Режим роботи та відпочинку протягом тижня

Режим роботи та відпочинку протягом тижня залежить від режиму роботи підприємства і визначається графіком виходів на роботу.При складанні графіку виходів на роботу необхідно враховувати наступне:тривалість відпочинку між змінами – не менш 16 годин;кількість робочих годин у тиждень повинно відповідати Кодексу законів про працю (40 годин у тиждень, тривалість зміни – не більш 8,3 години);перехід із зміни у зміну – не частіше, ніж через 5-6 днів при 8-годинній робочій зміні; при 12-годинній зміні тривалість безперервної роботи – не більш 2-х днів;однакова кількість денних, вечірніх та нічних змін для усіх працівників;перехід з одної зміни до другої після днів відпочинку – не менш 40 годин;не слід розбивати недільні дні.

Режим роботи та відпочинку на протязі року повинен передбачати надання кожному працівникові щорічної чергової відпустки протягом 24 календарних днів.Розділення праці – це розмежування діяльності людей у процесі сумісної праці.

Функціональне розділення праці – це розмежування діяльності згідно з виконуваними функціями. Наприклад, праця в основному виробництві, допоміжному чи обслуговуючому виробництві, керівництво, пожежно-сторожова охорона тощо. Професійне розділення праці – це відокремлення груп робітників усередині функції в залежності від професії (спеціальності) і виду робіт. Воно засновується на технологічному та поопераційному розділенні праці. Наприклад, сушарник, сепараторник, вальцовий (технологічне розділення), транспортерщик, вантажник (поопераційне розділення).Кваліфікаційне розділення праці – це розділення праці у відповідності з кваліфікацією (розрядом, освітою) в залежності від складності, точності та відповідності виконуваних робіт. Наприклад, робітник 5-го або 6-го розряду, майстер або старший майстер виробничої дільниці.

Кооперація праці – це об’єднання працівників для сумісної роботи. Особливо це необхідно на потокових лініях. Ця кооперація праці здійснюється в першу чергу у формі бригад. Бригадна форма організації праці забезпечує більш високу продуктивність і дисципліну праці за рахунок взаємодопомоги, взаємозаміни та взаємоконтролю працівників Існують: спеціалізовані, комплексні та наскрізні бригади. Спеціалізовані бригади складаються з працівників однієї професії, які виконують однорідні операції. Наприклад, бригади вантажників. Комплексні бригади складаються з працівників різних спеціальностей і виконують комплекс взаємопов’язаних, але технологічно різнорідних робіт. Такі бригади, як правило, застосовуються на потокових лініях. Наприклад, бригади борошномельного або комбікормового цехів. Наскрізні бригади (добові) включають працівників усіх змін, працюють на один наряд без передачі змін. За рахунок цього скорочуються простої при перезмінах, виключаються недоробки заділів однієї зміни для другої. У галузі хлібопродуктів таких бригад нема.

Укріплення дисципліни праці

Дисципліна праці передбачає добросовісне виконання працівниками трудових функцій, службових обов’язків, розпоряджень та наказів керівників, суворе дотримання інсрукцій, норм поведінки, розпорядку робочого дня та проявлення ініціативи та старання у роботі.

Дисципліна праці складаеться з: трудової, технологічної, виробничої.

Трудовадисципліна характеризується ступінню корисного використання робочого часу. ЇЇ порушення веде до втрат робочого часу, зниженню продуктивності праці.Технологічнадисципліна характеризується точністю дотримання технологічних режимів, послідовності та способів ведення технологічних процесів. Її порушення веде до браку у роботі, зниженню якості продукції, зменшенню обсягів виробництва продукції, збільшенню витрат матеріалів та енергії.Виробничадисципліна характеризується рівнем організації і виконання робіт - чітким розподілом виробничих завдань, бережливим відношенням до обладнання, економічними витратами сировини, матеріалів, палива, енергії, своєчасним виконанням вказівок керівництва, дотримання правил охорони праці, виробничої санітарії та пожежної охорони. Порушення цієї дисципліни веде до зриву виконання виробничих завдань, збільшенню витрат виробничих ресурсів, травматизму та іншим збиткам у виробництві.

Боротьба з порушенням трудової дисципліни передбачає застосування репресивно-примусових та стимулюючих заходів.

Репресивно-примусові заходи:попередження;об’ява догани, суворої догани;переведення на нижчеоплачувальну роботу на строк до 3-х місяців або переміщення на нижчу посаду на той же строк;зменшення або повне позбавлення премії;зменшення або позбавлення соціальних пільг від підприємства;звільнення;притягання до матеріальної відповідальності та подання про притягнення до карної відповідальності при завданні матеріальних втрат підприємству.

До стимулюючих заходів відноситься:достатній заробіток, премії;добрі умови праці;нормальний морально-психологічний клімат у колективі;формування високого соціального статусу працівника;можливість проявити свої здібності;соціальна підтримка працівників.