8. Расположения и верования в коллективе

Как и ценности, расположения оказывают сильное влияние на поведение человека. Чтобы выявить каковы же расположения трудового коллектива рассматриваемой организации, был проведен опрос среди его сотрудников.

Анализируя результаты опроса, можно сказать, что в целом они положительные. По словам сотрудников, им интересно то, что они делают. Выполняемая ими работа дает им возможность использовать свои

способности и умения. Постоянно существует обратная связь с руководством.

Коллектив позитивно настроен на достижений целей, стоящих перед организацией. Политика справедливого продвижения и достойной оплаты труда во многом стимулирует людей. Коллектив отличает стабильность, в случае производственной необходимости никто из сотрудников не отказывается продолжить работу в выходные дни или сверхурочно. Часто личные интересы приносятся в жертву организационным.

Сотрудники верят в успех своей фирмы, ее процветание, в грамотную руководящую политику начальства.

Таким образом, коллективу присущи наиболее положительные расположения и верования.

9. Процесс развития работников и научение

Трудовому коллективу “Фрегат” свойствен осознанный подход к выполняемой работе. В случае возникновения нестандартных, трудных ситуаций сотрудники полагаются на свой интеллект. Сказанное можно подтвердить такими качествами коллектива, как тщательное продумывание нового дела, составление плана дальнейших действий, изучение имеющегося опыта конкурирующих фирм.

Руководство постоянно доводит до сведения сотрудников о принимаемых инновационных решениях, организуя собрания, совещания. Излагается принятая программа, выносятся на обсуждение ее основные положения и моменты, проблемные вопросы. В диспутах, предложениях всех членов коллектива фирмы принимается единая согласованная программа действий.

Развитие работников с тем, чтобы они могли лучше выполнять закрепленные за ними роли, осуществляется по такому направлению, как развитие у работника способностей справляться с противоречивыми ситуациями, уметь распознавать и адекватно реагировать на возникающие

проблемы, правильно коммуницировать с людьми и приноравливаться к работе в конфликтных ситуациях.

10. Трудовая этика и мотивирование

В фирме “Фрегат” работа членов коллектива носит в основном групповой характер. Каждое дело или мероприятие решается совместными усилиями. Каждый из сотрудников с чувством ответственности подходит к порученному заданию, несет ответственность за свою работу. Рабочее место содержится в порядке и чистоте.

С целью эффективного движения к намеченной цели, руководство старается координировать работу людей и стимулировать их к работе. Для этого применяются методы мотивационного воздействия. Как отмечается в одном из учебников мотивирование - “это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов” .

В своей практике руководство фирмы стремится к мотивированию своих сотрудников, понимая, что если работник мотивирован - следовательно, он заинтересован, создана ситуация, при которой, решая общие цели предприятия, он тем самым удовлетворяет свои личные потребности, сознательно выбирая тот или иной тип поведения.

Так, при расширении фирмы вводятся новые должности, периодически происходит карьерный рост сотрудников. При больших объемах работы практикуется замещение работы, при этом заработок работника увеличивается. За перевыполнение плана работы коллектив награждается премией.

Таким образом, мотивационным процессам руководство фирмы “Фрегат” уделяет значительное внимание.