Отрасли сельскохозяйственных предприятий и принципы их рационального сочетания

Отрасль – часть произ-ва, отличающаяся от других предметами и орудиями труда, технологией и организацией производства, видом производимой продукции, профессиональными качествами работников.

Классификация:

производственные: — с/х (р/в и ж/в); — не с/х (вспомог и ППП).

непроизводственные – ЖКХ, здравоохранений, культуры

По экономическому значению товарные с/х отрасли в СХП принято подразделять на:

основные (ведущие) — те отрасли, которые определяют специализацию сельхозпредприятия.

дополнительные (второстепенные) — отрасли предназначены для производства добавочной товарной продукции.

Рациональное сочетание отраслей баз-ся на принципах:

обесп НХ потреб-ти в кач прод-ии с/х;

макс учет почвенно-клим и экон особ-тей хоз-ва;

рац-ое исп-ние и повыш плодородия с/х угодий;

рац-ое исп-ние ТР и уменьш сезонности;

эфф-ое использование средств производства;

пункты реал прод-ии, сокр тран-ых издержек;

обесп-е внутренних потребностей СХП;

использование профессиональных навыков населения и т.д.

Показатели, характеризующие специализацию сельхозпредприятия

Значение специализации состоит в том, что:

- она ??открывает широкие возможности для организации массового и ритмичного производства продукции на индустриальной основе;

- позволяет совершенствовать технологию и повысить окупаемость капитальных вложений;

- создает благоприятные возможности для технического прогресса и внедрение в производство достижений науки и передового опыта с целью эффективного использования земли, машин, сырья и материалов, т трудовых и финансовых ресурсов

- наряду с увеличением валового производства продукции улучшается ее качество, растет культура производства, повышается квалификация кадров, появляются новые профессии;

- достигается снижение затрат и повышения рентабельности производства продукции

Планирование и прогнозирование в с.Х организациях Понятие, назначение и функции планирования в современных условиях

Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели. Играет важную роль в жизни любой организации (предприятия) с участием людей.

Началом выполнения функции планирования является постановка целей. Эта функция управления имеет несколько этапов:

1. Выбор цели.

2. Определение исходных предпосылок для предстоящего принятия решений.

3. Поиск и определение альтернатив для принятия решений.

4. Выбор наилучшей альтернативы среди имеющихся.

5. Исполнение плана.

При выполнении функции планирования, как правило, принимаются эффективные решения. В основе принятия таких решений лежит действие двух важных факторов:

а) выбор самой лучшей альтернативы;

б) учет возможностей исполнителей принимаемого решения [1].

Этими факторами определяется качество решения. Принятие решения исполнителями также является существенным фактором, влияющим на эффективность решения.