2.3. Анализ кадрового состава и профессионального уровня работников

В современных условиях экономического производства возрастает роль эффективного управления персоналом. Его главной целью является достаточное обеспечение предприятий работниками, имеющими необходимые квалификацию и опыт, рациональное использование кадров, повышение уровня производительности труда. Эффективное управление персоналом способствует увеличению объема производства и повышению его эффективности, снижению себестоимости изготовленной продукции и увеличению размера полученной прибыли.

Основная часть организации работы предприятия это организовать правильно и рационально работу персонала предприятия. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления, планирование численности и качественного состава, организация работ, определение выплат и заработной платы.

Начисляется заработная плата в зависимости от объема выполняемых работ, количества отработанного времени, квалификации каждого работника, сложности выполняемой работы и качества затраченного труда.

Премии утверждаются генеральным директором компании.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и их использование характеризуется численностью персонала, его составом по группам, профессиям, квалификации и стажу работы, использованием рабочего времени по числу отработанных дней и часов, потери рабочего времени по различным причинам, социально-демографическая структура персонала представлена в табл. 1.14

Таблица 1.14 – Социально - демографическая структура персонала ЗАО УК «Левобережье» за 2014 г.

Показатели	Всего рабо- тающих		Рабочие			Руководители и специалисты
	Чел.	%		чел.	%		чел.		%
Пол: муж. жен.	25	75,8		8	100		17		68
	8	24,2		-	0,0		8		32
Возраст:	5	15,2
до 30 лет 31 -50 лет 5 1 и выше				3	37,5		2		8
	26	78,7		5	62,5		21		84
	2	6,1		-	0,0		2		8
Стаж: до 1 года 2-5 лет 6-10 лет свыше 10 лет	4	12,1		1	12,5		3		12
	16	48,5		5	62,5		11		44
	10	30,3		2	25		8	32
	3	9,1		-	0,0		3	12
Образование: высшее средне-спец. ниже среднего	23	69,7		-	0,0		23	92
	10	30,3		8	100		2	8
	-	0,0		-	0,0		-	0,0

По данным табл. 1.14 видно, что наибольшее число работников предприятия - мужчины (75,8 %), что является следствием отраслевой специфики предприятия. В ЗАО УК «Левобережье» на долю сотрудников в возрасте до 30 лет приходится 15,2 % всего персонала; на долю работников в возрасте 31-50 лет –78,7 % работающих; а на долю работников старше 51 года - толь­ко 6,1 %, т.е. наименьшая часть возрастной структуры. Таким образом, средний возраст персонала составляет 45 лет, что является хорошим показателем для предприятия, так как в таком возрасте люди уже имеют достаточно большой опыт работы, а это положительно влияет на производительность труда на предприятии в целом.

По стажу работы на предприятии структура персонала распределилась следующим образом: большая часть представлена сотрудниками, проработав­шими на предприятии от 2 до 5 лет, - 48,5 %, работники со стажем работы от 6 до 10 лет –30,3 %, со стажем до года – 12,1 %. Самая малочис­ленная группа - со стажем работы свыше 10 лет (9,1 %).

Оценивая уровень профессиональной образованности персонала можно отметить следующее: лица, имеющих средне - специальное образо­вание составляют 30,3 %, высшее образование имеет 69,7 % персонала предприятия. Категория персонала руководители и специалисты состоит на 92 % из работни­ков с высшим образованием и на 8% из работников со средне-специальным образованием. Обозначенная структура является закономерной политикой предприятия, при приеме на работу особое внима­ние уделяется личностно-квалификационным характеристикам персонала. Работа управляющего персонала отличается, главным образом, по сложно­сти, по наличию ответственности в принятии решений, по масштабам, и по многим другим характеристикам.

Далее проведем анализ структуры и динамики численности работающих за 2012-2014 г. (см. табл. 1.15).

Таблица 1.15 – Структура работающих за 2012-2014 гг.

Показатели	2012	2013	Отклонение		2014		Отклонение
			Абс.	Отн.			Абс.	Отн.
Численность работающих В том числе:	29	29	-	100		33		4	113,8
Продолжение таблицы 1.15
Руководители	7	7	-	100		7		-	100
Специалисты	18	18	-	100		20		2	111,1
Рабочие	4	4	-	100		6		2	150

Исходя из табл. 1.15, можно сказать, что за анализируемый период, численность специалистов и рабочих увеличилась на 2 человека. Численность руководителей за три года осталась неизменной.

Как видно из рис. 1.5, за анализируемый период особых изменений в структуре персонала ЗАО УК «Левобережье» не произошло.

Рисунок 1.5 – Структура и динамика персонала по категориям

В ходе анализа кадрового состава предприятия ЗАО УК «Левобережье» был проделан анализ социально-демографической структуры предприятия. Кроме того, был проделан анализ структуры и динамики персонала по категориям.