Česká zemědělská unierzita V praze

Finanční analýza podniku

Výpracovali:

Ovcharenko Elizaveta

Kirillova Iuliia

Obsah

Y

Cíl práce 2

Teoretická část 3

Praktická část 6

Zhodnocení situace a návrhy řešení 10

Zavěr 11

Zdroje 11

Cíl práce

Tato seminární práce se zabývá zpracováním finanční analýzy společnosti ECOGLASS, a.s. v letech 2006 až 2009. Úvod je zaměřen na představení společnosti, popsání jejích aktivit a identifikování silných a slabých stránek. Dále je provedena finanční analýza poměrových ukazatelů a interpretace výsledných hodnot. Na základě výsledných hodnot je zhodnoceno finanční zdraví společnosti a jsou navrženy kroky ke zlepšení situace.

Teoretická část

1. Definice poradenství

Poradenským procesem je míněn jakýkoli způsob poskytování pomoci zaměřený na obsah, proces nebo strukturu úkolu anebo řady úkolů, kdy poradce nenese skutečnou odpovědnost za provedení samotného úkolu, nýbrž pomáhá těm, kteří tuto odpovědnost mají.

2. Druhy poradenství

• Poradenství pro obecné řízení

Značný objem poradenské činnosti v řízení se týká buď samotné existence, základních cílů, podnikatelské politiky a strategie anebo celkového pláno­vání, strukturování a řízení organizace. Tyto problémy se definují jako problémy obecného řízení a poradci pro řízení, kteří se jimi zabývají, jsou poradci pro obecné řízení, lišící se od specialistů, kteří zasahují do jedné funkční oblasti (finance) nebo se zabývají nějakou konkrétní technikou.

• Poradenství pro finanční řízení

Finanční analýza představuje významnou součást komplexu finančního řízení podniku. Zajišťuje zpětnou vazbu mezi očekávanými výsledky řídících rozhodnutí a skutečností.

Finanční analýza představuje ohodnocení minulosti, současnosti a předpokládané budoucnosti finančního hospodaření podniku.

• Poradenství pro marketingové řízení

Poradenská práce, jejíž součástí jsou klientovy marketingové činnosti, se v několika směrech liší od práce zabývající se jinými funkcemi. Právě v marketingu firma přichází do styku s nezávisle existujícími vnějšími enti­tami (konkurenty a zákazníky).

Samotné přežití firmy závisí na tom, jak dobře se jí daří přizpůsobovat tržním podmínkám, které tyto entity ovliv­ňují.

• Poradenství pro výrobní řízení

Tento transformační proces vyžaduje od vedoucího výroby rozhodo­vání orientované na dosažení produkce v požadované kvantitě a kvalitě do požadovaného termínu a při minimálních nákladech. Úkolem poradce je v případě nutnosti doporučit vedení nejlepší prostředek k dosažení ta­kového cíle. Poradce pro řízení výroby je většinou schopen, při výkonu svých funkcí, poměřovat a hodnotit plody své práce poměrně konkrétně. V tomto smyslu se pravděpodobně nachází v příznivější situaci než jeho kolegové v jiných oblastech, jako je obecné nebo personální řízení.

• Poradenství pro personální řízení

Personální řízení, jedna z tradičních oblastí poradenství pro řízení, prodělalo v posledních čtyřiceti letech mnoho změn a musí být posuzováno z historické perspektivy. Když se poradci začali zabývat “lidskou" stránkou podnikatelských organizací, většina z nich měla snahu omezovat své zásahy na problémy sdružené pod pojmem “práce s kádry". Ve francouzsky mluvících zemích byly personální problémy zahrnuty do tzv. gestion administrative (admini­strativní řízení). V typických případech se personalista zabýval hlavně zá­znamy, předpisy a postupy souvisejícími se zaměstnanci a otázkami hod­nocení a odměňování práce.