющихся условиях; капитализацией, основанной на сложившейся команде успешных, творчески активных и зрелых профессионалов, формирующих высокую культуру производственных отношений;
- процессами разработки, внедрения и обмена инновационными технологиями, в основе которых лежит идея рационального использования газа, как национального богатства.
Руководство ООО «Газпром трансгаз Самара» считает себя ответственным перед компанией, потребителями, сотрудниками, заинтересованными сторонами и обязуется:
соблюдать требования законодательства Российской Федерации, корпоративных требований OAO «Газпром» в области охраны жизни и здоровья сотрудников, обеспечения промышленной безопасности и сохранения окружающей среды;
планировать и проводить постоянное улучшение деятельности в целях обеспечения удовлетворенности потребителей и заинтересованных сторон, охраны жизни и здоровья сотрудников, обеспечения промышленной безопасности и сохранения окружающей среды;
повышать результативность всех видов деятельности для улучшения качества продукции;
создавать условия для высокопроизводительного труда и реализации индивидуальных способностей сотрудников;
обеспечивать необходимыми ресурсами процессы деятельности, и поддерживать необходимый уровень состояния инфраструктуры и производственной среды;
осуществлять научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по разработке новых высокоэффективных технологий производства, отличающихся низкими производственными рисками, уровнем негативного воздействия на окружающую среду;
развивать процессы коммуникаций и информационного обмена с целью всестороннего информирования потребителей, сотрудников и других заинтересованных сторон о деятельности организации в области качества, охраны труда и промышленной безопасности, охраны окружающей среды;
рассматривать удовлетворенность потребителя как критерий оценки деятельности;
обеспечивать взаимовыгодные отношения с подрядными организациями на условиях долгосрочности и доверия;
учитывать индивидуальные и коллективные интересы сотрудников;
содействовать развитию социально-культурной среды в регионах присутствия.
Провозглашенная политика является основой выработки целей и принятия управленческих решений для обеспечения удовлетворенности потребителей и заинтересованных сторон, охраны жизни и здоровья сотрудников, промышленной безопасности и сохранения окружающей среды.
