14. Структура плану грошових надходжень і витрат.

розрахувується план грошових надходжень і витрат на основі свого значення доходу

План грошових надходжень і витрат

№п/п	Показники	1 рік	2 рік (1р*3)	3 рік (1р*7)
1	2	3	4	5
1.	Залишок коштів на початок планованого періоду	570	1710	3990
2	Надходження від продажу	131131 наше	393393	917917
3.	Платежі Стале	33864,0	101592	237048
	- засоби	80	240	560
	- амортизація	243	729	1701
	- матеріали	60	180	420
	- зарплата	23700	17640	165900
	- реклама	336	1008	2352
	- комунальні послуги	600	1800	4200
	- оренда приміщень	2808	8424	19656
	- податки	5808	17427	40656
	- інші платежі	400	1200	2800
4.(2-3)	Залишок коштів	97267	291801	680869
5.(1+4)	Сальдо	97837	293511	1605626

Сальдо - це сумарне значення залишку коштів на початок планованого періоду і залишку коштів

15. Сутність розділу бп „Організаційний план ”.

1.6. Організаційний план

На рис 1.1 представлено організаційну схему ПП “Львівшарм”.

секретар, бухгалтер . генеральний директор

виробничий персонал (вп) . . продавець продукції

керівник вп

Рис. 1.1. Організаційна схема ПП “Львівшарм”

Посадові обов’язки:

1. Виробничий персонал виготовляють продукцію і дають її продавцям

2. Прибиральниця прибирає три дні на тиждень.

3. Директор вислухавши секретаря і бухгалтера дає їм згоду на прийняття рішення і т. д.

Керівник підприємства “Львівшарм” – директор – Білоус О.П. слідкує за процесами розробки продукції , новацій , відповідає за якість.

Критерій вибору працівників:

• вища освіта.

• знання англійської і латинської мови.

• знання комп^’ютера.

• бажано досвід роботи.

Крім того, працівники повинні відрізнятися:

• акуратністю; вихованістю; розуміння.

Оплата праці і преміювання буде залежати від прибутку і визначатиметься процентами вкладеного часу працівника в певну роботу. Заохочення працівників – за оригінальність ідей, за вчасність виконання роботи - 20 у.о. Крім того на свята всім працівникам буде додатково виплачуватися по 10 у.о.

В організаційному плані вказується організаційна схема приватного підприємства,розписуються посадові обов’язки,критерії вибору працівників,зазначається розмір оплати праці і премії.

-Форма власності і структура фірми

- Організаційна структура керування фірмою

-Посадові інструкції

У цьому розділі наводиться інформація щодо існуючої виробни­чо-технологічної структури підприємства, пропозиції щодо її вдоско­налення та управління окремими інвестиційними проектами, функції ключових підрозділів, організація координації і взаємодії служб і під­розділів підприємства, оцінка відповідності організаційної структури управління цілям і стратегії розвитку підприємства, забезпеченості підприємства робочою силою, структури кадрів, кваліфікації робітни­ків. Визначається перелік заходів щодо реалізації інвестиційного біз­нес-плану з визначенням виконавців та термінів виконання

Стосовно структури організаційного плану, то необхідно знати, що він, як правило, складається з таких підрозділів: -організаційна форма бізнесу; -потреба фірми в персоналі; -власники фірми, команда менеджерів і зовнішні консультанти: організаційна схема управління; кадрова політика і стратегія.